在经历了2010年的破产之后，日本航空浴火重生，实现成功逆袭。它是如何做到的呢？作者深入日航集团一年，采访100多人之后总结到就是阿米巴模式和意识改革两大措施激发起了奋斗在第一线的员工的“燃烧的斗魂”。本书真实再现了经历了意识改革后的员工群力群策，身体力行对机舱、维护、机场等现场日常业务重新进行成本优化，守护遭遇危难的公司，为了构筑企业信誉，重新审视自身服务，提升机场和机舱乘务人员的服务水平，努力实现准点航班和改善机内餐饮等，不断提升服务品质。员工们在工作现场打磨工作能力，提升业务品质，支撑起了日航发展的脊梁。作者特别采访了稻盛先生，道出了日航破产后持续发展的秘密和未来企业的竞争力。可以说，这是一本详细记录稻盛和夫的影响下，日航不同岗位的员工如何精益求精的手册，是值得每一致力于提高自己的人的指导手册。

本书主要遴选了13篇中央企业智库联盟优秀课题研究成果，研究聚焦于中央企业在国资国企领域改革发展中的重点难点和热点问题，既包含理论研究，也有实证分析，具有较好的推广参考价值。这些研究既是对央企改革的探索，也是对社会广泛关注的国资国企领域改革发展情况的答疑解惑。我们希望通过汇编中央企业智库联盟重点课题研究成果的方式，为国资国企领域研究投下问路石。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为*好的时刻。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

一个合格的人力资源管理部门，要对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报酬进而有效地开发和利用。本书论述了，人力资源管理范畴内的，生产、开发、配置、使用等诸环节。并进行计划、组织、指挥和控制的管理活动。阅读本书对，调动人的积极性，提高工作效率，改进作质量，实现组织目标的理论、方法、工具和技术有所帮助。本书适合相关专业人员和各大职业院校师生学习参考。也适合相关从业人员在工作实践中借鉴和学习。

今天，数据早已成为一种重要的可配置资源，酷特仅仅是在正确的时间，将正确的数据以正确的方式传递给正确的人和机器，从而将数据的自流动特征变现。面对不确定性带来的诸多挑战，酷特的数据治理为智能时代提供了创新的全球治理方案，重构了智能时代的全球化观念，《数据治理：酷特智能管理演化新物种的实践》称之为“数据智能全球观”，即全球视野、全球协同和全球治理的创新共同体。在技术创新和人文经典的共同滋养下，理应鼓励数据这种新生产要素在全球范围内有序、合法地流动，培育数据新兴产业，促进全球数据治理的规范、协同和自律发展，从而建立共建、共治、共享的治理新格局。做企业究竟为了什么？这是需要人类共同回答的根本问题。希望该书的出版，能够尝试给出一种答案，哪怕是参考答案。

《一体化综合管理体系理论与实践：基于流程整合的视角》从企业基础管理体系的优化与提升出发，基于多个管理体系并存产生的“管理体系交叉重复、管理效率低，体系之间缺乏协同、执行力弱化，备类监督检查多、基层负担重”等问题，通过对现有理论和实践的积极学习与思考，提出了基于能力框架搭建、全面风险分析和风险与流程同步规划，从而将风险管理融入企业战略的基础管理体系构建思路，将原有的各个体系目标、要素和要求融入到综合管理体系中，实现了“效率提升、风险受控”。该体系的建成及“四统一”机制的运行和体系管理的信息化建设，强化了部门间的协同与配合，减少了监督检查频次，做到了公司业务活动和风险管理的一体化运行。

从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者，其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的极简主义理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。 本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程，从产品思维出发，以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点，探讨了在互联网新产品时代来临之际，如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的根源。同时，面向未来，作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。

本书是一本专门介绍企业相关工作人员如何编制员工手册的书籍，书中详述了员工手册的编制流程、各行业员工手册案例分析以及用Word和PPT制作员工手册的一些方法步骤，对员工手册的编制提供相关指导。 全书共8章，主要内容分为3部分。第一部分介绍了员工手册的基本内容、编制要点，以及风险防范、发布和使用；第二部分详细讲解了不同行业的员工手册案例，并对其中的重点内容进行了分析；第三部分介绍如何用Word和PPT编制、展示员工手册。 本书在讲解过程中，展示了许多的案例、组织结构图、工作流程图以及工作表单，书中模板稍作修改即可使用。无论你是想要从事行政管理工作的毕业生，还是有一定经验的行政管理从业人员，都可通过学习本书，了解员工手册的编制方法。

自1969年成立，到2019年，海信已经走过50个年头。现在的海信，已经不只是一家家电企业，而是以数字多媒体技术、智能信息系统技术、、绿色节能制冷技术、激光显示技术等为支撑，涵盖多媒体、家电、IT智能和现代地产等领域的企业集团。本书重点讲述了1999年到现在，在面对纷繁复杂的国际形势，尤其是在中国家电行业的激烈竞争和厮杀中，海信坚守质量、技术、诚信、稳健的经营之道， 如何冲刺、转型蜕变和突出重围，在高科技、人工智能和大数据领域实现创新发展，勇敢走进无人区的企业发展转型故事。

人文财经观察家秦朔及其团队新作 首部观察中国平安集团32年发展历程的传记作品 辉煌再现中国平安从蛇口到全球的创变之路 平安，正在迈向一个打破金融边界、引领商业创新的新时代。 作为长期关注新商业文明和企业创新的研究者与媒体人，秦朔及其团队对中国平安集团的发展进行了十多年的观察与记录，本书正是观察的成果总结。书中全面记录了中国平安集团32年综合金融发展历程，及其近年来深化“金融+科技”“金融+生态”，构建金融服务、医疗健康、智慧城市等生态圈的历程。 中国平安集团成立于1988年，在2018年、2019年的《财富》世界500强企业中，连续跻身30强，备受世界的关注。它的名称冠以“中国”字样，但又不是央企，而是从地方性的股份制企业发展起来的混合所有制的现代公司，是大陆规模*大的非国有企业；它的主要领导人从企业创立至今，一直都是马明哲先生。这样一家规模巨大，同时依然保持旺盛的创业精神和创新活力的企业，堪称我国改革开放以来企业创新发展的标杆案例。 变，是平安不变的宗旨。如今的平安正努力成为一家科技巨头企业。通过持续的高投入，平安已在人工智能、区块链和云等方面掌握多项核心技术，并转化为前端应用型产品，给整个产业带来积极改变。勇立科技潮头的平安，正努力实现“科技赋能金融，科技赋能生态，生态赋能金融”的正向循环。