本书是国家社科基金西部项目《基于集群融资的小企业财务战略研究》（批准号：12xgl005）的研究成果。本书将集群融资与小企业财务战略进行双向融合思考，一方面从理论层面论述集群融资优势从而为小企业拓展融资渠道提供新的解决思路，另一方面通过对融资环境和制约因素分析，透过集群合作与监督机制，借助产业链与供应链融资、团体互助贷款等手段，合理配置财务资源，增强财务稳健性，降低融资风险和融资约束，强化小企业的生存能力与竞争优势，从而促进自身高质量发展。在经济新常态背景下，本书聚焦关注小企业的生存与困境，理性思考科学有效的路径选择，对增就业、稳金融、引外资、促外贸、强信心进而助推实体经济，保持经济持续竞争力，显得尤为急切，具有深远的战略价值。全书兼具学术性、理论性、应用性和实践性，对小企业的财务战略进行根本性的设计，有利于解决小企业融资困境，有出版价值。

《华为没有秘密3》是华为公司高级管理顾问吴春波的华为观察系列书的第三本，延续前两本书的风格，这本书围绕华为的成长基因、华为组织活力建设以及不老英雄任正非三个主题，收录了作者近两年的华为观察文章，并在书后附上了华为大事记等资料。 作为一名华为成长的旁观者，作者试图通过自己的思考记录，向读者呈现真实的华为与任正非，帮助读者了解华为管理理念与实践经验，以及头狼任正非的种种。 华为的成长没有秘密，答案都在书里。

在知识经济时代，知识转移是企业取得竞争优势的重要来源，并逐渐成为推动国家或地区经济发展转型的重要驱动力量。国内外学者已从母子公司、企业联盟等角度对知识转移能力和吸收能力进行了整合研究。然而，校企间的知识转移作为知识转移的重要组成部分，尚未有学者对其知识转移能力和企业吸收能力进行过专门研究。校企间知识转移在诸多方面有别于企业间的知识转移，有着鲜明的自身特征（例如，高校相对于企业来说拥有更多高素质的研发人才、高校更注重理论研究而缺乏实践经验等）。因此，明晰高校知识转移能力、企业吸收能力与知识转移绩效的关系，揭示它们之间的作用过程和机理，具有较强的理论与实践意义。

本书系统地讲解了金融企业会计核算的相关知识，全书三篇共十章。第一篇包括两章，主要讲述金融企业会计基本理论和基本核算方法，包括金融企业会计概论和金融企业会计的基本核算方法；第二篇包括五章，主要讲述商业银行业务的核算，包括商业银行人民币存款和贷款业务的核算、支付结算业务的核算、金融机构往来的核算、外汇业务的核算；第三篇包括三章，主要讲述非银行金融机构业务的核算，包括证券公司、保险公司、信托投资公司核算。 本书框架系统合理、清晰，以金融企业会计的基本理论和基本核算方法为切入点，分别阐述了商业银行、证券公司、保险公司、信托投资公司的会计核算，重点突出商业银行的业务核算，力求做到理论联系实际，对于重要知识点的讲解都尽量用案例进行介绍，便于读者理解和掌握。 本书既可作为高等院校会计类和金融类相关专业的教学用书，也可作为金融企业会计人员培训、自学及实务操作的参考用书。

本书的核心思想是，企业要想长久且健康地存活，需要正确理解自己的客户、产品和销售方式，在不同发展阶段，选择适合自己的会计利润、经济利润或现金利润作为战略目标。 本书从理论与实践双重维度，深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考，如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标，从哪些角度管理可以让公司的日常运行和工作更轻松。作者邀请了15家企业，从12个利润创造视角，分享利润创造过程。这15家企业在其所属行业处于冠军位置，它们靠严谨的利润思维，实现了商业上的成功。

苹果公司是否会一直拥有统治力量？ 谁帮特朗普赢得了大选？ 机器与人类，谁决定了我们的未来？ ............ 在从旧世界向新世界的过渡中，怎样才能不被未来淘汰，是每个企业必须面临的核心问题。 未来学思想家、企业哲学家贝恩哈特？？冯？？穆提乌斯，提倡了一种全新的思维方式：颠覆性思维。这种思维方式的目标在于培养企业新的适应能力，指点它们重新走向新征程。企业必须在传统的经营模式中思考那些未知的存在，必须要更努力一点，拥有更多的社会责任感，以及敏捷的思维能力，才能打破常规，实现突破。 颠覆性思维，是创新革命的一种全新表达，遍及企业发展各个领域，真正拥有了颠覆性思维，才能让企业更好地迎接智能化未来的到来。

每个职场人平均会经历5.5次晋升，在2.4家公司工作，调换2.7次部门，被派往外国工作1.5次。 在《胜任》一书中，著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯经过大量研究，针对职场晋升的8大经典挑战，给出了详尽、实用的应对策略与方法，如建立联盟的3个关键、采用3R模式适应企业文化等，帮你高效驾驭如下难题： ●刚刚成为新晋管理者，不得不面对繁多的任务，如何在新职位上锻炼所需的能力？ ●当你的前同事成为你的下属时，如何帮助他们更快地调整心态并巧妙地建立权威？ ●刚刚成为高管，需要凭借强大的影响力和个人能力做事，如何有效地建立你的影响力网络、增强竞争力？ ●空降到一家新公司，受到恶意的冒犯，如何加速适应新公司的文化，高效发挥自己的作用？ ●被派往国外开拓新业务，如何适应巨大的文化差异，获取新同事的支持？ ●公司深陷困境，如何迅速扭亏为盈？ ●公司的现状亟待改善，如何驱动改革进程？ ●公司出现多重问题，如何以要事为先，实现破局？

《商业处方》一书含有5个分册，5个分册涵盖不同的内容，从公众号、社交媒体爆火品牌、快手带货、消费领域的新物种和B站流量玩法5个不同的方向70个品牌案例，用一问一答来解释当下不同品牌所运用的营销方法和操盘手法，是目前国内为数不多的首次从品牌营销角度对于当下热门品牌的解析，整本书的观点都是中立不带有任何偏袒的抨击，通过商业处方的创意形式，让读者能够在目前主流的商业里寻找到自己需要的关键词和正确的方向，找出品牌新的营销点。

创业失败率高是世界性难题。要想走出创业的“死亡之谷”，创业者需要快速提升创业认知水平及创业设计、创业执行的能力，实现知行合一。 本书介绍了 商业计划书的思维框架（“12379方法论”）和要素结构（“936模型”）。按照这个认知框架，创业者能够快速对创业项目做出全面系统、逻辑清晰的结构化梳理，高效构建具有可行性的创业设计方案。 优质商业计划书的核心特征和完美路演的实战技巧。打造高品质的商业计划书并完美呈现，创业者才能争取到最好的结果。投资人如何评价一个创业项目的好坏（创业投资“六脉神剑”），以及投资人关注的核心问题（“七伤拳”）。创业者要学会站在专业投资人的角度思考问题。 创业者必须进行的九项修炼（“独孤九剑”），以及创业者应如何处理创业中的“十大关系”。创业维艰，要想生存下去并取得成功，创业者唯有持续修炼，不断升级。创业者穿越资本寒冬和经济周期的“三板斧”。当面对经济周期、创投周期或创业困境时，创业者若想度过难关甚至危中求机、逆势爆发，就需要具备辩证思维，升级创业认知。

作者在研究中国优秀企业成长实践的基础上，概括出长期视角下中国企业进化的模型和战略地图。本书分为四篇，包括企业进化的基本方式、企业生存模式、企业发展模式以及组织的能力和活力等内容；详细说明了顾客价值迭代的基本方法，消费品、消费服务、中间工业品等领域企业的竞争战法，企业业务扩张的方向和途径，以及企业应对环境变化的策略与举措；提出了长期战略导向下企业能力培育、活力增强的概要性解决方案。本书的目标读者是企业领导者、管理者以及关心、研究中国企业的各方人士。本书信息量大，内容凝练，文字简明，实用性强，是指导企业进化实践的操作手册。本书是《企业成长导航》的姊妹篇。两者分析角度不同。《企业成长导航》讲述的是企业之河从源头、上游到中游、下游的流淌过程；本书讲述的则是企业之河的横截面，即包含哪些要素，它们如何相互关联地推动河流向前奔涌。