大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业最致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们更好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图，帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对工作的去技能化，提倡想方设法提升员工技能，反对低价值工作的外包，反对中层岗位终将全球化和自动化的假设，提倡组织的重塑、工作环境的重塑，激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划，实现组织韧性。

本书由员工关系管理理论与实训两部分组成。理论部分结合相关法律，通过体系化的理论知识和真实的工作场景，以“引导案例+理论”的形式，详细介绍了人力资源管理领域内的劳动关系、劳动标准、劳动合同、规章制度、劳动争议处理等一系列涉及员工关系管理的模块。实训部分在理论基础上对重点操作技能设置实战训练与应用指导，由若干实训项目构成。实训项目涵盖了员工关系中重点难点问题，通过解决创设情境问题，提升学生专业操作技能。本书是为高等院校人力资源管理专业及相关管理类专业课程教学而编写的教材；也可作为企业人力资源管理人员、员工关系管理人员的咨询和指导用书。

本书以再制造供应链为研究对象，综合考虑回收品质量、消费者支付意愿差异、企业社会责任、碳约束等因素，在不同的问题背景下分析再制造供应链中制造商、回收商、零售商以及政府的**决策。在阐述相关问题的研究背景及意义的前提下，研究了回收品质量差异下的再制造供应链定价决策，分析了消费者异质购买意愿下的再制造供应链策略，提出了企业社会责任下的再制造供应链生产决策与协调机制，并研究了消费者支付差异下企业社会责任的再制造供应链决策及碳排放约束企业社会责任异质下的再制造供应链决策问题。

缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救濒临破产的一家世界500强日航的企业家稻盛和夫先生，是企业家中少有具有哲学思考与远见的人，围绕着“作为人，何谓正确”的核心经营思想，在《经营为什么需要哲学》中畅谈企业长青的秘诀，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结，为企业经营者提供宝贵的经营借鉴。

供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢？《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章，内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书，读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

《制度逻辑、战略变革与家族企业绩效关系研究》创新性地从多元制度逻辑视角来解读家族企业战略变革行为的驱动因素，并着重考察不同战略变革行为对企业绩效的异质性影响。具体而言，该书开展了两个具有互补关系的研究，一是通过回归分析方法回答三个问题：①不同制度逻辑与家族企业的绩效呈现何种关系；②不同的战略变革行为在制度逻辑和家族企业绩效间发挥何种作用；③CEO特征和组织冗余在制度逻辑影响战略变革时发挥何种作用。二是根据构型理论，借助模糊集定性比较分析（fsQCA）的技术方法，探讨多元制度逻辑、战略变革、CEO特征和组织冗余等变量如何组合才能引致家族企业的高绩效或导致非高绩效，总结影响家族企业绩效的组合路径。两种视角的有效整合为研究制度逻辑、战略变革和家族企业绩效之间的关系提供了更加完善的分析过程，提高了理论的描述力、预测力和解释力。希望该书的结论对当今中国家族企业的转型实践和持续成长有所帮助。

自作者的前一部作品《上瘾》出版以来，埃亚尔在书里总结的四大产品逻辑已帮助全球数以千计的公司通过培养用户习惯、提升用户体验，获得了大量忠实用户和超出预期的市场回报。但每件事都有两面性，那些让我们上瘾的手机应用和越来越多的信息推送也在不断地挑战我们的注意力，让我们无法保持专注。身为行为设计学家，尼尔·埃亚尔和他的妻子朱莉·李基于自己的日常的工作和生活，开始反思那些让我们上瘾产品：我们真的是因为它们才分心拖延的吗？我们有可能战胜这些让人分心、上瘾的电子产品吗？从更大的范围来看，我们有没有可能通过行为设计和科学训练，就像培养用户的使用习惯一样，管理我们的注意力，养成专注的习惯？通过大量的观察和研究，埃亚尔认为，产品并不是问题的根源，任何可以抚慰不适的东西都具有潜在致瘾性，并开创性地揭示了驱使我们分心的隐藏心理——逃避眼前的不适。从行为学的角度，作者指出，上瘾是一种习惯，专注也是一种习惯，时间管理的本质是疼痛管理，只要我们掌握了触发分心的原因，从内部和外部两个方面共同发力，通过科学的训练，我们每个人都可以养成好的时间观和执行力，从而获得更好、更高效的生活和工作。

物流服务供应链是一个复杂系统并在一定的动态环境中提供集成化的物流服务给客户，其可靠性受到来自环境或系统内部的影响，本书运用了输入输出模型（IIM）分析物流服务供应链可靠性受到外部环境因素影响及其不可靠性的传递路径，运用可靠性框图理论分析物流服务供应链可靠性受到内部因素影响及其传递路径。

近年来，我国物流运行保持了总体平稳、稳中有进的发展态势。其中，冷链物流行业作为现代物流行业的重要组成部分，发展较为迅速。随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，追求高品质和便利化的消费需求日益加强，这为冷链物流的发展提供了新的机遇。通过对冷链物流中心调研与分析，运营策略设计，运营优化三个维度，结合MATLAB，LINGO，SPSS Modeler等工具进行相关数据分析以及算法仿真，提供了出一个可行性强，经济性强，严谨科学的物流仿真优化方案，结果证明，该方案具有良好的可行性与示范性。

全书分为上、中、下三篇。上篇（至三章）主要讲述物流管理学的全貌、发展过程和基本概念、基础理论，包括导论、系统和系统工程、物流和物流系统。中篇（第四至十一章）主要讲述分销物流学，即20世纪80年代中期以前的物流学理论与方法，着重阐述各个职能物流，包括仓储、库存、运输、配送、包装、装卸、流通加工、物流网点布局、企业生产物流和购销管理。下篇（第十二章至第十四章）主要讲述现代物流学，即20世纪80年代中期以来的物流学理论与方法，着重阐述集成化、现代化的物流，包括第三方物流、物流战略管理以及绿色物流、冷链物流、应急物流、快递物流、智慧物流等物流管理新趋势。 本书是管理学专业本科教材，同时也可以供相关专业本科生、研究生以及物流管理从业人员、研究人员使用或参考。