本书收录了各个行业领导品牌的广告，读者不应只关注它们毫无瑕庇的设计，更重要的是要关注其整个设计后面的创意。

为了使现代公司董事更好的承担起经营和管理公司的责任，履行好董事的权力和义务，我们特别组织专家和学者编写了这本书本书作为董事工作的必备手册，其主要内容包括： 董事，董事长，经理人，监事等人员的选聘资格，选聘程序，责任，权限义务及其工作关系，工作内容和工作方法董事会，监事会，股东大会，党组织和工会的地位，作用，性质，工作关系，工作内容和工作方式股份制经济的必备知识股份有限公司，有限责任公司及上市公司的内部组织结构等内容。

循序渐进的原则编排各章节的内容建议读者按本书的顺序依次学习。但也可以根据实际的需要和兴趣选择相应的章节进行学习。本书的正文一共分为九章，每章的开头简要介绍了本章的主要内容、学习目标和注意事项。在各节的内容里除了文字描述，还穿插了相关的例题、图片和备注。在每章的结尾，“巩固与提高”总结了各章的重点和难点，介绍了应该强化的相关内容。本书实际上还分为四个部分。第一部分即第一章，从企业经营管理的源头开始谈起，阐述了中小企业信息化建设的意义和方法。第二部分是第二、三和四章，以BKD123为例介绍了企业实施管理软件的准备和规划。第三部分是第五、六、七、八和九章，详细介绍了应用BKDl23的实践。第四部分是附录，包括BKD设计理念的介绍；BKD123+操作说明；BKDPro和BKDBLC功能介绍等。第一章中小企业信息化之路本章论述了企业的经营环境和信息化建设的意义和内涵，阐述了软件与管理的关系，以及中小企业应用管理软件的策略和方法。最后介绍了BKD（企业流程知识库系统）的设计理念、产品和服务。第二章管理信息化的准备工作讲解了安装管理软件需要的软硬件条件，以及安装、登录、创建数据库和注册等事宜。第三章管理软件的快速火门介BKD123的主界面和系统导航区，以及各种单据工具栏快捷键和主要栏位的用法。在学习本章的时候请对照我们提供的样本数据即“天拓公司”。边学习边操作。第四章应用企业管理软件的上线规划本章讲述了怎样把手工业务转移到电脑上，主要内容包括设定系统参数录入基本代码、基本资料和期初资料。本章的篇幅较大因为本阶段的工作至关重要。上线规划不仅关系到上线时间的长短，还将在根本上决定企业信息化工作的成败和效益。第五章进销存管理从本章开始，可以享受电脑给我们带来的好处了！本章讲述怎样开展进货、销售和库存业务的电脑化处理，包括各类单据的处理以及进销存各项业务之间的数据流程。如果前期准备工作和规划工作做得好，从现在开始，日常业务的处理就非常得心应手了。第六章冲账管理本章主要讲述销售业务生成的应收账款、采购业务生成的应付账款的冲账处理，以及预付账款和预收账款的处理方法。它可以有效地管理本公司与客户及供货商之间的往来款项。第七章报表中心本章讲述各个进货、销售、库存和应收应付报表的功能和操作方法。这对企业的经营者和管理者尤为重要。还可以对部分报表进行更深入的经营分析。第八章财务会计本章讲述会计总账模块，包括会计凭证、账簿和财务报表的使用。在这里您会发现自动化的好处：记账凭证是自动生成的！账簿是自动生成的！报表还是自动生成的！数据还是准确无误的。会计的职能会在这里发生变化。第九章补充专题我们把一些特殊的、共性的、难度较高的业务放在这里集中讲解。这些业务包括库存编码、信息查询、打印输出、税务处理、折扣与折让、期间结转、数据库管理、快捷键一览表等、如何接入互联网等。附录BKD设计理念的详细说明；BKD123+的新增功能和操作说明；BKDPro和BKDBLC的功能简介等。

员工持股制度，俗称“金手铐”，起源于西方国家，经过20世纪七八十年代的迅速发展，已逐渐风行于西方企业界，成为一种有效的企业产权组织形式。我国在探索社会主义市场经济条件下公有制多种实现形式的过程中，也产生了一些类似西方员工持股制度的产权组织形式。但由于员工持股制度在我国还是个新生事物，在实践中各地、各部门的具体做法五花八门，亟须规范；与员工持股制度相关的理论研究工作刚刚起步；因此，对员工持股的理论研究和操作实务探讨，对我国国有企业的现代企业制度建设，具有重大的现实意义。

本书分为九章，详细内容包括导论、技术创新的概念、技术创新的动力机制、技术创新、制度创新和管、管理创新的关系、企业技术创新发展趋势、企业创新过程及管理、技术创新过程分析、技术创新积累、技术创新扩散、技术转移、技术创新激励、企业技术创新战略、企业战略管理、企业技术创新战略、企业规模与技术创新战略、企业如何进行技术创新战略目标选择、产品与市场创新、研发与产品创新、市场创新的概念及意义、市场创新源、市场创新风险分析、企业技术创新能力的培养、企业技术创新能力的组成、企业技术创新的来源、企业技术创新能力的培养、制度创新、制度创新的概念和意义、管理创新概述、典型的技术创新组织形式、管理创新概述、管理的发展历程和现代公司和理的创新、管理创新的空间构成、管理创新的主体、生产管理创新、先进生产管理、虚拟制造与绿色制造、计算机集成制造与并行工程、企业再造BPR、供应商管理、管理创新的内容、物流管理、客户关系管理、知识管理、数字化管理。

推行以上战略，将在我国农村掀起一场深刻的、新的历史性革命。这场革命将具体表现在以下两个方面：（1）新的土地革命。随着大批农民转化为市民，农村土地的流转将不可避免。土地将以使用权的买卖或转包等方式流向种植大户，形成家庭农场等新的农业经营组织形式。（2）农产品流通组织革命。随着土地的集中，进而农业生产的集中，农产品流通组织也将不可避免地发生新的变革，以适应农产品集中化的生产和城市的大工业与大市场。因此，探讨我国农村这场深刻的、新的历史性革命，是我国经济学面临的前沿性课题。令我欣喜的是，我的博土生王晓明同志在攻读博士学位期间，就开始关注农产品流通问题，并从粮食流通角度对此作了比较系统、深入的分析，完成了他的博士论文。他的博士论文在评审和答辩过程中受到了同行专家的好评。摆在读者面前的这本书，是他在博士论文的基础上进一步修改而成的。该书在对日本、美国、欧共体粮食流通模式比较研究的基础上，针对我国粮食流通的实际，对我国粮食流通模式进行了有价值的探讨。这对于我国粮食流通体制改革的深化，甚至农产品流通体制的重建都具有重要的理论意义和实践价值。因此，我愿意向读者推荐此书。

本书以实际可用为考虑的中心，希望读者能够轻松快乐地学管理。本书不敢说具有如仙丹般的妙用，但对经理人不无补神养气之效，就算看看二百多则企业管理学说明，应已值得购买了。本书适用于管理学、企业管理学、企业组织与管理、企业概论、企业经营管理等课程，可依需要而选择必要章节来上。如一学期管理学的课，可教跨功能管理及管理功能两部分；一学期企业管理学的课，可教跨功能管理及企业功能两部分，可依需要做适当调整。

北京市哲学社会科学“九五”规划项目成果。

对于任何一家公司来说，“战略计划”是必须关注的，其成败也是生死存亡的大事。本书通过严格的分析和论证深刻揭示了“公司战略计划”这一核心问题的本质及其矛盾性，对市面上流行的种种貌似有理的观点——予以批驳，见解独到，引人深思，尤其是对于那些整天沉迷于官僚式的计划——研究——修改——实施等等官样文章的过程的批判可谓入木三分。任何一位管理人或准备从事管理工作的人都应该好好阅读本书并深刻反省究竟是什么使得你的公司陷入失败。

《管理心理学》尽力吸收国内、外管理心理学的最新研究成果，充分注意我国国情和时代特征，结合公共管理活动实际，阐述了管理心理学的基本理论。《管理心理学》共十章。第一章绪论；第二章到第五章为个体心理，介绍个性特征与管理、认知与管理、价值观与态度、动机与激励；第六章到第八章为群体心理，介绍群体中的关系与沟通、群体运行分析、领导心理；第九章、第十章为组织心理，介绍组织和组织改革、组织的社会心理环境。《管理心理学》适宜作为未系统学习过心理学知识的大学生的学习教村，也可供各行业管理人士参阅。