吸收国外先进管理理念，全面结合中国企业实际情况，溶入中国传统文体精华和现实人性背景，将国外人力资源管理模式彻底本土化，规范中国企业管理行为，推介中国企业急需的人本理念和制度。条分缕析人力资源管理三大核心技术——positon（职务分析及岗位评价技术）、performance（工作绩效考核心技术）payment（工资分配及设计管理技术），为中国企业提供与WTO全面接轨的管理平台。介绍中国企业人力资源现状诊断与解决方法，设计核心技术规范化操作范例，3P模式举例与效果分析，贯彻科学性、操作性和实用性，贯穿人性化原则，使中国企业尽快全面溶入国际市场游戏规则。

本书有以下特点：一是结构新颖。本书一改旧的结构模式，将企业涉及到的管理理论分成篇进行编写，从而既突出了重点又增加了内容，一目了然。特别是丰富了时代气息，对传统的知识和方法作了删减，增加了国外较新的管理知识和方法，以便我们学习和借鉴。二是内容丰富。本书共分六篇，即序论、管理原理篇、营销篇、生产管理篇、企业理财篇、企业法规篇。一书在手，基本能了解管理的有关知识。三是突出实用。本书理论联系实际，文字简练，突出实用，有较强的可操作性。基于以上的特点，该书既可以作为大中专院校经济类专业的教材，也可以作为员工在职培训和自学之用。

作者简介姚洋1986年毕业于北京大学地理系，1989年毕业于北京大学管理科学中心，获经济学硕士，1991-1996年间在美国威斯康星大学麦迪逊分校农业与应用经济学系攻读博士学位，1996年年底毕业之后回到北京大学中国经济研究中心工作，现为该中心副教授，《经济学季刊》主编。主要研究领域为中国农村土地和劳动力问题、企业改制以及一般性的制度变迁问题。内容提要本书内容包括：自由的位置、公正为谁而设、自由、公正和制度变迁、一个关于社会分配的公正理论等。

本书包括：持疑“现代化”；西部开发重在政策导向；迈阿密试验的启示；反垄断的公共政策抉择；乡土中国与乡村教育等内容。

本书是一本系统地将中国传统战略管理思想与最新战略管理理论相融合的读物。本书主要强调以下几点：以若干对立统一范畴为主线，以此反映战略管理的材质特征。由于战略管理的目的是听整体发展、把握发展过程中的不确定性，不采用和突出战略发展中的矛盾范畴是无法领会战略理论的精髓的。将辩证哲理与现代方法结合起来，以此融通古今中外的战略理论与方法。通过这一思路来体现理论的完整性。构造一种“太极图”式的战略管理模式，以此集成地反映战略管理过程。

我对中国入关后的形势还是很乐观的。我们面对的许多问题会在经济增长的过程中逐步解决。经济发展就像骑自行车一样，骑行慢就晃，不骑就倒，必须骑得快，骑得快就稳。 ——著名经济学家厉以宁所有的中国市场来的外国企业，不是慈善机构，他们的竞争原则非常简单，就是“赢家通吃”。中国企业必须成为狼。如果把自己摆在羊的位置，就只有被吃掉。 ——海尔集团首席执行官张瑞敏加入WTO将大大加速中国经济的全球化进程，但国内企业切不可盲目照搬国外经验，别让全球化乱了自己的步子。首要任务还是要在国内市场站稳脚跟。好高骛远，有损无益。——联想集团董事会主席柳传志这好比诸国争霸的战国时代，赵、楚、魏、燕等几个小国不得不走合纵的道路。中国要融入国际金融体系，进行相应的战略调整是不呆避免的。WTO呆能成为中国股份制商业银行合并的催化剂。 ——中信实业银行行长窦建中

本书是根据《中等职业学校会计专业教学指导方案》编写的国家规划教材。本书内容为：税收概述，税收职能和作用，税收制度，中国现行税制概况，流转税制，所得、收益税制，资源税制，财产税制，行为税制，税收管理概述，税收征收管理。本书可作为中等职业学校会计专业和财经类其他专业教材，也可作为在职人员培训用书。

《新编企业财务审计》迎合市场经济发展和会计改革的客观需求，根据《企业会计准则》，特别是最新颁布的《企业会计制度》的内容和要求，充分借鉴国际审计惯例，反映了我国企业财务收支审计理论和实践发展的现状，总结其基本经验，重新构架企业财务审计的理论、内容和方法，并赋予其新生命，以一种全新的面目出现于读者面前。

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这是第一部民营企业家写企业文化的书，也是一部企业家用理论与实践凝写练写出来的老板箴言，用成功与失败的感悟总结出来的管理的心得。这本书的出版，标志着企业家的理论素质在不断提高，企业管理水平在不断进步。近20年来，民营经济的发展历程表明，一些民营企业的兴盛衰败，同企业文化建设关第极如果说民营企业在第一次创业过程中注重的是资本积累，那么，在第二次创业过程中注重的则应该是企业文化。如何构建系统的企业文化，如何变被动建设为主动建设，如何建设学习型的与时俱进的企业文化，是摆在当今民营的企业家面前的共同课题。