本书讨论了如何设计与本企业相匹配的分销汇道，采用分公司制还是经销代理制，选择分销商的标准与步骤，与分销商签订合同时的注意事项，如何对分销渠道进行激励与控制，如何解决分销商进行评价与调整，如何有效地回收分销商的应收账款，如何改进分销渠道管理等，列举了大量的国内外企业案例。

本书以成本计划与管理决策为重点，主要介绍短期成本决策和长期资本支出决策。其中，短期决策主要涉及成本估计、本量利分析、全面预算，以及以战略为重点利用相关成本概念进行的其他短期决策行为等，而长期决策从战略成本角度来分析资本预算过程与方法。作者始终以战略为导向，在介绍决策技术的同时，从来没有忽略制度、管理行为等对成本的影响。

美国著名商学院MBA核心课程。企业战略是企业管理学的一个重要范畴，早在20世纪60年代，美国管理学界即开始了关于企业战略管理的研究。如今，“战略管理”已成为企业经营管理中的核心问题。企业战略管理强调不仅要确定正确的方向，而且还要选择沿着正确方向前进的正确的方法与途径。它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。对于迫切需要战略管理的企业来说，掌握实际可行的管理思路与方法尤为重要。 ——WLJ

《用人就这几招》是你在鱼目混珠的复杂社会关系中理清脉络，找准成功方向的一部智典。它献出绝密的“传家宝”，毫不吝啬地教你几招：为什么用人？用什么样的人？采取什么样的招式？如何使用？所用之人能完成什么样的事？用后能获得什么样的收益？等等。这些都是你在生活和事业中经常遇到且急需要知道的大问题。本书见解独到，说理透彻，举例精粘，既告诉你怎样使狡猾的小人为你所用，又告诉你如何使用有钱人促成你的大志；既告诉你怎么使用“两面派”、“笑面虎”，又告诉你使用知识分子和老好人的绝招；既告诉你巧用你上司和同僚的心计，又告诉你怎样使用男人和女人的小点子，同时还教你如何识别和利用有心眼、缺心眼、好心眼、坏心眼、大心眼、小心眼的人……

高职高专市场营销专业教材新系 21世纪新概念教材 中国高等院校市场学研究会规划 中国高等院校市场学研究会组编。本书讲解了市场调查和预测常用的基本知识和方法，内容包括市场调查与市场预测，市场调查与市场预测的区别，市场调查基本理论，资料调查法，实地调查法等。

本书原名为《统计学原理与工业企业统计》，白1997年出版以来，作为本科生的教学用书—直很受欢迎。经过几年的教学实践，我们感到有必要对本书进行进——步的修改和充实，使其更加适应统计学的教学要求。这次修订在内容上做了较大的改动，增加了概率与概率分布、假设检验、方差分析和国民经济核算等内容，删掉了工业企业统计部分，使本教材所介绍的统计方法体系更加完善，内容更加充实。修订后我们将教材名称改为《管理统计学基础》，这是因为本教材所介绍的主要是社会经济现象和企业管理问题研究中所使用的统计基本理论和方法。本书主要以财经、管理专业本科生为对象，专科生可以选择使用本书的部分内容。此外，本书也可以作为企业管理人员和统计工作者自学的参考书。

社会组织内部精细的分工协作，使得成员之间的互动更多地是以间接的或非接触的方式进行。为了使他们各自对独立的行动能有机地结合在一起，而被纳入实现统一的组织目标的轨道之中，就必须制订严格的组织规范，对成员的互动做出明确规定，以保证各成员行动的顺利衔接和密切配合。社会组织的权力结构一般是“金字塔形”，即极少数决策者处于塔尖的权力核心地位，少数管理者处于塔中的仅力边缘，而大量执行者则处于塔底的权力外围；决策者以指令的形式将其意志通过管理者不达给执行者，并要求得到切实的贯彻执行。但由于许多组织的模型日趋庞大、活动日趋复杂，极少数的人已无法总揽决策大权而不得不将权力分散，于是许多具有专业知识的人开始进入决策层，使现代社会组织的权力结构呈现出向“梯形”发展的趋势，即一定数量的决策者、稍多量的管理者和大量的执行者。由此可见，分权制并没有削弱社会组织权力结构的层极关系。

市场经济是资本经济，投资已成为最广泛、最深刻、最基本的运动。中国房地产业经过近十年的运作，在取得许多经验的同时，“业内人士普遍感到在资本的运作方面缺少投资经济理论的指导”，尤其是投资分析方面。本书的写作，即出于实践的迫切要求之考虑。房地产投资分析，在中国是新兴学科，至今，在市面上仍很少见到真正适合市场经济规律要求的著作。.本书试图以经济学基础理论为手段，以现代证券投资分析和财务分析理论为内核，以技术经济学理论为手段，在偏重实证分析的同时，辅之以规范论证，在强调经济效益的同时，辅之以规范论证，在强调经济效益的同时，注重可持续发展的要求。本书不但对当前投资者往往忽视或忽略的投资环境分析、市场分析、风险分析等泼墨详论，而且还考虑到读者理解和运用的需要，在相应的章节附有案例，可以使读者更好的把握本书的内容。..本书可作为房地产专业的本科生和研究生教材或参考书使用，也可作为房地产开发与经营人员以及普通市民学习和了解有关房地产投资知识的书籍。...

《物流配送营运与管理（第2版）》的内容可分为五个部分：1.导论：主要包括物流的概念与统一配送在连锁经营中的作用，以及在连锁经营中所采用的物流配送策略。2.配送中心的规划与设计：主要包括配送中心的功能定位，配送中心的建筑规划与内部布局规划等。3.配送中心的营运：包括配送中心组织结构的选择、人力管理、一般商品作业管理、低温商品作业管理、配送中心的信息管理系统等内容。4.物流配送的营运效果评估：包括配送成本管理、绩效评估体系及指标等。5.物流现代化技术：主要介绍了目前在配送营运与管理中常见的现代化技术，包括快速反应系统（QR）、地理信息系统（GIS）、全球卫星定位系统（GPS）、电子数据交换技术（EDI）、增值网（VAN）、射频技术（RF）等。

《人事培训部工作执行标准》共分十章，内容包括：岗位任职资格标准、岗位考核标准、培训规划工作执行标准、新进员工培训工作标准、管理人员培训工作标准、员工在职培训工作标准、员工培训综合管理工作标准、员工培训成果测评标准、工作执行情况检测标准、员工培训标准文本。收录执行标准近百条，是人事培训部进行标准化管理的十分实用的参照体系。