本书由员工关系管理理论与实训两部分组成。理论部分结合相关法律，通过体系化的理论知识和真实的工作场景，以“引导案例+理论”的形式，详细介绍了人力资源管理领域内的劳动关系、劳动标准、劳动合同、规章制度、劳动争议处理等一系列涉及员工关系管理的模块。实训部分在理论基础上对重点操作技能设置实战训练与应用指导，由若干实训项目构成。实训项目涵盖了员工关系中重点难点问题，通过解决创设情境问题，提升学生专业操作技能。本书是为高等院校人力资源管理专业及相关管理类专业课程教学而编写的教材；也可作为企业人力资源管理人员、员工关系管理人员的咨询和指导用书。

在《IBM商业价值蓝皮书：比快更快》一书中，IBM将对未来三年业内的技术、业务模式的变化等做出预测，就新趋势、新机遇和新挑战向各行业呈送独到见解：哪些行业蕴藏着巨大的商机；在帮助企业加速数字化转型的过程中，要突出利用哪些技术、运用怎样的实施战略；为什么数字化转型不只关乎技术，更重视“人”的作用；后疫情时代，业务模式将发什么变化以应对变幻莫测的市场需求…… 《IBM商业价值蓝皮书：比快更快》共分上、下两篇，划分行业和跨行业两个部分，内容囊括了科技、金融、消费、电信、保险、汽车、电力、石油化工、旅游、制造等众多细分行业，涉及混合云、区块链、人工智能、5G等推动数字转型的关键技术。

链家运营管理工作法 链家20年运营管理经验真诚分享揭示经纪行业重点业务打法与科学化管理之道百万从业者快速成长的秘籍

本书在结构上由四部分组成，第一部分是全书综述，包含第一章，介绍房地产开发项目纳税风险管理的三条线、四务事项；第二部分是关于合作方式确认，包含第二章、第三章、第四章，通过交易方式确认合作各方在开发项目中的主体地位；第三部分是关于开发项目产品类型确认，包含第五章、第六章、第七章；第四部分是关于开发过程纳税风险评估，包含第八章至第十二章。本书从房地产开发的交易处理、会计处理、税务处理、法务处理等四个方面展开讨论，有利于帮助读者了解多角度、多层次分析判断交易事实的程序方法，正确认识交易主体（谁交易）、交易内容（交易什么）、交易方式（什么交易），正确判断市场监管、会计法、税法等文件有关条款的适用条件，避免在财务处理、税务处理时出现事实认定不清、证据不足、适用依据错误、程序违法等四种违法情形。

本书分为上下两篇共九章，其中上篇是理论篇，包括5章内容。其中一、二章主要介绍陆港发展的两大前**代物流的经典理论（第三利润源泉和枢纽经济）和海港的发展趋势（港产城和向内陆与陆港联动）；第三章系统全面的介绍了靠前陆港的起源与发展现状，结合国内外学者的研究，系统提出了靠前陆港的定义、发展模式、趋势及其在外向型经济发展中的作用；第四、五章着重从陆港的运行机理与构建、靠前陆港运营管理，包括陆港发展机理、陆港的选址与布局规划、陆港代码设计、陆港设施和供应链服务体系、陆港与中欧班列等内容。其中陆港定义、发展模式、趋势和代码设计等均为作者原创性研究。下篇为实践篇，包括4章内容。第六章主要结合陆港型国家物流枢纽建设要求与内容进行解读研究，第七章介绍了国内外代表性8个陆港物流枢纽概况并研究其发展启示，第八章重点结合实际介绍了西安、乌鲁木齐和成都三种不同类型的陆港型国家物流枢纽建设实践案例及其比较，第九章为陆港物流人才培养实践探索。 附录收录了作者作为主要起草人完成的《陆港设施设备配置和运营技术规范》（全国行业标准，交通运输部2019年8月发布实施）

《制度逻辑、战略变革与家族企业绩效关系研究》创新性地从多元制度逻辑视角来解读家族企业战略变革行为的驱动因素，并着重考察不同战略变革行为对企业绩效的异质性影响。具体而言，该书开展了两个具有互补关系的研究，一是通过回归分析方法回答三个问题：①不同制度逻辑与家族企业的绩效呈现何种关系；②不同的战略变革行为在制度逻辑和家族企业绩效间发挥何种作用；③CEO特征和组织冗余在制度逻辑影响战略变革时发挥何种作用。二是根据构型理论，借助模糊集定性比较分析（fsQCA）的技术方法，探讨多元制度逻辑、战略变革、CEO特征和组织冗余等变量如何组合才能引致家族企业的高绩效或导致非高绩效，总结影响家族企业绩效的组合路径。两种视角的有效整合为研究制度逻辑、战略变革和家族企业绩效之间的关系提供了更加完善的分析过程，提高了理论的描述力、预测力和解释力。希望该书的结论对当今中国家族企业的转型实践和持续成长有所帮助。

★ 本书由26个企业案例组成，分为战略与决策、数字化变革、国际化与本地化和组织与领导共五大主题。 ★ 案例选取企业经营中某一有代表性的侧面，运用管理学的理论框架分析企业面临的决策环境、选择和路径。 ★ 案例类型丰富，既有Facebook、特斯拉、Zoom、字节跳动、盒马鲜生等颠覆性创新企业，也有宝洁、乔巴尼、吉利汽车、和睦家医院和首钢等传统企业和服务企业。

本书探讨了宏观经济、所有制结构以及全面的制度框架变化对中国企业生存和创新发展的影响。过去的40年，中国经济经历了从计划经济向市场经济的复杂转变。宏观经济对企业生存的影响和所有制结构对企业创新活动的影响是理解中国经济改革的渠道。在前期学者研究成果的基础上，本书对两个问题进行了深入研究：一是宏观、制度及企业自身因素对我国企业生存问题的影响研究；二是所有制结构对我国企业的创新活动和效率的影响研究。

一家企业能否在激烈的市场竞争中取胜，不在于它是否拥有独特的人才、稀有的资源，而在于它是否拥有优异的学习能力。在知识经济时代，企业更应该持续学习，才能适应瞬息万变的外在环境，在激烈的竞争中保持高成效、高优势。正如本书作者克里斯？？阿吉里斯所说：“在市场中的成功越来越取决于学习。”遗憾的是，大多数人并不知道怎么学习，甚至那些被认为是善于学习的人，也并不真的善于学习。究竟如何才能进行卓有成效的学习？答案就在本书中。 本书是组织学习领域的经典著作，它主要论述了组织学习理论的四个核心问题： ●什么是学习型组织？ ●组织可以通过哪种方式学习？ ●哪种学习是有效的？ ●组织怎样才能培养理想的学习能力？ 通过这四个问题，书中阐明了组织学习和组织发展的重要联系，以及组织学习的障碍和有效性，并在案例的基础上提供了关于学习切实可行的建议，相信对很多企业组织及组织管理层会有很大启发。

本书的核心思想是：只要能够采取正确的做法-市场的不确定性就可以为企业带来巨大机会-不过-先决条件是要具备创业思维。所谓创业思维-是指企业如何利用不确定的环境创造机会的思考方式。一旦企业管理者能培养出创业思维-并使之成为自己的第二直觉-就能在不确定的环境中-不断察觉潜在的机会-毫不迟疑地抢先开发-进而创造收益-甚至化敌为友-与市场的不确定性并肩作战。然而-如何培养创业思维呢？书中指出-管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等的旧经营模式-原因是我们现在所面对的已不再是一个可以用经验推测的世界-而是一个全然不确定的未来。换言之-过去可以根据经验所累积的知识制定策略-现在却得根据许多“假设”来做规划；过去追求达成预设的目标-现在的挑战则是如何以更低的成本-将更多的假设转换为实用的知识。而这种“探索式规划”-正是培养出创业思维-成为“习惯性创业者”的必备条件。