江苏中小企业生态环境评价报告（2019）是继2014年以来南京大学金陵学院商学院及南京大学金陵学院企业生态研究中心持续推出的年度研究成果。《江苏中小企业生态环境评价报告（2019）》以企业生态环境概念创建的中小企业景气指数体系和中小企业生态环境评价体系，针对江苏省13个城市的中小企业进行问卷调研，编制和发布江苏中小企业景气指数，出版江苏中小企业生态环境评价报告；分别对苏南、苏中和苏北三地区和江苏省13个地级市的中小企业景气指数和中小企业生态环境进行比较和评价。

当前，人类已经进入第三次工业革命时代，新技术、新能源的不断出现带动企业不断改变自身的管理模式、运行方式和组织形式等，企业如何不断变革以适应环境变化，成为理论界和实业界共同关注的焦点。但由于组织变革面临着许多障碍，变革失败率长期居高不下，从而形成了“不变革等死，变革找死”的局面。理论研究表明，组织变革的障碍多与组织惯性有关，但是，组织的平稳发展亦离不开组织惯性的作用，那么组织惯性究竟会对组织变革产生什么样的影响，企业怎么样才能成功实施变革并实现持续发展？这就是《企业组织惯性对组织变革的作用机制研究》研究的问题之所在。

本书讲述了解决问题的程序、分析问题的方法、解决问题的思维方式、如何确定问题解决方案、建立解决问题的新模式等内容。书中针对工作及生活中产生的各种问题，例如：工作效率低下、缺乏目标、人际关系不加等，提供了人人都可掌握的具体解决方法和技术，并对这些方法进行了系统的分析和说明。书中提供了人人都可掌握解决问题的方法和技术。本书采用漫画与文字相结合的方式，便于读者理解和实践！

企业家精神是一种社会稀缺的特殊的无形资源，弘扬企业家精神对于培育优秀的民营企业家队伍至关重要。本书稿秉承贯彻十九大报告强调的“激发和保护企业家精神”，基于企业家精神与民营企业发展的关系分析和对企业家精神的基本理论认识，借助企业家精神的动态学习、成长环境创新，紧密结合辽宁实际，探讨了如何提升企业家精神，不仅对民营企业的持续健康成长具有理论价值和实践意义，也有利于推进企业家精神培育和促进当代中国民营企业家成长的对策措施。

根据世界经济的规律来看，开放、合作与共享是历史发展的潮流与趋势。人类创造的行业越来越多，涉及的领域越来越广，钻研的程度也越来越深，客观上需要更多的智慧参与才能取得进展。唯有开放、合作与共享，才能让更多的人与智慧参与进来，为整体的发展贡献更多的力量。虽然近年来国家之间的信息和技术壁垒有所加强，但这也只是发展过程中的波折，历史的大趋势必然难以阻挡。更何况，历史的经验也告诉我们，大到国家、小到公司，封闭必然导致落后。我们应朝着开放与共享的方向发展，做符合历史潮流的事情。随着5G技术的应用以及人工智能的发展，“万物互联”这一具有无限发展空间的美好图景不断向着我们靠近。经济学家眼中的生产要素及优化配置资源将得到跨越式的提升，我们的生产力也将随之得到跨越式的提升。与此同时，我们的消费同样能通过共享的方式得到更加优化的配置，整体社会资源的使用效率也会得到极大的提升。在未来的生产乃至生活中，我们人类发重要的价值是个人智慧在社会中的参与和共享。

拿破仑说：“你给士兵加几块钱的薪水，他不会为你好好打仗，可是一旦你能够激励他的情绪，他会为你战死沙场。”一个公司的员工往往性格各异，能力也参差不齐，作为企业的领导者，想要将公司管理得井井有条，并不是一件容易的事。掌握一定的激励手段，是每一个管理者都必须具备的能力。

2010年，凯文.斯特罗姆和迈克.克里格开发了一款名为Instagram的照片分享应用程序，它有一个简单却令人难以抗拒的特点：它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，马克.扎克伯格以10亿美元的价格收购了这家公司，使之一夜成名。莎拉.弗莱尔从Instagram的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了前所未有的丰富资料，她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇，历经艰苦创业，开发出Instagram并获得巨大成功。在被Facebook收购后，两位创始人一直试图保持Instagram的文化和独特性，同时也努力调和着与马克.扎克伯格的发展理念之间的冲突，他们强调简洁性和创造力，反对Facebook不惜一切代价也要实现利润增长的战略。在Instagram获得了10亿用户之后，两位创始人离开了Facebook。Instagram的故事不仅是一个了不起的商业故事，也是当今文化深刻改变的反映。Instagram是自拍走红的源头，整整一代年轻人都在用这款应用来表达自己和观察世界。人们通过它来寻找各种视觉灵感，掀起各种潮流，最终它改变了人们的生活、娱乐、休闲、社交，甚至是工作和商业模式。

古人云：人非圣贤：孰能无过？企业技术创新作为一项面向未来的，充满风险的探索性活动，人因错误在所难免。因此，要想技术创新成功，必须掌握科学的方法，快速、准确、动态地对技术创新错误系统进行分析、诊断和消错。及时打破错误链。研究错误，意在成功。《企业技术创新错误系统分析、诊断与消错》通过对企业技术创新错误系统的全方位分析与诊断，探索隐藏在人因错误背后的组织错误根源，并借助消错理论从源头上消除错误，防患于未然，旨在为企业逐步规范技术创新管理体系，尽可能减少技术创新失败提供参考和建议。

《费列罗：能多益长盛不衰之路》以真实的案例和翔实的数据介绍了费列罗公司缔造能多益品牌并促其长盛不衰的经历，解读了费列罗公司以品牌促发展的历史进程，分析了缔造能多益这个当代传奇品牌的关键时机与制胜策略，展现了顺应时代大势要求的诸如创新、国际化、与消费者建立美好关系之类的商业发展要求。全书还以穿插的方式讲述了费列罗家族从手工作坊起步，通过艰难创业终而崛起为世界商业巨头的经历，向人们展示了费列罗家族（从创业者到继承者）所秉持的经营理念、遵从的商业法则和实施的经营策略，尤其是他们顺应时势发展及时做出的应变之举。书中还从侧面指出，费列罗家族及其创立的费列罗公司之所以能始终立于不败之地，就在于他们始终信奉以爱护消费者为核心的社会责任担当、以有益于社会为支撑的商业价值观。本书对中国读者——尤其是从商者和经营管理者，极具启迪性、开导性，堪称创业或经营管理的实践指南

李东生不做市长做厂长，刘积仁由教授转型企业家，是什么样的动力，让他们选择了打碎旧时光，书写了一群大大的“企业家”？李书福创办的吉利并购了沃尔沃，上演了一出“蛇吞象”；柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子，竖起民族品牌崛起的大旗；格兰仕获得“价格屠夫”的别号，一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者，他们让企业从无到有，从小而大，从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功？杉杉集团由西装生产到铝电产品，历经“三生三世”，艰难变革；远东集团由民营企业再到民营企业，经历了五次改制，顺势图存。他们从优秀到卓越，经过了怎样的腾挪跌宕？宗馥莉不愿接班，放言“更愿意并购娃哈哈”；曹德旺在多次尝试职业经理人管理后，终于还是召回了远在美国的儿子曹晖接班；而柳传志、何享健却选择了职业经理人交接棒。百年大计中，家族亲情与企业责任，如何平衡？本书囊括了27个企业家族案例，大量鲜活故事和决策的历史瞬间，让你沉浸式感受波澜壮阔的改革开放时代。由影响中国改革开放历程的企业家及其家族成员共同亲声讲述，还原企业家光环下的人性故事。 每个故事呈现的是交互相连的动态画面，而不是孤立地看待企业的“内部决策”，从而在一个更高的维度重新审视企业的生命。关于传承的困扰，本书没有简单地提出结论，而是不断地指引通往结论之门的方向，读者必能从中感受到趣味和吸引力。