日本制造业经营管理对标全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，借鉴了日本经营管理标准（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则，因此，本书是精益企业的对标蓝本。本书具有工具书的特点，企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目，进入到日本制造业企业的内部肌理深处，与自身企业逐一详尽对标。此书的指导思想，是为制造业提供映照现实的镜子，提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。共上下两册，上册内容为职能管理，下册内容为过程管理。

生鲜农产品的冷链物流越来越发挥重要作用，因此建立有效的物流体系，追溯冷鲜产品流通过程成为农产品流通的重要环节。本书首优选行水果采后预冷的外部效应及预冷节点布局优化研究。其次，以南方特色水果冷链物流为例，对其外部效应分析及计算方法进行研究。再次，基于温度管理的农超对接生鲜农产品定价研究。最后，对政府扶持机制及效果、内部效应以及消费者食品冷链物流观念的市场普及度进行了研究，为我国发展冷链物流产业提出可行性的对策和建议，在当下物流产业发展快速，追踪产品信息需求较大的当下具有重要的市场价值和学术意义。

安全生产作为保护劳动者安全健康、维持企业日常工作运转、促进社会主义市场经济发展的基本保障，一直是诸多学者研究的热点和重点。本书以资源型企业为研究对象，聚焦资源型企业安全生产的成本、收益及多方管制监督，通过构建安全生产成本、收益指标体系及管制体系，多视角、多领域、多层次地分析不同类型资源型企业在安全生产过程中的成本控制与收益问题。同时，从法律法规、多方监管、工伤保险三个层面剖析我国安全生产管制体系的基本构成和实际效用，客观展现我国近年来对安全生产工作的高度重视、取得的成果和存在的问题，为读者了解我国资源型企业安全生产的现实情况提供有价值的参考。

本书的主体内容共分为16章，第1和第2章对模型思维的作用、定义、特点、分类等做了概要性的介绍；第3~11章分别从事物和系统的九个不同视角对模型思维进行引申性介绍；第12~14章以模型的视角对企业的研发、运营和供应链、营销等业务进行概括性提炼；第15章则重点阐述系统思维的特点，帮助读者从系统和整体的角度快速认知新鲜的事物；第16章阐述数字化转型思维的本质，对模型思维进行小结。

★《活法》《京瓷哲学》等代表作的漫画易读版，轻松应对时代起伏与生命困境★ 经历疫情的冲击，个人面对的是诡谲多变的职场，企业家或管理层面对的是巨大变革的环境，那么如何在困境与危机中做出正确决策呢？日本“经营之圣”稻盛和夫以自己丰富的人生及企业经营经验，阐述了领导者的五项“修炼”，活用这五大准则，让你轻松摆脱职场与生活的复杂困境。 ★活泼的日式漫画＋深度解读+稻盛和夫经典语录相结合，带来当代领导力新准则★ 对稻盛哲学饶有兴趣的读者而言，此书可谓“起点较低”的入门读物，如果之前对于稻盛先生的系列著作觉得“高深艰涩”而“敬而远之”的话，大可从本漫画入手，本书漫画页面+文字页面相结合的编排方式非常引人入胜，让年轻读者理解稻盛思想无压力又有趣！漫画页面：以一家家族式宾馆的继承者临危受命为开端，讲述新手经营者在经营中遇到的各种问题。文字页面：透过精炼的说明，轻松理解稻盛思想。 ★领导者的工作哲学与制胜法则★ 领导者一整天忙碌下来，很容易迷失在泛滥成灾的信息和决策里。本书先以连环画的形式引出领导者的所思所惑，帮助领导者杀出重围，将力量用在最重要的事情上。本书还将领导精准成长的路径与方法解密为5个切实可行的原则，教每个渴望成长的人依循而行，书中的每篇主题明确，让每个人都触手可及。

《日本制造业经营管理对标》全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则，因此，本书是精益企业的对标蓝本。本书具有工具书的特点，企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目，进入到日本制造业企业的内部肌理深处，与自身企业逐一详尽对标。此书的指导思想，是为制造业提供映照现实的镜子，提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。共上下两册，上册内容为职能管理，下册内容为过程管理。

《小企业会计准则讲解（2022年版 ）》共10章，90条，适用于在中华人民共和国境内依法设立的、符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。《小企业会计准则》分为总则、资产（包括流动资产、长期投资、固定资产和生产性生物资产、无形资产、长期待摊费用）、负债（包括流动负债、非流动负债）、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配、**业务、财务报表和附则等十章。在总则中，对《小企业会计准则》与《企业会计准则》的衔接做了明确规定。小企业可以选择执行《小企业会计准则》，也可以执行《企业会计准则》。而选择执行《企业会计准则》的小企业，不得在执行《企业会计准则》的同时，选择执行《小企业会计准则》的相关规定。执行《小企业会计准则》的小企业公开发行股票或债券的，应当转为执行《企业会计准则》；因经营规模或企业性质变化导致不符合《小企业会计准则》第二条规定而成为大中型企业或金融企业的，应当从次年1月1日起转为执行《企业会计准则》。已执行《企业会计准则》的上市公司、大中型企业和小企业，不得转为执行《小企业会计准则》。同时，《小企业会计准则》规定，小企业应当根据实际发生的交易或者事项，按照《小企业会计准则》的规定进行确认和计量，在此基础上按月或者按季编制财务报表。小企业的财务报表是指对小企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。小企业的财务报表至少应当包括下列组成部分：资产负债表；利润表；现金流量表；附注。

这本书是美国历史上七位伟大的企业家的人物评传，包括安德鲁？？卡耐基（美国钢铁）、乔治？？伊士曼（柯达）、亨利？？福特（福特汽车）、托马斯？？沃森（IBM）、查尔斯？？郎佛迅（露华浓）、山姆？？沃尔顿（沃尔玛）和罗伯特？？诺伊斯（英特尔）。书中回顾了他们的成长背景、生活趣事及多样化的性格特征，如天赋、信念、创新。七位企业家生活的年代跨越19世纪30年代到20世纪末，这一时期正是美国开始工业化、逐步崛起为世界霸权的阶段。作者将他们的故事放在时代的大背景下去写，将其超出时代局限的远见、不断突破边界从而推动新产业诞生的创新精神进行了深入细致的探讨。七位企业家的商业历程构成了一部美国商业简史，从中我们可以了解美国是如何在19世纪初通过工业化实现经济的崛起、如何在19世纪中期在工业制造领域丧失优势地位、后来又如何通过硅谷的不断创新奠定电子产业的根基的。对于如何通过科技创新实现产业的变革，在大国博弈中获取竞争优势，这本书给我们很多启发。

这是一本讲述提高企业竞争优势的的管理类读物。作者通过10年的项目研究，总结出的实用的方法，为企业结构、企业系统和企业文化创造价值。作者阐述了管理企业的复杂性和意义、在伏在的世界中为企业选择合适的而发展方向、自信坚定地引领战略变革过程、分享在创造价值和捕获价值的过程中的深刻领悟。详细讲解了如何利用7大竞争战略描绘您的企业发展蓝图，高效传递客户价值。 我们生活在一个复杂的世界，没有人能够预测未来，我们也无法推测自身行为的影响。这些因素成为领导企业成功发展的巨大挑战。本书将帮助读者在艰难的环境下应对挑战以及不断改变的企业需求。 本书分析的问题是，管理人员获得各种建议帮助自己有效地“管理”企业，然而这些建议的基础往往是对世界运行方式不恰当的假设。在本书中，我们承认世界的复杂性，提供与复杂性相匹配的解决方法，而不是否认它的存在。在思考竞争战略的过程中，我们以大量的早期理论、建议和案例学习为基础，综合创造可行的方法，适用企业管理。

为贯彻立德树人根本任务，本书将思政元素融入铁路客运班组管理知识与技能的论述中。本书对班组民主集中管理、工种岗位管理、生产现场管理、安全应急管理、质量标准管理、经济核算管理、学习培训管理进行全面、系统介绍，旨在帮助读者对铁路客运班组管理形成整体认识。本书适合作为职业院校铁道交通运营管理、高速铁路客运服务等专业的教材，也可作为铁路运输企业职工培训教材。