本书首先介绍了供应链管理思想的起源与发展、供应链的基本概念、供应链管理的基本概念与原理、供应链管理的相关理论及方法，然后分析了供应链与产品的协调设计及管理、分销渠道设计与管理、供应链网络设计，很后讨论了供应链战略、供应链管理环境下的物流管理、供应链信息管理、供应链金融、供应链合作伙伴关系管理、供应链业务流程重组、供应链风险管理、供应链企业运作的绩效评价等内容。本书可作为应用型高等学校物流管理及相关专业学生教材，同时也适用于物流管理从业人员、研究人员使用或参考。建议课时为48学时。

《高质量发展视域下山东制造业现代供应链话语权构建研究》以山东省作为全国新旧动能转换的综合试验区为背景，对山东制造业现代供应链话语权理论框架尝试性地进行构建及实施方案的全面设计。首先，根据对制造业现代供应链话语权进行界定，分析并选择行业在国内外话语权的要素构成；其次，通过实证分析山东制造业现代供应链体系在国内外的影响力及话语权概况，以及构建话语权所面临的体制性和机制性障碍，审视并借鉴国内外制造业话语权构建中选择的消减策略；再次，依据山东约 100 家制造企业（涵盖主要大中类行业）拟寻求其现代供应链话语权的行业特性和差异性，并归纳出其话语权构建的共性特征，进而设计其话语权的构建模式；后，借助现代供应链和高质量发展的理论假设，规划设计出山东制造业现代供应链话语权构建的实现路径，以及高质量发展的政策框架和实施方案。

本书作者通过追踪国际货物运输研究的**动态，结合长期专业实践积累．编写了这本教材。本书结合国际货物运输方式、保险以及相关法律法规领域的**形势发展变化，充分吸取了多年以来已经获得的教学和科研成果，反映国际货物运输业务的规则、程序和操作方法，教材内容的编排体现实用性、创新性、可操作性，编写中坚持内容与形式的统一，理论与实践相结合。全书共分为八章，涵盖国际货物运输概述、国际海上货物运输、国际航空货物运输、国际铁路货物运输、国际公路货物运输、集装箱与国际多式联运、国际货物运输保险与国际货物运输法律制度等知识。

本书以应用型的原则系统地阐述了物流管理的理论知识和实践操作，介绍了物流与物流系统的概念及功能、物流管理原理；紧密结合物流运输与仓储的实施，描述了作业过程与具体操作；较详细地论述了物流网络设施、物流技术装备、包装与装卸、企业物流与第三方物流、物流信息与供应链管理、国际物流与货运代理、物流技术标准化与绿色物流；揭示了物流管理的一系列核心问题，反映了物流物流科学的新观念和新成果。本书适合高等院校物流管理、电子商务、工商企业管理等相关专业“物流基础”的教学用书，也适合企业培训教材使用。

近年来，我国物流运行保持了总体平稳、稳中有进的发展态势。其中，冷链物流行业作为现代物流行业的重要组成部分，发展较为迅速。随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，追求高品质和便利化的消费需求日益加强，这为冷链物流的发展提供了新的机遇。通过对冷链物流中心调研与分析，运营策略设计，运营优化三个维度，结合MATLAB，LINGO，SPSS Modeler等工具进行相关数据分析以及算法仿真，提供了出一个可行性强，经济性强，严谨科学的物流仿真优化方案，结果证明，该方案具有良好的可行性与示范性。

全书分为上、中、下三篇。上篇（至三章）主要讲述物流管理学的全貌、发展过程和基本概念、基础理论，包括导论、系统和系统工程、物流和物流系统。中篇（第四至十一章）主要讲述分销物流学，即20世纪80年代中期以前的物流学理论与方法，着重阐述各个职能物流，包括仓储、库存、运输、配送、包装、装卸、流通加工、物流网点布局、企业生产物流和购销管理。下篇（第十二章至第十四章）主要讲述现代物流学，即20世纪80年代中期以来的物流学理论与方法，着重阐述集成化、现代化的物流，包括第三方物流、物流战略管理以及绿色物流、冷链物流、应急物流、快递物流、智慧物流等物流管理新趋势。 本书是管理学专业本科教材，同时也可以供相关专业本科生、研究生以及物流管理从业人员、研究人员使用或参考。

本书从可持续供应链管理的视角，综合运用文献分析、深度访谈、问卷调查、结构方程、回归分析等方法，介绍了食品企业可持续供应链管理实践体系的构建方式，揭示出其对食品企业绩效及食品安全水平提升的作用机理，同时基于外部利益相关方理论的视角探讨了不同规模食品企业可持续供应链管理实践的驱动机制和策略，为我国食品安全治理提供了新思路，有助于推动我国食品行业的健康可持续发展。

我国社会化供应链成本的优化空间巨大，在以信息化主导的产业互联网时代来临之际，供应链领域在未来几年必然会迎来飞速发展，每一位供应链人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维，我们要学会利用业务思维指导系统建设，利用系统思维实现业务目标，通过项目思维管理好业务和系统预期。 市面上与供应链相关的书籍很多，但从业务结合系统视角出发来编写的很少，本书从实战角度出发，以作者十多年的工作经验为基础，将理论与实际结合，致力于帮助每一位读者朋友成为懂系统的业务人和懂业务的系统人。 通过本书，读者可以看到供应链的宏观全貌，掌握必备的供应链常识、电商新零售供应链的业务流程及系统交互、中台化的供应链系统规划、核心供应链系统搭建，以及完整的供应链项目实施流程。愿诸君都能成为“实战”型供应链人才！

供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。 本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。

如何建立仓储制度规范？　如何规划设计仓库？　如何选购设置物流装备？　如何控制收、发、存差错率？　如何做好配送路线规划？　如何科学运用作业控制手段？　如何选择有效的绩效考核模式？　基于仓储管理工作的实际需要和规范要求，本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开。　本书对仓储物流日常作业管理的规范和技巧进行全方位分析、解读，尤其对货物收发存、发配送及日常管理等环节易出现的问题做出深入介绍并提出相应的解决方法、措施；在此基础之上，着重介绍了库存分析方法、VMI、TMS选型、WMS选型、WMS需求等物流管理实用工具的使用方法、注意事项及优缺点，以便于仓储物流从业者提升业务技能和管理水平。