马克斯的著作是其长达25年之久的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，以14种文字畅销全球，在全球发行逾百万册，可见运用其书颇具成效。在《领导》一书中，马克斯主要是教会你如何在你所领导和管理的团队当中形成愿景、感召和动力，并为共同的公司目标奋斗。.《领导》自出版以来，始终受到世界500强公司的热捧。作为麦肯锡管理咨询公司的忠实客户，几乎90％以上世界500强公司把本书作为高级员工的必读经典。而且本书始终占据亚马逊领导类图书销售量的总冠军，《领导》单册图书销量超过百万，成为畅销书不可超越的神话。...

日本人有一种“求道精神”。世界上没有一个国家有像日本这么多“道”：茶道、花道、剑道、柔道、书道、空手道、装道、琴道……从一技一艺到百艺百能各具流派、同道相争。“技”和“美”各臻最高境界，“质”和“善”各达最高领域。凭借高超绝伦的商道，日本在二战后从废墟中重建，只逼美国，一度把美国公司逼到绝境……美国人也有自己的“道”，有人将美国社会上形形色色的不同行业和职业概括为红、黄、黑三道。红代表官道，黄代表商道，黑代表学道。在商业精神塑造的美国社会，人们最为推崇商道，信仰“金钱万能”，热衷于努力工作、经商赚钱，有了钱，一切名誉、地位、权力都可以得到了。没有任何一个国家像美国这样把生意做得那样成功，可能与之匹敌的在目前的世界里只有日本了。犹太人惊人的财富和超人的赚钱能力让全世界人折服。他们是世界上的少数人，却掌握了世界上庞大的资产；他们没有什么资本，却始终处在金钱的顶峰。犹太人对自己的发财秘密从来不传外族人，这更增强了世人探究他们发财秘诀的好奇心。谁掌握了犹太人的商道，谁就拥有了开启通往财富大门的金钥匙。

什么是解放型管理？推崇混乱，乐于冒险；四大“短命”——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场；五人原则——每十亿美元营收，员工不超过五人；不要时钟，不要办公室，只要绩效；解放员工，鼓励释放创业活力；先简化机构，再谈数字化；解体组织，走向人人负责项目之路；垂直整合，崇尚网络结盟……＜br＞本书是当代管理大师汤姆彼得斯在《追求卓越》出版之后，又一本突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费四分之一世纪的时间，专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力，从他们身上归纳出21世纪企业成功的奥秘，包括：一再的失败是被允许的；自由的代价是高绩效；中层经理人是组织削减人力的首要目标；裁员有科学化公式可循；外包工作是家常便饭；解放员工，员工要有频繁跳槽的本事；“旧大”企业因肥胖致死，“新大”网络联盟应时而生；信息、知识、智慧将取代土地、原料、资金，成为生产最重要因素……＜br＞作者一再援引全球企业成功案例印证这些先进的管理趋势，教导企业只有推崇混乱失控，乐于创新冒险，珍视个体员工的独立性和创造性，才能在流行成风的全球市场中保持长久不衰。

什么是解放型管理？推崇混乱，乐于冒险；四大“短命”——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场；五人原则——每十亿美元营收，员工不超过五人；不要时钟，不要办公室，只要绩效；解放员工，鼓励释放创业活力；先简化机构，再谈数字化；解体组织，走向人人负责项目之路；垂直整合，崇尚网络结盟……＜br＞本书是当代管理大师汤姆彼得斯在《追求卓越》出版之后，又一本突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费四分之一世纪的时间，专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力，从他们身上归纳出21世纪企业成功的奥秘，包括：一再的失败是被允许的；自由的代价是高绩效；中层经理人是组织削减人力的首要目标；裁员有科学化公式可循；外包工作是家常便饭；解放员工，员工要有频繁跳槽的本事；“旧大”企业因肥胖致死，“新大”网络联盟应时而生；信息、知识、智慧将取代土地、原料、资金，成为生产最重要因素……＜br＞作者一再援引全球企业成功案例印证这些先进的管理趋势，教导企业只有推崇混乱失控，乐于创新冒险，珍视个体员工的独立性和创造性，才能在流行成风的全球市场中保持长久不衰。

《连线》是一本什么杂志？1993年，《连线》杂志横空出世，成为数字化时代的预言家与鼓吹手。技术与创新、科学与医疗、商业与全球政策、艺术与文化……颠覆传统科技杂志风格的《连线》，站在时代的最前沿，洞察着改变我们生活的一切新兴事物。可以说，中国对于网络的认识，就是从阅读《连线》杂志开始的。《连线》是一本什么书？它是一个商业故事，记录了以《连线》杂志创办人路易斯·罗塞托为首的创业者，如何寻找赢利机会和商业模式，如何说服风险投资者、如何成功上市的过程。但它更是一部心灵的传奇，展现了青春战胜衰老、天真战胜世故、热爱终究战胜所有诱惑的故事。通过本书，中国读者会知道，新经济热潮的主角不仅是比尔·盖茨、杨致远等技术和商业能人，还有一大批新文化的传教士和吹鼓手，比如路易斯·罗赛托，比如凯文·凯利，他们创办媒体、开设网络社区、召集精英聚会……各种新点子从此生根发芽，对时代影响至深。

这本《职业效益讲求评价》专著是经过多年研究积累，在大家的共同努力下，用一年半多的时间研究完成的，使职业经济问题研究又前进了一步。1992年，笔者在第一版《职业经济学》一书中就已讲过，“人们社会生活的改善和提高，关键在于讲求和提高社会的职业效益”，“职业效益是职业经济关系的一个枢纽，它交织包含着错综复杂的职业经济关系和予盾，直接牵涉到职业劳动者、社会消费者和人类环境的因素，他们在客观上都有自己的特定要求，赋予职业效益具有特定的规范，要求多角度多方面地系统考察评估职业效益。”本书选择了一些有代表性的职业，如饮食职业、农产品生产职业、建筑职业、机械生产职业、采矿职业、维修职业、信息职业、金融职业、人寿保险职业、财会职业、房地产职业、市场营销职业、导游职业、教育职业、律师职业、人力资源管理职业、商业管理职业、国际商务管理职业、物业管理职业、企业管理职业、学校教育管理职业、医院管理职业、政府管理职业等，按照统一的规范研究要求，就这些职业效益的讲求与评价问题组织人力开展研究。

全球化造就了品牌经济时代。. 一个成功品牌为企业带来的产品溢价力和影响力的价值往往是任何有形资产所不能比拟的。伴随着品牌的出现和发展，现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上。现代的全球市场竞争，是品牌与品牌的较量、品牌与品牌的交锋，是一场声势浩大的品牌之战，因此制定正确的品牌战略并始终贯彻执行显得无比重要。 本书作者以自己在中国品牌发展历程中的实践为基石，结合自己多年的品牌和市场营销研究理论和经验，阐述了品牌战略规划的具体操作方法，对中国企业如何在全球化品牌战时代立于不败之地有极大的参考和借鉴价值。.. 当中国所有行业都面临世界级品牌的全球化挑战时，本书的出版非常有现实意义。中国企业家将从书中汲取如何在激烈的市场竞争中打赢品牌战的教益。 本书适用于企业管理者、企业营销人员和品牌专业策划人以及对此领域感兴趣的读者，并可成为品牌策划业、广告业、营销咨询业等从业人员的行动手册。...

作为国内最大的管理协同软件企业的掌门人，栾润峰独创并长期提倡的精确管理思想一直被认为是中国最有价值的本土管理思想之一，精确管理思想也曾因为帮助成百上千家企业实现高效管理，快乐成长而深受好评。.本书通过对多个典型案例的剖析，总结出企业管理的八大基本问题：量化与悟、计划与聪明、有限与无限、创新与破坏、过程与结果、积累、控制以及递减等问题；详细分析了企业管理的八大基本现象：被动现象、黑箱现象、随意现象、十二月现象、振臂一呼现象、人性中的高估现象、天高皇帝远现象以及本位主义现象等；提出了精确管理思想及其实现手段。..精确管理思想创新性地将互联网技术、计算机技术、精确管理理念与中华文化紧密结合起来，以人为管理的核心，使企业管理者与被管理者可以在任何时间、任何地点获取所能够得到的任何信息。精确管理大大突破了传统管理方式的局限，可以使每一个企业真正做到“掌握到每一分钟控制到每一分钱”，使每个人都快乐，高效地工作。...

职场风云再起。洪钧出任维西尔中国区总经理，他和俞威之间的较量又或明或暗地展开来，面对内部的纷争和商场上的尔虞我诈，他该如何出招……一波未平，一波又起，一股来自总部的人事变动的暗流汹汹向他袭来，他又将如何应对……俞威依旧在ICE呼风唤雨，锋芒毕露，然而当他发现新任研发中心的负责人竟然和洪钧有某种渊源时，他还能笑得起来吗？他将如何面对这一颗“定时炸弹”…… 职场、商场、情场交织在一起，步步圈套、处处玄机，不是战场却比战场更严酷、诡谲。小说延续了《圈子圈套》第一部的风格，作者以无可比拟的丰富阅历和独特视角，对当下职场的描绘逼真而入木三分，堪称一部百科全书式的职场胜经。

这是一部描写房地产业官商勾结、暗箱操作楼盘黑幕的长篇小说。笼罩着金色光环的房地产业黑幕重重，人性的倾轧和恶势力的争斗，构成了一幅触目惊心的当代名利场百丑图。出卖，背信弃义，阴险的勾陷，残忍的谋杀，围绕着各色楼盘次地展开……