《发展、转型与规制》在阐述规制理论的起源和演进的基础上，讨论了发展、转型与规制理论的关系，并以拉丰的《规制与发展》著作为研究起点，考虑到我国既是发展中国家又是转型国家的特征，构建了一个发展、转型与规制的理论框架。即从发展中的工业化和城市化、转型中的市场化和民营化、规制中的经济性规制和社会性规制多重视角出发，研究经济性规制中的市场准入、价格、服务质量、产业投资问题，以及社会性规制中的健康、生产安全、产品安全、环境问题。根据上述理论框架，在错综复杂的经济和社会的现象与问题当中，即从典型化事实或案例中，提炼出市场化、民营化、接人价格、普遍服务、团队道德风险、外部性、内部性、社会共治等八个科学问题，作为研究基础。结合我国经济性规制和社会性规制的实践，重点分析了经济性规制中的城市公用事业政府和社会资本合作（PPP）项目的承诺与再谈判，污水处理行业的价格规制，邮政快递网络接入价格效率，电信产业的普遍服务等四个热点难点问题；社会性规制中药品集中采购中的团队道德风险，声誉效应与食品安全水平，环境规制下火电寡头企业行为，内部性、多重道德风险与安全规制，信号发送、承诺与食品安全社会共治等五个热点难点问题；并得出了相关结论和提出了富有应用价值的政策建议。当然，该书中的某些理论和提出的政策建议还需要经过实践的检验，使之不断完善和发展。从具有中国特色规制经济学的理论和实践看，还有一些重要问题值得进一步研究，例如，规制与治理的关系问题、规制的成本和效率问题、数字经济下的规制问题、规制的国际合作问题等，这些问题都有待于继续深入研究。

公司治理研究的重要任务之一就是探讨如何建立一套科学完善的公司治理评价系统。通过系统的运行，一方面为投资者提供投资信息，另一方面可以掌握公司治理的现状，观察与分析公司在对利益相关者权益保护、公司治理结构与治理机制建设等方面的现状与问题，促进提高公司治理质量及公司价值。公司治理理论界以及实务界迫切需要了解以下问题：中国公司治理的质量如何？如何规范股东大会以及怎样才能确保公司的独立性？董事会如何运作才能形成完善的决策与监督机制？采用何种激励与约束机制才能有效降低代理成本并促使代理人为公司长期发展而努力？决定公司治理质量的主要因素有哪些？公司治理存在哪些风险，其程度如何，对投资者及其他利益相关者的利益有何影响？公司治理机制的建立与完善会如何影响公司绩效？解决上述问题的核心是建立一套适应中国公司治理环境的公司治理评价系统和评价指数，用以掌握我国公司的治理结构与治理机制完善状况、公司治理风险的来源、程度与控制，并进一步观察与分析中国公司在控股股东行为、董事会运作、经营层激励约束、监事会监督以及信息披露等方面的现状、存在的风险、治理绩效等。通过该系统可以探索中国公司治理的模式，以规范公司治理结构及董事会的治理行为，建立良好的高管层激励与约束机制，完善公司的信息披露制度，保护股东及其他利益相关者的权益，最终实现良好的经营业绩。

本书从制造经理视角系统阐述生产与运营管理的理论和实务。目的在于将学生培养成生产运营经理，提升生产管理实务者的管理水平。内容包括：企业发展战略制定和年度利润目标的设定；组织设计、生产流程分析和布局、以及生产线设计与改进；综合计划的制定、年度生产计划的制定、以及基于期量标准的生产作业计划制定与控制；物料管理、工作研究和员工管理。本书每一章都有启发性引导案例，并有丰富的综合案例分析。对于重要知识点设有问题，启发读者思考。另外附有生产管理规章制度、生产管理流程分析等实务内容。内容丰富，实用性强。

本书从理论和实践两方面解读企业如何创新商业模式以实现资本增值和企业可持续发展；本书通过大量的案例分析和问题解答帮助企业找到适合自身发展的商业模式，帮助企业了解商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造企业的核心竞争力。本书重点讲述了什么是好的商业模式、什么是资本市场青睐的商业模式，以及这些商业模式是如何运作的。本书适合企业创业者、经营者、需要转型商业模式的企业家和希望了解商业资本运作模式的读者阅读。

“生产运作管理”是工商管理专业的一门核心课程，也是经管类各专业的必修课程。本书完整地阐述了生产运作管理的理论及应用，全书共15章，分为四篇，从生产运作管理的基本概述到生产运作系统的规划与设计及生产运作系统的运行与控制，再到生产运作系统的维护与改善，形成了一个完整的生产运作管理体系结构。本书以马克思主义理论为基本指导，借鉴国内外现有教材的已有成果和生产运作管理理论的**研究，结合当前我国经济建设发展的现实需求，将传统制造业生产运作管理与当前智能制造、产业链重组、环境保护等加以融合。

检验检测数据的准确、可靠是检验检测机构存在的基础，而要做到检测数据的精准、可靠，先要做到的就是质量管理。做好质量管理工作，实际上就是在质量体系的框架下采取有效质量控制手段，做好质量保证工作，实现质量管理体系持续、有效地完善和运行。《检验检测机构质量管理实务》针对检验检测机构质量管理与大家进行交流探讨。检验检测机构质量管理是一项系统性非常强的工作，该项工作涉及检验检测机构活动的方方面面，是决定检验检测机构的生存命脉。在检验检测机构发展和运行过程中，做好质量管理也是一项重中之重的工作。那么，如何做好检验检测机构质量管理工作呢？首先，领导层要在思想上、行动上高度重视，制定出切合实际的质检方针和目标，以及有针对性的体系文件，做好各个部门之间的协调工作，做好内审以及管评工作，以保证质量管理体系有效运行，持续改进；其次，要做好质量控制和质量保证工作，日常工作一定要严格按照质量体系要求进行，人、机、料、法、环各个环节都严格按照程序执行，做到有规定、可追溯；最后，要时刻加强宣传工作，增强全体员工的参与意识，在工作中不断发现问题、纠正问题，持续地完善并改进质量管理体系，使其有效运行。《检验检测机构质量管理实务》共五章，主要包括检验检测机构质量管理体系研究、检验检测机构体系运行管理、检验检测机构检测过程管理、检验检测机构信息管理系统、检验检测机构质量管理优化策略。《检验检测机构质量管理实务》内容完整，知识讲解深入浅出，通过介绍检验检测机构质量管理工作的方法，帮助检验检测机构提高质量管理水平。

华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。”这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线，系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。

随着数字化的飞速猛进，新商业模式和移动解决方案的不断涌现，简单化已成为当今经济趋势下的整体设计元素，它不仅有助于了解用户需求，还可以加快企业实现盈利创新。本书旨在通过五大管理优化理念与大量实操案例，促使人们从全新的角度看待产品、服务和创新发展，运用新的商业模式提高效率与用户的满意程度。本书收录了对全球商界知名专家的访谈，不仅对当前的趋势和研究进行了分析，同时告诉我们简化可以更地好服务于我们的生活，是当今时代推动创新发展的动力！本书适合企业管理者企业经营者、公共管理者、普通大众参考阅读。

本书由上海市临床检验中心主任王华梁教授和副主任杨颖华教授组织医学检验各专业领域的专家共同编写，共５篇２７章。全书紧紧围绕建设医学实验室普遍关注的实验室场所、环境设施、设备配置、信息系统、安全等方面，控制不同亚专业实验室质量，保证检验质量，设置科学研究过程中常见的统计学工具，以及建设智慧实验室、实验室认可和标准化等内容展开。本书系统性、操作性强，可为医学实验室在如何建设和开展质量 控制工作，保证检验质量方面提供有益的帮助，也可供大专院校医学检验专业教职员工和学生及仪器设备生产厂商学习。

库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节，牵涉整个公司运营体系的成败。好的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当，库存会成为公司的负债。《库存控制与供应链管理实务》从现代竞争形势下的库存管理讲起，分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用、电商库存管理变化、库存管理趋势等方面，分析和阐释了库存管理的相关内容，通过丰富的图表和工具，教读者有效、合理地做好库存管理。《库存控制与供应链管理实务》适合生产企业的管理者、电商从业者等阅读和使用。