企业管理
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个人时间管理（美）杰夫·戴维森（Jeeff Davidson）著；张若琪等译在本书中，作者提供一个完整的计划，只要读者有恒心照着做，无论有多严苛的试炼、无论社会改变多频繁，定能赢回对时间的控制。本书的目的是希望以实用的技巧，替大家找出每天所面对的问题的解答，因此书中语气诚恳、实用、有趣。 -
现代管理原理范煦编著暂缺简介... -
竞争战略（英）D.福克纳（David Faulkner），（英）C.鲍曼（Cliff Bowman）著；李维刚翻译；李维刚译本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。下面是一些例子：商业竞争中，决定竞争特征的基本因素；三种基本的行业竞争战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略；对于竞争者传递出的“市场信号”如何辨别并做出反应；对行业结构的发展做出预见；“抢先战略”的成本、风险和收益；新兴市场中的有效竞争；选择进入新的行业。由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手，本书进一步关注到零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业下的竞争战略。在本书的最后一部分，讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。 -
人员管理（英）H.威廉斯（Hank Williams）著；沈志莉等翻译本书由抉择、计划、技能等三部分内容组成，着重从如何评价和提高员工的绩效两个方面进行了深入细致地探讨。本书不仅内容丰富，而且配有大量的练习和活动。人员管理者可以通过这些练习和活动，把抽象的人员管理原则运用到实际中去，这样，既可以对自己过去的管理行为进行反思，又可以对自己今后的管理行为安排计划、注重技能，从而提高自身的管理绩效。本书可供所有管理着一个或多个员工的管理者、大专院校相关专业师生参考。 -
现代管理学教程孙宗仰，方松华编著本书内容包括：中国管理思想历史演变、现代管理学的基本原理、现代管理的领导工作、现代管理与电子计算机等12章。
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国际市场营销黎明，卞慧丽主编本书全面系统地介绍了国际市场营销理论，以及国外最新的研究成果，并结合大量的现代国际营销例证，力求做到理论和实践的统一。它可以作为大、中专院校经济类专业的国际营销学教材和教学参考书，又可作为各类涉外管理人员的培训教材和企业营销人员的业务参考书
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生产管理虞镇国，严素静编著暂缺简介... -
日本的电话磁卡和商业名片集励世良，周光钧编暂缺简介... -
后凯恩斯主义理论的发展冯金华，徐长生主编本丛书的主旨在于，以凯恩斯主义为突破口，在研究当代西方经济学说方面，倡导这样一种既严谨而又具开拓精神的研究风：其一，对学说本身力求学懂弄通，介述务须确切而不失原意。切忌一知半解，肤浅臆断，误入歧途。其二，当代西方经济说，包括凯恩斯主义在内，属于意识形态的范畴，有一个明辨是非的问题，必须以马克思主义实事求事的科学分析方法，作出深入细致的评论。我们坚持一分为二；是则是，非则非，不论是褒是贬，均力求恰如其分，以理服人。其三，关于这些经济学说在我国经济建设中的借鉴、参考和利用问题，我们坚持取其精华，洋为中用。我们一方面反对全盘否定，一概排斥；另一方面，更重要的是，特别强调紧决反对盲目崇拜，生搬硬套，那势必对国计民生产生严重的恶果，我们应当提高警惕。 -
现代企业管理概论向祖庚等主编暂缺简介...
