是什么成就了蒙牛？是什么使这头“牛”跑出了火箭的速度？是思维！是牛根生的思维！是蒙牛人的思维！正是蒙牛人的思维奠定了蒙牛人行动的基础，给了蒙牛发展的指引，使蒙牛在竞争的设计阶段就赢得先机。本书是对蒙牛人思维的全面总结，25个法则是蒙牛人思维的具体化，从企业战略、人力资源、营销管理等方面进行了深入的探讨，涵盖了宏观决策和微观执行的整个流程。而且，令我们惊讶的是，我们在很多基业长青和不朽成就的人身上发现了同样的思维。每个企业，每个想成长的都应该将员工的思维转变成蒙牛思维，它或许不能保证你也跑出火箭的速度，却可以让你比以前跑得更快、更潇洒！本书中详细分析了蒙牛发展过程中的思维，深入探讨了促使蒙牛火箭般增长的内在逻辑，25个法则、50个案例，解读密码背后的发展轨迹，告诉你偶然的速度背后，存在的必然推动。只要你是个有心人，你就可以从二十五个法则中获得智慧和支持！中央电视台有句著名的宣传语：心有多大，舞台就有多大！这25个法则就是蒙牛人为实现自己的“心”所形成的思维。运用这些法则，蒙牛成功了，你可能不会有蒙牛那么成功，但是，虽然“心有多大，舞台就有多大”在你身上没有灵验，但一定要记住：“心大，舞台可能大；心不大，舞台肯定不会大！”本书提供的法则，是蒙牛思维的总结，在这些思维的指导下，蒙牛切实采取行动，最终成为中国成长企业百强之冠。本书解答了国内企业管理和建设专家学者们、企业的中高层领导们关于“蒙牛为什么能够发展得如此迅速”的疑问。但是本书并不只是站在蒙牛一家企业的角度上，而是站在所有快速发展的企业的角度，从个别的发展轨迹，运用现代企业管理学的原理，总结出企业发展的规律，再从总结出来的规律走向各行各业的企业。从思维定势中走出来，用一种不一样的思维，介绍企业的发展之路。

营销视点批判书，直销烈士回忆录本书是一本关于直销的职场生涯原始记录，也是营销视点批评书。本书以作者亲身的经历，讲述了自己的直销生涯中各种狂热和辛酸的故事，向读者揭开了直销的层层灰幕。狂热与理性的冲撞，本质与表象的揭示，体现了一位青年大学生对生活及生存价值的理解与反思。内容翔实，情节生动，引人入胜，发人深省。如果你从未了解直销，读完本书后，你会对直销有一个全面的认识；如果你曾经参与过直销，读完本书后，你会回忆起往昔的峥嵘岁月；如果你正准备参与直销，读完本书后，你会收获许多血的经验和教训；如果你的亲戚朋友和同事是以上三者之一的，请你推荐他们来阅读本书，因为这是一本“直销烈士回忆录”。

继《水煮三国》之后，成君忆先生再“煮”海明威，评说东西方文化，感悟管理真谛。 为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出的人才？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层出不穷？这些问题都是现代管理学无法打开的死结。在本书中，著名的管理学专家成君忆先生却为我们一语道破了真相。 他看到，由于职场上的每个人都在追求自我实现，以致于企业成了老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱。他认为，以追求自我实现为主题的现代文化，正是造成企业管理难题和经营风险层出不穷的起因。他指出，对于企业中的每一个员工和管理者而言，只有放下自我，才能发现生命的奥秘和出路。 本书以一种直指人性的智慧笔触，在解读诺贝尔文学奖获奖作品《老人与海》的同时，通过中西方文化对比，提出了“放下自我，立地成佛”、“原生态”、“创造力”、“天堂公司”等一系列返朴归真的管理学观点，堪称是近世以来最令人惊心动魄的管理学佳作。 作者简介： 成君忆，他是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有令人称道的表现。 作为新古典主义管理思想的倡导者，他认为中国5000年的文化史其实也是一部管理学的发展史。多年来，他一直潜心于中国传统文化的解读，并试图通过写作、讲学和咨询服务的方式，为当代企业的健康发展提供智慧支持。 他还是一位优秀的汉语写作者，是中国本土最受欢迎的经管类作家之一。代表作有《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》等。

作者在全面质量管理领域具备很深的资历，也是沟通专家。他们通过寓教于乐的形式，指出每位经理人都会认识到问题所在——部门间相互指责、上级过度“热心”，其助手对你指手画脚、下级部门官僚作派十足。阐述了解决管理难题的关键是质量，但不仅是产品质量，而是全面质量这一全员参与，改进组织的革命性方法。本书针对这些问题提供的建议，令每个经理人终生难忘。公司在市场的地位如日中天，可是结果令人难以置信：伴随着新产品、大订单而来的却是零利润。改变公司命运的机会一度出现，可是最终失之交臂。年终财务报告把赤裸裸的现实摆在眼前，尼尔·约翰逊脸色凝重地意识到，所承诺的改进没有做到。警钟早就响起，股东不会再接受零分红方案。一定要采取行动了。本书讲述了尼尔·约翰逊如何让组织起死回生的故事。但是，为了认清道路，公司险些付出了最大的客户撤消订单的代价。随着故事展开，尼尔对问题的理解逐渐深入，质量是关键，但不仅是产品质量，而是全面质量。“要是每个人在岗位上都是世界最佳，”他想，“这样的公司肯定所向无敌。”所以，这就是他笃定要做的事——成为最佳、迈向顶尖。他如何构建这一方案，如何付诸实践，如何让员工信任追随他——这就是本书引人入胜的内容。

2001年1月10日，星期一，美国在线宣布以1630亿美元买下了时代华纳。这则新闻太疯狂了，让人不敢相信。媒体称，这是有史以来最大的并购案，是一个“可怕超级的并购”和“勇气与荣誉的结合”，该“世纪大并购”堪称“地球与网络的超级联姻”。美国在线是个网络新贵，它买下了世界上最大的娱乐传媒公司。“一个还不够大到可以买啤酒的公司”《华尔街日报》惊叹，“却吞掉了一家已走过大半个世纪的古老的媒体公司。”两年后，迷雾褪去，2000亿美元股东的财富就消失在网络空间了。由于涉嫌诈骗，美国证券交易委员会和美国司法部开始调查美国在线时代华纳的财务状况，时代华纳“永远的天才”杰里？李文失去了工作，丧失了声誉。美国在线的理想主义领导者史蒂夫？凯斯被迫离开了他创办的公司。离开的还有电信天才鲍勃？皮特曼和他手下那伙能言善道的销售人员。至于美国在线时代华纳的副主席泰德？特纳则于2003年初苦涩无奈地辞去了自己的职位，他的资产比原来减少385亿美元。2003年9月17日，美国在线时代华纳宣布将公司名称又改成时代华纳，而公司的标志也从原先的美国在线的标志改为合并之前时代华纳的标志。时代华纳公司仍是目前世界上最大的媒体娱乐公司。《抢摊传媒的傻子们》忠实地记录了美国合并历史上最大的失败案例。妮娜？蒙克用充满戏剧化的手法向人们展示了摧毁这次世纪大合并的力量：：野心和道德态度。蒙克用她所知道的每个细节刻画出了整个崩溃的过程。“正如所有伟大的希腊悲剧一样，你会在戏剧开始之前就知道情节的发展”。一位敏感的内部人员告诉蒙克关于美国在线时代华纳合并的结果；“你会知道谁会在圣坛上牺牲。”本书旨在认真解读美国在线时代华纳合并案，详细调查已经完成的及未完成的细节。时代华纳和美国在线的合并集中体现了20世纪90年代末处于合并时代的美国和华尔街的变化，它代表了20世纪末席卷美国的冒险热，并记载了公司管理者命运的沉浮。

中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。曾仕强教授20世纪80年代开始推广中国式管理。这20多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应，大家纷纷表示一向是这个样子，只是平时知其然而不知其所以然。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，两者缺一，都将跋脚难行。20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知：20年后，还只看西方管理书籍，那就是无能了。——TCL集团总裁李东生一个真正的企业家的最高境界是：达到内圣外王的境界，即人格的提升与事功的双重圆满。曾教授专研“中国式管理”20余年，在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上，系统总结了中国式管理的实践经验，阐明了做事先安人，安人先安心的管理之道。如果您随身必带一本管理经典的话，带这一本一定不会令您失望。——中华企管网集团总裁成天管理如同就餐，中餐讲究温火慢炖、营养均衡，《中国式管理》深谙中国哲学，对从事管理的中国企业家与经理人来说无疑是一道丰盛的管理大餐。——著名培训师，畅销书《水煮西游记》作者郭城我提请大家注意一个事实：日本式的管理，是随着日本经济奇迹，而成为国际管理思想的。今日中国经济起飞的成绩，已不亚于日本，国际管理界很快就会想到，要总结中国式管理的精髓所在。——《互联网周刊》主编姜奇平

本书描述了戈恩与众不同的人生经历，在米其林、雷诺、日产等国际性企业的成长与成功历程，尤其是他使日产汽车起死回生的传奇壮举。书中总结了戈恩式的管理经验和经营理念，并展现了戈恩的个人魅力和成功内因，在领导世界级企业的过程中成就“成本杀手”、有效快速崛起的管理细节，以及帮助米其林、雷诺、日产摆脱经营困局的实战经历。2005年5月，卡洛斯·戈恩出任雷诺汽车第九任CEO，从而成为雷诺、日产两家世界十大汽车公司的双CEO。他担起有史以来最艰巨的企业整顿重任，几年时间便让岌岌可危的日产汽车脱离破产边缘，成为全球获利率最高的汽车公司。这项震撼全球的非凡成就，以及他有效控制成本、开创以“跨部门团队”为核心的拯救濒危企业的成功方案，被经济学界称为“戈恩管理模式”，成为研究企业重兴的重要参考。

领导力培训实用指南；职场人士全面提升领导力的智慧宝典；管理者打造核心竞争力的实用指南。一流领导讲借力，二流领导讲转型，三流领导讲执行。借力而行是领导者为人处世成大事的最高境界，是领导者完成自己使命的有效途径。好风凭借力，送你上青云。天下最重要的“借”是什么？不是借钱和借物，而是借力！领导者并不是生来就与众不同，关键在于他善于借助外力。“借力而行”是领导者为人处世成大事的最高境界，是领导者完成自己使命的有效途径。“借力而行”是适合中国国情及民俗风情的，它是真正的本土文化，因此说“借力而行”更适合当代中青年领导者的思维方式。其实，今天的“借力而行”就是每个人的智慧的大集聚、大联合、大协调。领导者不光单单是借助上级的力量，而且还要善于借助同级的力量、下属员工的力量。只有这样，领导者才能够真正顺风顺水、顺畅圆满地完成工作任务，赢得上上下下的好评，最终使你的心情舒畅、事业有成。“众人拾柴火焰高”，领导者切记不要孤军奋战，而要借力而行。“好花须有绿叶扶”，“好汉须有朋友帮”，领导者最大的智慧莫过于博采众人的智慧，最高的才能莫过于运用众人的才能。从古及今，所有成功的风云人物有一点是相同的：他们都善于借力而行。作为一个团队的领导，如果既能得到上级的支持——借助上司的力量，又拥有众多员工的爱戴——借助下属的力量，成功实现团队目标——最终借得团队的力量，也就是意料之中的事情了。目录好风凭借力，送你上青云（序言）第一章领导者应是高水平的“借力者”第二章领导者借力而行的原则第三章领导者借力而行的方法第四章领导者借力而行的技巧第五章领导者借力而行的步骤第六章领导者需要借谁的“力”第七章领导者做决策需借力而行第八章领导者运用权力需借力而行第九章领导者管理下属需借力而行第十章领导者处理问题需借力而行十一章领导者晋升需借力而行十二章沟通是领导者借力而行的基础十三章协调是领导者借力而行的关键十四章领导者借力之后怎么“行”十五章领导者借力而行的戒律参考书目

本书按照一个粗略的时间顺序，讲述了从美国内战到大萧条时期9的众多“热衷于推销术”的人的故事，并将这些故事与现代销售管理的兴起联系在一起。每一章都给出了一个典型的销售类型的例子。＜br＞这本睿智而又激情四射的巨著记录了营销在社会、文化和商业史上非同凡响的地位与作用，值得每一位营销人士所拥有。＜br＞＜div align=’center’＞本书目录＜/div＞＜br＞序言1916年第一届世界推销员大会＜br＞引言销售的科学＜br＞第一章 第一章沿街叫卖的小商贩——个体小商贩＜br＞第二章 第二章推销格兰特将军的回忆录——推销员的艺术＜br＞第三章 第三章打造全国性市场——旅行推销员＜br＞第四章 第四章57个品种——销售经理和品牌商品＜br＞第五章 第五章金字塔计划——约翰·H·帕特森和对效率的追求＜br＞第六章 第六章销售学——心理学家、经济学家和其他销售专家＜br＞第七章 第七章本能与情感——沃尔特·迪尔·斯科特和推销术研究所＜br＞第八章 第八章为她买辆车——20世纪20年代的消费品销售＜br＞第九章 第九章销售推销术——公共关系和大萧条＜br＞第十章 第十章超越威利·格曼——美国现代推销术＜br＞致谢

这不是一个人的传记，而是一个时代的传奇。这不是一个企业的成功史，而是一个国家力量的勃发。《中国力量：以楼忠福和广厦为坐标》以大历史的视角，以宏大叙事的手法，将出生于1954年的楼忠福的人生命运和广厦创业经历放在国家和社会发展、变化的大背景下来叙述和解读。从他充满传奇的人生和广厦成功的创业中，读者不仅可以看到他以及很多和他一样优秀的中国企业家身上杰出的精神品质和企业家精神，还可以见证新中国每一个阶段的发展和变化。记录楼忠福和广厦的成功，，不是记录一个孤立的人和一个孤立的企业，而是为了记录一个开天辟地的时代。记录一段至关重要的历史，记录一个社会必须容纳的一个群体，记录一个民族必须赞颂的一种精神，录一个国家必须具备和厚积的一种力量。