以精益生产、全球采购以及业务外包等为核心的传统供应链管理理念注重正常运营状态下成本效率的提高，但复杂的供应链网络在越来越不确定的运营环境中更加容易遭受中断风险的冲击，产生需求突变。在这样的背景下，阶跃型突变需求下的供应链管理得到了越来越多的关注，其研究目的在于降低中断事件给供应链带来的损失，并使其快速从中断事件中恢复到正常运作状态。《阶跃型突变需求下供应链生产库存管理策略研究》以阶跃型突变需求下的供应链为研究对象，以降低应对中断事件的成本和使供应链系统尽快恢复到良好运作状态为目标，研究供应链系统的动力学行为及生产一库存管理策略。

《精准定位》，是一份献给企业家的礼物。 作者米夏洛维奇二十年来一直致力于对企业和企业家的研究，他认为企业家Z大的问题在于他们不知道企业存在的Z大问题是什么，往往会依靠直觉去作出判断，陷入扑灭紧急的大火，或者优先处理错误事情的无休止的循环中。 一个健康的公司首先会关注销售、利润和秩序这些基本需求，其次是影响力和遗产这些更高需求，作者称之为“企业需求层次”模型。根据这个模型，作者建立了一套可供快速查找企业存在关键问题的工具，只需要十五分钟，遵循四个简单的步骤，就会帮助你找到破局点，走出几乎所有的停滞期，迅速扭转败局，让企业获得可持续的发展。 这个工具已经帮助无数企业家找到突破点，走上快速、健康的发展之路。它是一个永远不会失灵的工具。你随时都可以借助它来准确定位你的Z大挑战，在下一步着手解决它，然后再确定这个问题之后的下一个问题，一层一层地构建起自己美丽的企业大厦。

该书是专门为项目管理者量身定做的一本项目管理方面的工具书，强调项目管理在市场营销与核心技术研发领域方面的应用，采取运用大量案例、工具、模板和方法论的方法进行深入浅出地讲解，实用实操，轻松易学，简单易懂。共分为6个部分19个章节，涵盖项目的整个生命期，包括项目管理的内涵与外延、项目经理与项目组织的关系、项目的论证与立项、项目的启动与计划、项目的执行与监控、项目的验收与收尾。每章章前有重点导图，章后有应用案例和实战训练，中间穿插大量图表，手把手教你项目管理的思路与运用。该书可以算是2017年出版的《华为项目管理图解》一书的姊妹篇。两书有相同，也不尽相同。该书更注重案例和实操。

这是一本关于在美经营企业面对繁复的美国税制时，如何正确理解和运作美国联邦所得税的专业书籍，它向读者介绍了实践中进入美国的形式和注意事项，在美国成立子公司的各种考虑、程序和手续；详细解析了美国联邦所得税制度，包括所得税计算、申报、抵免、公司成立和解散、股权退还以及各类重组等；探讨了美国国际税务框架、中美税务协定、出入境交易以及跨境关联交易等常见国际税务的话题。 本书既可以给在美经营企业提供税务实操指引，也可以为所有对美国联邦所得税感兴趣的专家、学者及中介机构提供有价值的参考学习材料。 Brief Introduction This book is about doing business in the U.S. in the most tax efficient manner. Chinese corporations in the U.S. are often challenged by the convoluted U.S. tax laws. This book has detailed the U.S. federal corporate income tax primarily in three aspects： concerns and practices of doing businesses in the U.S.， analysis of the most commonly used U.S. domestic tax laws， and introduction of the U.S. international tax. This book provides sufficient executable tax knowledge to those who do businesses in the U.S. as well as who are interested in learning the U.S. federal income tax in action.

本书为企业人力资源招聘管理提供了全方位的解决方案，是一本能让企业招聘工作有效实施的工具书。全书共11章，其内容可划分为部分，弟o n e部分介绍招聘的一些基本知识，具体包括岗位分析不能少、明确招聘需求、招聘风险评估、招聘预算、招聘计划等，从大的方面告诉读者进行招聘要了解的内容，第二部分分别对招聘的各个环境进行详细讲解，具体内容包括人力资源规划、招聘管理、招聘准备、招聘渠道选择、筛选简历、组织面试和复试、入职管理等，第三部分主要介绍招聘中应该熟悉的法律法规以及了解的心理学知识，通过这些知识的学习，可以更好地辅助招聘管理。

本书为企业薪酬管理提供了全方位的解决方案，是一本能让企业薪酬管理工作有效实施的工具书。全书共11章，其内容可划分为4部分，各部分内容如下。弟o n e部分主要介绍薪酬管理的基础知识，包括薪酬管理的认识与实际运用、薪酬管理的基本五大原则、相关法律法规以及了解薪酬的组成结构。第二部分则是全面介绍如何进行薪酬设计，具体内容包括设计企业的薪酬模式、不同类型下的工资制度、典型岗位员工的薪酬设计。第三部分介绍了薪酬管理过程中薪资的处理与发放问题。第四部分属于提升内容，具体是制定薪酬调整计划以及如何维持薪酬管理的稳定性。本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，将枯燥的理论知识直观展示，从视觉上让读者感觉轻松。在讲解过程中，穿插丰富的“范例解析”版块，以此将理论知识的应用具体化，让读者快速掌握每个知识点的具体实战应用。

本书是作者在职场积累的实务经验和在培训课程中的观察思考的总结。以分享实务案例、说故事的方式，领导力养成的21个关键，包括：1个基本信念、2大必备能力、3根核心柱子、4度空间视野、5个成长阶段、6种价值面向。篇篇精彩生动，引人入胜。本书不只把领导与管理带入工作层面，更包括了家庭层面及生命的改变。 领导是一项艺术，也是一门终身要学习的功课，本书提供了很好的领导价值观及实践原则，是每位愿意发挥影响力的人很好的参考手册，值得时常阅读及思考。

自1960年以来，经济学开始向政治、法律、社会等社会科学扩充，成果非常可观，其中又以“法律经济学”的进展最令人注目。本书从专业的角度阐述了法律经济学的快速发展是由于这两个学科在研究主题和分析方法上有共同性，并用法律经济学的分析方法解释了一些具体的案例，深入浅出，观点独特，对法律学界和经济学界都很具有启发意义。

为了描绘更具体的未来商机图，日本著名的财经类出版巨头——日经BP发起了一项名为“100项蓝海”的专业调查，八十多名站在商业与科技创新前沿的研究员、专业主编、企业顾问从各自专业领域中精选出具有潜力的蓝海市场，汇总出2030年的100项蓝海。本书正是对本次调查的梳理和总结。 本书共8章，第1章和第8章以对话形式展开，综述产业结构变化、市场趋势和如何开拓新蓝海。然后针对新兴市场的规模及发展策略分6章进行阐述，每节即为一项蓝海市场。 第2章围绕着健康、食品与生活质量领域展开叙述； 第3章则以人类的数字化与超人化为主题； 第4章讨论改变工作方式的策略； 第5章探讨共享服务； 第6章将关注到社会问题、可持续发展目标和环境、社会与公司治理； 第7章则将目光聚焦到科技及其应用的新天地。 书中指出，希望开拓潜在市场，想要出航蓝海，必须具备以下三要素：第一，高瞻远瞩，预估即将发生的变化并将其与社会共享，即“预测未来”；第二，树立目标，并尽量让周围人参与进来，即“登月计划”；第三，果断绝伐，大胆引进不同领域的人才与科技，即“新型结合”。

本书通过对蒙娜丽莎这一佛山民营企业发展的剖析，分析企业战略、质量管理对企业发展的作用，重点分析这样一家创新条件看上去并不充分的企业，如何在价格竞争激烈的市场环境中，走出一条自主创新的高质量发展之路，并在这个过程中，总结形成了极具特色的质量管理模式。珠三角地区制造业作为我国制造业发展的重要一极，其转型发展需要深入探索和大量实践，蒙那丽莎正是这样一次很好的探索。蒙娜丽莎从长期的实践中形成了陶瓷与艺术、绿色、智能相融合的质量管理模式，是其管理经验的高度集合，是传统制造业创新驱动，转型升级的成功实践。