企业管理
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管用模型德衍睿通研究院《“管”用模型:超实用50 管理模型与实践》精选企业日常管理活动中常用的51个工具、模型,涵盖战略、组织、人力资源、流程、营销、项目管理、思维工具七个领域。详细阐述工具、模型的来源与内涵,具体介绍模型的使用步骤和适用场景,并配有实际可操作的案例。这51个模型,既梳理了企业渴望普及和乐于使用的高频模型,也归纳了德衍睿通在咨询项目中对企业管理改善影响深远的原创模型。管理工具、模型的使用与创新,是管理理论在新时代的传承与思考,是探索中国企业管理理论的一步步脚印,也是建设中国管理理论体系的千锤百炼。德衍睿通研究院结合多年管理咨询经验,高度还原模型的使用场景和操作步骤,拓展并加深使用者对工具、模型的理解,有助于使用者快速、有效、全面地解决管理问题。本书适用于探索解决问题的一线管理者、追求思考的终身学习者、构建系统管理体系的咨询师,是一本综合管理理论工具与实践,助力思维赋能、管理赋能的管理工具书。 -
从专家到导师(英)约翰·阿瑟斯即便对于很多专家来说,事先未接受任何培训,就被推向导师这一角色也会令人焦虑。成为职场导师意味着什么?应当培养哪些基本技能?如何把握职场指导的过程,维护良好的师生关系?在指导实践中有哪些注意事项?如何制订指导计划? 本书对职场导师的工作内容进行了描述,表示了职场导师指导与其他培养方式的不同之处,并就职场导师应该具备的基本技能、基本原则、基本流程提供了切实可行的指导。 本书涵盖培训和指导、大众心理学和社会科学、传播学和管理学等内容,旨在通过实用的互动练习和实战案例,帮助科学、技术、工程和数学领域的资深从业者实现从专家到导师的转变,提升职场指导能力。 -
中国歌剧百年暂缺作者暂缺简介... -
管理逻辑王劲松 编著本书系作者根据自己在北京大学MBA/EMBA、总裁班长期授课的讲义《孙子兵法与管理之道》并结合自己二十多年的创业、投资、管理的经历编写而成。本书将《孙子兵法》与创业、管理、投资相结合,并运用博弈论和数学的思维与方法来分析解读,对《孙子兵法》的核心思想进行了高度总结和概括,对创业者、管理者、投资者,以及《孙子兵法》的研究者和广大爱好者在理论和实战方面具有较大的参考价值。本书案例丰富,可读性强,能够带领读者用管理的眼光深刻剖析《孙子兵法》,领略管理的艺术,窥探商业的本质。 -
新编美国文学经典作品选读程朝翔,总主编,叶春莉 主编暂缺简介... -
高级病理生理学实验技术刘玲暂缺简介... -
成渝地区双城经济圈区域法治协同的路径选择高晋康 沈冬军 赖虹宇 主编本书主要以成渝地区双城经济圈区域法治为研究对象,以成渝双城经济圈竞争—合作关系为理论框架,通过城市群之间竞争合作理论的具体应用,从不同制度层面为成渝地区双城经济圈协同治理机制进行创新并提出相应的政策建议。本书的主要内容包括:成渝地区双城经济圈建设的区域司法协同保障、成渝跨自贸区司法协作的实质之维、探索以劳务代偿生态环境修复责任、政法机关保障服务万达开川渝统筹发展示范区建设、成渝地区双城经济圈司法协作运行检视与模式设计、省级行政边际地区开展社会治理的实践探索、成渝地区社会稳定风险评估机制的实践探索与法治路径、探索建立保障成渝地区双城经济圈建设的区域警务合作机制、成渝双城经济圈背景下人民法庭参与基层治理路径等。 -
商业计划书写作技巧与范本精讲刘畅《商业计划书写作技巧与范本精讲》是关于商业计划书写作技巧与范本精讲的工具书,全书共10章,可分为4个部分。第一部分为商业计划书基础入门知识;第二部分为商业计划书核心内容写作讲解;第三部分介绍了财务分析、风险规避、融资计划等内容的写作;第四部分为案例实战分析。 《商业计划书写作技巧与范本精讲》以“基础知识 实例范本”的编写体例进行讲解,不仅介绍了商业计划书撰写的基本思路和方法,还展示了各种典型案例,包括Word和PPT版本的案例,帮助读者真正掌握不同类型商业计划书撰写的技巧。《商业计划书写作技巧与范本精讲》读者对象为创业者、企业管理者以及需要用商业计划书规划市场战略、实现融资目的的相关人士,希望通过学习本书读者能够更顺利、更出色地完成商业计划书的写作。 -
新型城镇化下中国城镇水务管理体制和运行机制研究周耀东本书以中国水务部门市场化改革为线索,在梳理文献和数据分析的基础上,分析了中国水务部门在城镇化快速发展阶段形成的市场格□、制度安排以及改革绩效,研究了在多目标情景下水务部门由于目标“掣肘”效应导致的市场分割,实证分析了市场化改革(放松进入、价格改革和一体化制度改革)对水务企业的效率、产业绩效、质量等影响,提出了我国水务部门改革的目标模式和路径。 -
精准选人李祖滨本书第1版自2018年1月出版以来,受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑,作者基于5年来深度服务几百家企业在精准选人上的研究和实践,将第1版中的内容做了更新迭代,从人才吸引能力、人才定义能力、人才识别能力三方面进行详细阐述,帮助企业家、HR负责人、管理者提高在人才选择方面的这三大能力。本书第2版的内容有理论、有工具、有方法、有案例、可落地,越早学习,越早践行,就越早收获人才,就越快让企业良将如潮,越快实现从人才领先到业绩增长领先。
