《用人就这几招》是你在鱼目混珠的复杂社会关系中理清脉络，找准成功方向的一部智典。它献出绝密的“传家宝”，毫不吝啬地教你几招：为什么用人？用什么样的人？采取什么样的招式？如何使用？所用之人能完成什么样的事？用后能获得什么样的收益？等等。这些都是你在生活和事业中经常遇到且急需要知道的大问题。本书见解独到，说理透彻，举例精粘，既告诉你怎样使狡猾的小人为你所用，又告诉你如何使用有钱人促成你的大志；既告诉你怎么使用“两面派”、“笑面虎”，又告诉你使用知识分子和老好人的绝招；既告诉你巧用你上司和同僚的心计，又告诉你怎样使用男人和女人的小点子，同时还教你如何识别和利用有心眼、缺心眼、好心眼、坏心眼、大心眼、小心眼的人……

中国会计准则体系由基本准则和具体准则两个层次组成。1993年实施的《企业会计准则》，即为基本准则。它规定了会计核算的基本前提、一般原则、会计要素以及会计报表编报的一般要求。具体准则是根据基本准则的要求，就会计核算业务作出的具体规定。每项具体准则包括准则正文和指南两部分。会计准则的出版采用三种方式：一是出版单行本，内容包括五部分，即准则正文、正文英文、指南、讲解和国际比较；二是出版合订本；三是出版中英文对照本，用于对外交流。内容包括三部分，即准则正文、指南和讲解。各会计准则发布实施后，财政部如发布新的准则或制度，或作问题解答和补充规定，编入合订本的相关会计准则也将作相应调整。本书为2002年版合订本。

本书在构建企业竞争情报系统基本框架和总结企业竞争情报系统主要模式的基础上，描述了竞争情报告系统的信息平台，深入地揭示和论述了竞争情报收集子系统、竞争情报分析子系统、竞争情报务子系统的工作模式和运行机制，推介了竞争分析方法和分析软件，展望了竞争情报系统的未来发展，把对竞争情报系统的研究大大地推向纵深、推向应用，具有重要的理论意义和实用价值。

本书主要内容包括：现代企业制度下公司并购的制度基础；现代企业制度下公司并购的动因分析；公司并购的环境分析与方式选择跨国并购等。

企业经营的最终责任者是经理人，企业的经营方针、经营战略和经营计划是经理人制定出来的，企业业绩不好，一切责任应由经理人承担，一个好的经理人必须靠智慧和意志去经营管理企业。作者以多年从事管理的实际经验，深入浅出地说明成功人应扮演的角色，是本非常实用的好书。

本书所选案涉及广告策划、广告创意、广告说服、广告市场调查、广告媒体选择、广告定位、整合营销传播等方面，力求理论联系实际，既有内容丰富的广告案例，又有精当的评述和相关广告知识，有些案例还附有图片，增加了直观性。本书信息量大，可读性强，融知识性、实用性、趣味性于一体，相信本书的读者在阅读时一定会有所收获。本书的读者是企业营销人员、广告公司做作业人、广告专业学生以及其他对广告感兴趣的朋友。

本书根据全国工商管理硕士（MBA）教育指导委员会制定的MBA教育中的“财务管理”（即公司理财）课程大纲要求编写而成，为清华大学MBA课程系列教材之一。本书以股份制公司的财务管理为主线，讲述企业投资、融资、资本和资产管理四大模块。主要内容包括：现值计算、财务分析、长期投资决策、现金流量分析、收益和风险、资本成本和资本结构、企业筹资决策和运营资本管理。本书的特点是：内容新颖，理论与实践相结合，叙述深入浅出，并有较多的实例计算与分析、便于读者在掌握基本理论和方法的基础上灵活运用。本书每章后有习题，书中最后一部分是习题的答案，以利教学。本书可作为工商管理硕士课程及大学管理工程专业的“财务管理”（即公司理财）教材，也可用作企业管理人员，金融机构及投资部门工作人员的培训教材，或做财务、会计和金融专业大学生的参考书。

市场经济的本质是竞争，它自始至终表现为竞争过程。企业作为市场的核心主体，竞争贯穿其生命周期的全过程；换言之，竞争是市场经济环境下企业生存和成长的方式。因此，一个能够在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力。经过20多年的改革开放，中国经济的市场化程度日益深化，竞争日益成为企业生存和成长的主体环境；竞争力日益成为企业生存和成长的基础和前提。尤其我国加入WTO后，中国企业已完全从国内竞争转向国际乃至全球竞争，我国企业的竞争力必须具备世界级水平；中国企业的生存和成长的注意力，已不再是国有企业对非国有企业的竞争，而是中国企业对外国企业的竞争。由于成长于并历经几十年的计划经济环境，大多数中国企业的竞争力与西方跨国公司还存在着很大的差距。自产业革命以来，一国实力越来越取决于该国企业的实力；西方发达国家的强大，其根本在于它们庞大的具有世界竞争优势的企业群。自20世纪90年代以来，《财富》杂志每年评出的500强企业中，平均有美国企业170家，日本企业160家，英德法等国家也均在30家以上。可以断言，中国经济的腾飞、中国实力的增强，必然取决于中国企业总体实力的强大，而且要靠越来越多的具备跨国竞争优势的大企业做根本支撑。在这样的背景下，研究企业竞争力已成为中国经济发展的时代课题，用强大的理性思想指导我国企业增强竞争力，并为建立全球竞争优势进行实践。本书是我的博士论文的拓展，以较为深厚的经济学和管理学理论为基础，结合西方跨国公司卓越的经营实践和中国企业的实际，系统地分析了企业竞争力的来源及其形成机理和培育企业竞争优势的途径，同时分析了经济全球化和网络信息化的新环境给企业竞争力带来的影响。最后根据本书的企业竞争力评价体系，较为全面系统地分析了中国企业竞争力的现状、与西方发达国家的差距，并就影响国民经济的三个重点产业——汽车业、制造业和信息产业的国际竞争力进行了重点分析，在此基础上，提出了提升中国企业竞争力的基本对策。

海军陆战队司令自己曾经说过，海军陆战队的存在只为了一个目的，那就是为美国的战役求胜；他不是说为美国作战（to fight），而是说为美国求胜（to win）。海军陆战队从新兵入伍的第一天起就告诉他们要求胜，如果海军陆战队不能在战场上胜利，就等于对国家没用处。的确，海军陆战队输不起，除了对国家安全的影响外，它还必须考虑到自己的命运，身为所有军种中最小的分支，海军陆战队随时可能面临被陆军或海军“敌意接管”（hostile takeover）的命运，因此，它必须以持续不断的战胜纪录证明它独立存在的价值。美国海军陆战队已经履行它的使命达两世纪之久，它在这两百多年里不断发展演进的致胜策略值得企业各层级领导者研究与学习。 企业人总是处于“战争”中，传统上，人们把资本主义下的市场竞争形容为“狗咬狗”或“大鱼吃小鱼”，从生存主义者的角度而言，这样的形容颇为贴切，但是，这种说法也有不确切之处。在企业界．胜利者未必是大狗或大鱼，最小者获胜的情形也不少见。为竞争而绞尽脑汁的企业执行官、经理人及员工经常铩羽而归，美国海军陆战队在战场上经常是“数量”不如对手，却总是能克敌制胜。

《创建一个梦》是一个平民的故事，是一个自己领导成员的故事，一个合作教育的故事，一个事业成功的故事和他们的不少失败的故事。它是人民群众的故事，是当他们工作在一起就能得到尽可能多的故事。故事是一些少数平凡的人们开始的。他们建立了西部大量的工厂、批发和零售网。通过他们自己争取到的权力和他们自己业务的支持，向合作社成员提供了上亿美元的货物和服务，并使个人储存达上百万美元，同时为加拿大西部提供了好几万人的就业岗位。通过广泛的民主基础，他们保持了对业务的管理。今天，当人们希望以公正、平等和相互帮助为社会做出基础贡献时，《创建一个梦》将会给予激励和支持。