领导力培训实用指南；职场人士全面提升领导力的智慧宝典；管理者打造核心竞争力的实用指南。一流领导讲借力，二流领导讲转型，三流领导讲执行。借力而行是领导者为人处世成大事的最高境界，是领导者完成自己使命的有效途径。好风凭借力，送你上青云。天下最重要的“借”是什么？不是借钱和借物，而是借力！领导者并不是生来就与众不同，关键在于他善于借助外力。“借力而行”是领导者为人处世成大事的最高境界，是领导者完成自己使命的有效途径。“借力而行”是适合中国国情及民俗风情的，它是真正的本土文化，因此说“借力而行”更适合当代中青年领导者的思维方式。其实，今天的“借力而行”就是每个人的智慧的大集聚、大联合、大协调。领导者不光单单是借助上级的力量，而且还要善于借助同级的力量、下属员工的力量。只有这样，领导者才能够真正顺风顺水、顺畅圆满地完成工作任务，赢得上上下下的好评，最终使你的心情舒畅、事业有成。“众人拾柴火焰高”，领导者切记不要孤军奋战，而要借力而行。“好花须有绿叶扶”，“好汉须有朋友帮”，领导者最大的智慧莫过于博采众人的智慧，最高的才能莫过于运用众人的才能。从古及今，所有成功的风云人物有一点是相同的：他们都善于借力而行。作为一个团队的领导，如果既能得到上级的支持——借助上司的力量，又拥有众多员工的爱戴——借助下属的力量，成功实现团队目标——最终借得团队的力量，也就是意料之中的事情了。目录好风凭借力，送你上青云（序言）第一章领导者应是高水平的“借力者”第二章领导者借力而行的原则第三章领导者借力而行的方法第四章领导者借力而行的技巧第五章领导者借力而行的步骤第六章领导者需要借谁的“力”第七章领导者做决策需借力而行第八章领导者运用权力需借力而行第九章领导者管理下属需借力而行第十章领导者处理问题需借力而行十一章领导者晋升需借力而行十二章沟通是领导者借力而行的基础十三章协调是领导者借力而行的关键十四章领导者借力之后怎么“行”十五章领导者借力而行的戒律参考书目

这不是一个人的传记，而是一个时代的传奇。这不是一个企业的成功史，而是一个国家力量的勃发。《中国力量：以楼忠福和广厦为坐标》以大历史的视角，以宏大叙事的手法，将出生于1954年的楼忠福的人生命运和广厦创业经历放在国家和社会发展、变化的大背景下来叙述和解读。从他充满传奇的人生和广厦成功的创业中，读者不仅可以看到他以及很多和他一样优秀的中国企业家身上杰出的精神品质和企业家精神，还可以见证新中国每一个阶段的发展和变化。记录楼忠福和广厦的成功，，不是记录一个孤立的人和一个孤立的企业，而是为了记录一个开天辟地的时代。记录一段至关重要的历史，记录一个社会必须容纳的一个群体，记录一个民族必须赞颂的一种精神，录一个国家必须具备和厚积的一种力量。

成长过程中鞋子合不合脚，只有穿鞋子的人自己知道。正如每一个人在人生旅途中需要为自己不停地选配适脚的鞋子一样，企业也需要根据自己所处的内外部环境和企业规模，确定自身的管理制度和运营模式，企业的战略目标及其实现途径是企业能否成功转型和永续经营的关键所在。如何找到会长大的鞋子，与企业的高速发展相适应，是转型时期中国企业在国际化过程中所面临的根本挑战，本书建议中国企业以世界级企业为标杆，灵活地重新构造，变革企业的战略，变革运营的模式，变革市场的疆域，在权变中强化竞争力。　公司的制度和模式适不适合目前的规模，只有经常审视自身的企业管理层才能感受。通过国际和国内标杆比较的方式强化绩效管理，可以帮助雄心勃勃的中国企业，把战场扩展到世界市场，成为真正世界级的竞赛选手。本书适合企业家、管理分析人员、管理顾问、MBA及EMBA等人员阅读。美国贝恩咨询公司在全球竞争报告中，对475家大型欧美公司为提高公司业绩的管理技术进行排名，发现标杆管理是最为广泛应用的技术。它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。本书能够帮助中国企业在一个全新的竞争环境中发展组织结构、培育运营技能、建立绩效文化，从而全面迎接新业务模式和新市场风险所带来的挑战，成为中国乃至全球一流的标杆企业。[看更多]

关于中国市场，我们在本辑将视点放在了《中国医药市场的发展走势分析》上。而每辑一例的品牌研究，则讲的是山东传统产品——东阿阿胶，我们衷心祝愿这一品牌能够更好地造福全世界人民。最后的读书推荐是《富思特印象》，这本书介绍了一位致力于中国包装行业腾飞的湖北企业家的成功轨迹。陈婵英：高级工程师，毕业于华南理工大学。1997年12月任广东省建筑装饰集团公司董事长兼部经理。2000年被评为广州市建筑行业优秀经理，2002年在中国建筑行业优秀女企业家之一。现任中装协常务理事，广州市装协副理事长。在《中国建筑装饰》、《南方建筑》、《中国装饰名品》等专业刊物上发表多篇学术论文，共代表作为：《论入世后我国装饰企业的思考》、《入世后广东省建筑饰集团公司的发展战略》。在这一辑，我们又向读者奉献了许多新的思想和素材。网络在线的3篇文章，分别谈了当前需要重视的3个问题，其中《中国对欧盟的经济政策要点》一文应格外引人关注。与前不同的是，本辑增添了游戏动员栏目，这也将长期办下去，每辑都要推出一个新的游戏。本辑游戏的名称是《孙膑赛马》，极富有哲理性，希望大家能喜欢。总裁心声推出了广东省建筑装饰集团公司董事长陈婵英，她是刚刚评选出的中国百名优秀女企业家之一。在茶余饭后栏目中，我们特意刊载了一篇《曹操对现代中国企业家的影响》的文章，相信一定会引起许多人的兴趣。在MBA交流栏目中，我们为大家推荐的《高差异与低成本的相对性》、《企业经营的程序化与非程序化》两篇文章，都是现代经济学新的思想分析。故事会讲述了《中国的水果罐头大王》的成长故事。理论经典栏目选用了两篇力作，即《股东与员工的利益冲突与整合》和《关于企业文化创新的理论思考》。关于中国市场，我们在本辑将视点放在了《中国医药市场的发展走势分析》上。而每辑一例的品牌研究，则讲的是山东传统产品——东阿阿胶，我们衷心祝愿这一品牌能够更好地造福全世界人民。最后的读书推荐是《富思特印象》，这本书介绍了一位致力于中国包装行业腾飞的湖北企业家的成功轨迹。

＜br＞本书为作者的博士论文，共分五章，分别从保险产业组织优化的规范研究、现阶段我国保险产业优化的实证分析、我国保险产业组织优化与市场结构调整、我国保险产业组织优化与保险公司市场行为、我国保险产业组织优化与保险产业组织政策方面进行了系统阐述，对保险理论研究和我国保险业的改革与发展均具有参考价值。

本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。通过书中所详细部析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例，管理者可以很清楚地了解转型的时机，原则重点，如何思考，如何操作等等关键性的问题。《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智，它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该改变，哪些不应该改变。《执行》作者最新力作，2005年经管第一书，本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军，企业管理者不可不读。近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京，几乎所有的企业都要面对现实，顺应市场变化，追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作，战略转型是一项艰巨的系统工程，高投入，高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身，提出本书涉及的要点如下：·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响？·企业能否迅速作出对应，这种改革能够占尽先机吗？·谁是业界成功者？谁是失败者？为什么？·赢家如何赚钱？·采取哪些具体的行为和技术才能使企业成功转型？本书第一部分“为什么要转型”中解释了正在永久性改变许多行业的变化。第二部分“转型的利器：商业模式”阐述了我们的商业模式的作用，说明了具有商业头脑的领导人是如何应用其原则的。第三部分“有所变，有所不变”描述了EMC、思科、家居仓储、3M和汤姆森公司是如何运用我们开发的商业模式的框架来确定哪些需要改变——以及哪些应该保持不变。第四部分“如何为转型做准备”阐述的是你应当如何预测未来事件、如何调整你的文化来适应必要的变化，以及——最重要的是——如何培养在这个频繁变化的环境中能够取得成功的领导人。作者简介：拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司，在为联合信号公司荼之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁，以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。拉姆·查兰是一位深知顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内在许多公司的CEO和高级执行官提供过咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章，并获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。目录：中文版序前言告别过去第一部分为什么要转型第一章残酷现实——约翰和郭士纳的故事非常不现实的领导人的6个习惯请别再找借口第二章天翻地覆——营商环境的结构性变化全球同步的大市场投资泛滥的世界产能严重过剩买方市场——杀手型中介的兴起结构上有缺陷的行业过度管制腹背受敌为什么各公司看不到这些变化的来临？新的游戏规则第三章重新定义管理企业的方式十字路口上的制药业回归基本原则第二部分转型的利器：商业模式第四章转型的新模式商业模式究竟为何物商业模式是如何发挥作用的？评估外部现实财务目标战略、经营活动、人员和组织结构第五章商业模式的反复矫正揭开一个秘密事实的威力KLM的商业模式消失的优势商业头脑：做好商业模式第三部分有所变，有所不变第六章危机转型——EMC和思科之所为，太阳微系统之所不为EMCEMC的商业模式解决方案思科公司思科公司的商业模式解决方案太阳微系统公司太阳公司的商业模式解决方案第七章重整转型——家居仓储的故事家居仓储的商业模式解决方案第八章创新转型——新3M的故事第九章前瞻转型——汤姆森公司的故事第四部分如何为转型做准备第十章眼观六路第十一章做好准备——如何让企业文化适应现实第十二章变革的领导作风结束语给简的一封信：从危机到转轨鸣谢作者介绍

下面是本书的重要观点。供应链的管理及其重要性。现在，供应链管理正被提上一些行业的企业CEO的战略议程，推动这一变化的是全球竞争格局的重组。当公司集中于核心业务而其余部分则需外购或外包时，其成功更加依赖于对公司以外的价值链所发生情况的控制程度。在20世纪80年代，企业的中心工作是处理好与供应商的合作关系以降低成本和提高质量，而在今天快速变化的市场上，企业的中心工作已转变为创新、灵活性和速度。本书给出了一个香港风格的利丰公司供应链管理的案例，通过对利丰公司实施的供应链管理及其创新，对良好的供应链如何降低生产成本、缩短产品交付周期等作了深刻的说明。要对企业整条价值链实施有效的管理，价值链的各个角色就需要建立相互间的信任。威胁和恐吓不是处理相互关系的好方法。在迅速变化的环境中，成功属于那些学会了如何建立信任的公司。在本书的第4篇文章中，作者以宝洁公司和沃尔玛连锁店为例，说明了建立相互间的信任关系对各方都是有利的，并就如何建立相互信任提出了有效的建议。高质量的、能够为顾客提供优质服务的分销系统是本书讨论的一个重要主题.本书第6篇文章介绍了卡特彼勒有限公司的经历，将有助于读者从不同角度看待分销系统的建立及其对企业经营的重要影响。与经销商患难与共；给供应商提供特别支持；保持和经销商之间的感情联系是卡特彼勒公司建立一个强有力的经销商网络的关键。今后，如果一个公司想要在全球性经济中获胜，那么，它就需要高质量的、能够为客户提供优质服务的分销系统。从战略的角度看待价值链是本书的一个重要议题。在今天迅速变化的竞争环境里，企业关键的战略任务是在一群代理人（供应商、合作伙伴、客户）中，重新安排角色及他们之间的关系，以动员新的联合体去战略性地创造价值。新的价值理念消除了产品和服务的区别，把它们统一到以活动为基础的“产出”中去，客户从中可以为自己创造价值。本书的第7篇文章介绍了三个案例：宜家公司、丹麦的药店及其国内联盟、法国的公共服务特许经销商。这些案例将有助于读者从不同的角度看待这一战略规则。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。在我国，企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。因此，本书适用于各类企业不同层次的管理者，同时也适用于MBA和对该领域感兴趣的专家学者。

也许，美国海军陆战队——世界上一支卓越的常规战争力量，现今取得的赫赫战功，很大程度上应归功于所谓机动作战这一战争思想的运用。机动作战用速度，突然性，和集中的力量来撕开敌人的软肋，使海军陆战队以有限的资源取得最大程度的战果。这一积极和高效的哲学，很大程度上依赖于领导才能——“机动作战的支柱”——要激发各个阶层的信任感，团队感，无私性与主动性，同时，要增强自信，使决策者在瞬息万变的战场上抓住稍纵即逝的机会。这本海军陆战队的致胜之道，将给各个阶层的经理展现如何在机动作战中应用各种战术和技巧，从而在今天严酷的市场竞争环境中取得非凡的战果。此书将用实例来展示机动作战的力量，并将告诉你如何直接将此运用于商战之中。同时，你将学会如何基于以下七大指导性原则去再造你的组织：瞄准薄弱环节大胆出其不意集中力量分散决策权步调迅速战力结合除此之外，你还将学会如何去培养那些难以捉摸的，却又是机动作战胜利所必须的任何可能性，并且，用海军陆战队领导能力的三大支柱来释放你的员工的创造性和能量。以身作则关心你的下属致力于发展组织内每一个人的领导力作者深入地剖析了每一条原则，并用历史战例研究来支持它们，阐述它们——共46个战例之多，既有战场上的，也有商场上的。而且，作者不仅仅满足于举例说明，他们还描绘了使得海军陆战队如此成功的现代科技及实践，并将此运用于商战之中。张开你的怀抱，去拥抱这些技巧和实践吧，你将使你的组织变成一台简洁而又好斗的利润机器，它更加老练，更加敏捷，可让你去包抄那些比你更强大，装备更精良的竞争者。作者简介詹森·A.桑塔马利雅（JasonA.Santamaria）现为美国北卡罗来纳州（NorthCarolina）达勒姆市（Durham）的一名咨询师，前美国海军陆战队炮兵军官，摩根斯坦利投资银行（MorganStanley）的投资银行家，麦肯锡咨询公司（Mckinsey）的咨询师，J.WilliamFulbright学者。文森特·马蒂诺（VincentMartino）现为CapitalOne公司的高级商业分析师，前美国海军陆战队的通讯军官，毕业于美国海军军官学校（theUnitedNavalAcademy）。现定居于美国爱达荷州（Idaho）的博伊西市（Boise）。埃里克·K.克莱蒙斯（EricK.Clemons）美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院（UniversityofPennsylvania’sWhartonSchoolofBusiness）运营及信息管理学教授，现定居于费城（Philadelphia）。目录：致谢导言从战场到商场机动作战与商战如何联系在一起？为什么选择了美国海军陆战队？你将要看到的内容我们的任务第一章机动作战机动作战的定义机动作战的本质机动作战的进化发展史今日之机动作战第二章协同作战）1967年阿以之战背景空袭与战争的开端地面总攻结果与教训第三章七大指导原则瞄准薄弱环节大胆出其不意集中力量分散决策权兵散决策权战力结合七大原则的协同应用第四章瞄准薄弱环节隆美尔在依索罗洛维氏王金VS.家居仓库壳牌石油：预测规划彼得斯堡战役案例综合分析蠛准薄弱环节……向海军陆战队取经商业应用第五章大胆第六章出其不意第七章集中力量第八章分散决策权第九章兵贵神速第十章战力结合第十一章侦察攻击第十二章协同作战——来自商界的案例第十三章领导力——机动作战的核心

本书收集了最近几年我们在这方面的研究成果，希望对网络经济时代的组织理论进行一个系统的梳理和研究，以便在我们学习、研究和教学的实践中对国内外组织理论的最新学术成果进行介绍和评价。本书作者均为西南财经大学工商管理学院从事组织理论研究的教师和博士研究生，主要的研究成果集中于网络经济时代组织的变革与管理问题，特别突出组织与市场、企业内部市场理论、中间组织理论和模块化组织等组织创新方面的新思想和理论观点，形成我们自己的研究特色和理论观点。我们在这里是想站在一个较高的层面来综合、分析与诠释20世纪90年代以来组织理论发展的主流理论观点，并提出我们自己的看法，从而使我们可以构建具有中国特色的组织管理理论体系。

温州炒房团，响亮的旗号足以令人生畏。至今，南北媒体关于这彪温州军团的追踪特写、深度报道无数，笔端之下，其手段老辣、风卷残云的气势非“疯狂”二字不足以形容。然而，细细翻阅后你会发现，所有此类报道的字里行间，几乎找不到几个炒房者完整的姓名，没有准确的时间，没有详尽的地点，令你始终对自己所看到的描述与真相之间的距离究竟有多大深感困惑。也许正缘于此，飘忽不定的朦胧便留下了无限的想像空间，亦幻亦真的故事恰恰成就了惊世骇俗的传奇。