本书内容包括：战略与战略管理的基本概念、战略分析之企业外部环境分析、战略分析之企业内部环境分析、战略管理工具等。

编辑推荐：本书深入地阐释如何经由“内圣外王之道”的方法论，回归到完成“内圣外王之道”的方法——“心的开放”（这种方法在本书的第二章、第三章以及“附录”中都有具体的阐述）。开放的管理、开放的经济、开放的社会，首先来自“开放的心”；惟有真正掌握了“心的开放”这把黄金之匙，才能有真正“开放的心”；有了真正“开放的心”，才能有真正开放的管理、经济与社会，不然都是煮沙成饭、说食不饱的“戏论”。 当代中国的未来企业家具足了“心的回归”，乃能具足“心的开放”；具足了“心的开放”，乃能具足智慧和德行，而后所应肩负和将要完成的使命不止是领导“新亚洲”走向“天下平”的和谐、幸福之路，同时还将继承中国先民的智慧进而对世界做出更多、更大的贡献。这是本书主要的宗旨。在阐述本书主要宗旨的同时，作者对当代“欧洲中心论”做出了深刻的分析与批判，并且对中国历史文化思想的精华和内蕴做了一次全面的反思与学习。这也是本书根本的立意所在，希望读者能于展读之余有所获益。

本书包括：办公事务管理、统计信息管理、印章信证管理、电话通讯管理、机要保密管理、办公用管理、企业文档管理、图书资料管理、内部刊物管理、公司会议管理共十章内容。

全书共分十一章，分别对股权融资、债务融资、信贷担保、信用文化建设、政府的作用等问题进行了探讨，对缓解我国中小企业融资困难，增加企业竞争力，深化金融体制，促进经济发展有着十分重要的意义。该书内容丰富、翔实、实用，可作为广大中小企业管理者、政府部门有关人员及各类大专院校师生参考。

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本书主要针对的对象是从事管理监督的人士，以及将成为管理者、监督者的人员。而主要内容是关于管理、监督的基本技术以及具体的实施方案，包括：管理者的主要目标；管理的本质；怎样才能组织、发挥有效的管理活动；管理者怎样发挥其领导作用……

中国加入WTO后，企业会计制度将逐步与国际接轨，应用公司理财知识和技能，提高企业理财水平并在竞争中获利，是企业生存和发展的关键之一。本书在系统介绍了现代企业理财的概念现代企业制度的基础上，从资金的时间价值、个人资金成本和财务杠杆三个角度论述了资金成本问题，以此为出发点，阐述风险、筹资、投资、资本运营等理财关键步骤的概念，并提供了一整套行之有效的操作和计算方法，尤其在风险方面，摒弃过去只能模糊评价和凭经验估测定性办法，提出了一套完整而理性的风险计量和计算方法。在各章中用简洁实用的方式配以相关知识的计算机程序的编写方法作为理财应用的工具。书中还插有大量的计算例题和财务案例以供读者参考。本书既可以作为企业理财的工具书，又可以作为相关人员的培训教材。本书适用于企业负责人、管理人员、总会计师、财务人员、企业财务咨询人员和注册会计师学习使用，也可以作为会计岗位培训和继续工程教育教材及高校相关专业参考教材。目录：第一章导论第一节概述第二节会计报表第三节财务分析第二章现代企业制度第一节企业组织形式第二节有限责任公司第三节股份有限公司第四节证券第五节兼并与收购第六节剥离与分立第七节控股公司第八节破产第九节国有企业改制第三章资金成本第一节资金的时间价值第二节个别资金成本第三节财务杠杆第四章风险第一节收益第二节风险第三节资本资产定价模型第四节套利定价理论第五章筹资第一节预测资金需要量第二节筹资方式第三节筹资决策第四节国有企业筹资第六章投资第一节资本预算第二节不确定性分析第三节投资风险分析第四节投资方案选择第五节投票评价第六节债券评价第七节投资基金第八节期货与期权投资第九节认股权证和可转换证券第七章营运资金第一节概述第二节现金管理第三节应收账款第四节存货第五节短期融资第八章利润分配第一节利润分配的内容第二节利润分配政策第三节股票股利

本书以独特的视角、完整而有力的观念构建了企业财务学。作者在审视了究竟什么才是真正重要而且有用的内容之后，大胆地册减了一些不太相关的专题，压缩了纯理论问题，并且尽量不用复杂的计算去展示那些本来显而易见或不太实用的论题，从而使本书更好地江足了读者的需要。本书自从1991年第一版面世以来，至今已出至第五版，并且已经出版了澳大利亚版、加拿大版、国际版和南非版等适用于不同国家和地区的版本。

《一对一企业》与唐·佩珀斯和马莎·罗杰斯的《一对一未来》一道业已确立了其营销经典的地位，书中探讨了一对一营销向较少顾客销售更多产品的理念。在这个芯片技术正促使企业有可能较之以往任何时候更加了解其顾客的全新世界里，存在着打造牢不可破顾客关系的惊人机会。作者佩珀斯和罗杰斯阐述了在顾客忠诚度和单位利润方面实现致命竞争优势所必无原则的相关战略。《一对一企业》一书所讲述的内容所包括：如何提高顾客保持率，不仅仅是渐增而是显著地；如何逐步增加你在每个顾客业务中所占的份额；如何保持并提高你的单位利润；以及如何借助当今的新科技向互动时代转型。

在《一对一经理人》一书中，富有远见的作者唐·佩珀斯和马莎·罗杰斯博士报导了在诸如施乐、通用电气、甲骨文、第一联合银行、惠普、USAA、利维及英肮等数家企业的经理人，在领导一对一转型工作中所遇到的挑战和挖掘出的解决方案。其中充满了与这些来自一对一革命前线的经理人所进行的深入访谈，并基于全球数十个案件分析，《一对一对经理人》探讨了制定和运行一对一运行的现实性日常事项。这是一个企业以急速进行竞争的世界，竞相制定战略以便锁定顾客忠诚度、提高利润，并避免商品化的陷阱。这是一份通向未来商业世界的路线图，《一对一经理人》是全球经理人企盼已久的著作。