企业管理
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中华人民共和国注册会计师法本社 编《中华人民共和国注册会计师法》(1993年10月31日第八届全国人民代表大会常务委员传统第四次会议通过1993年10月31日中华人民共和国主席令第13号公布自1994年1月1日起施行)。 -
公共支出管理萨尔瓦托雷·斯基亚沃-坎波(Salvatore Schiavo-Campo),丹尼尔·托马西(Daniel Tommasi)著;张通译校改革开放20年业,中国在财政体制上也进行了重大改革。财政职能不断完善,财政实力不断壮大,财政手段在宏观调控上的作用不断增强,在亚洲金融危机中,实行的积极财政政策对保持中国经济稳定、健康发展以至亚洲经济的迅速恢复都起到了重大贡献。研究各国的财政改革举措,借鉴国际社会的改革经验,对深化中国的财政改革是十分重要的,正是出于这些考虑,亚洲开发银行愿意把这本书推荐给中国读者,向读者们介绍国外在公共支出方面的改革进展与措施,从而进一步推动中国财政改革的深化。我相信这本书中文版的出版对中国正在进行的公共支出管理方面的改革着重要的借鉴意义,我也希望中国读者能通过阅读这本书而受益。 -
企业会计准则中华人民共和国财政部制定本书主要介绍了企业会计准则——无形资产、《企业会计准则——无形资产》指南、《企业会计准则——无形资产》讲解等内容。 -
数字化企业(美)亚德里安·J.斯莱沃斯基(Adrian J.Slywotzky)[等]著;刘文军译;刘文军译数学化是当今企业界最大也是最重要的问题,它涉仅是传统企业,还有那些最前沿因特网公司。.旧经济公司必须采取措施避免成为资本主义的创新性毁灭的牺牲品,这种毁灭是一种非正式的系统,它可以淘汰那些落伍者,从而为新生力量开辟道路。对dot.com公司一说,问题在于它们是否会失去长期繁荣和客户的忠诚,成为县花一现的企业。在回答“你的企业的数学化程度”这一问题的最初努力中,多数人的目光都盯地技术上,他们建立是一座与企业真实需相求相脱节的、完全虚幻的通于塔。本书作者指出,最重要的是,数字化与下列何等法无关:建立一个庞大的网站、设立一个单独的电子企业、开发下一代的软件或让员工都触网。作者造性地说明,所谓数字化企业,是指那些由于使用数字技术,改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点,它们建立了一种企业模式,能够以新的方式创造出捕捉利润,建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是,数学化企业应当具有独特性。..本书是一本开创性的著作,它将对企业的每个人都产生吸引力。本书的内容包括:未来企业模式,关于戴尔电脑、查尔斯、施瓦布、思科系统和塞米克斯等数字化创新者的精彩故事。如何将一个传统企业改造成一个数字化企业,通用电子和IBM的故事。分析若干盈利的dot.com企业:美国在线、雅虎和电子港湾。尽管本书讲述了很多动人的故事和案例,但它最重要的中心思想是:利用本书的数字化企业设计和它所提供的一系列强大的数字工具,你可以为你公司创造一个数字化的未来。... -
洞察财务报表奥秘(英)圣·普拉斯(A.St.John Price)著;隋洋(等)译本书1978年首版问世以来获得广泛好评已连结再版多次,本书是最新的第四版。本书将解开常人心目中长期形成的有关经营财务方面的各种疑团,以通俗易懂的讲解方式,使非会计专业的人士也能够清晰明了地理解账目、预算、现金流等财务实务,包括:以通俗语言对账目进行解释、如何利用数字信息来赚取更多利润、如何制作切实可行的预算方案、提供理财方面的切实操作指南。 -
邓小平理论的丰富和发展陈光林总主编;马传栋,张健,张文著本书是邓小平理论的丰富和发展研究系列的经济建设论,内容包括导论、坚持和完善社会主义公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度;坚持和完善社会主义市场经济体制等9部分。 -
霸经(唐)赵蕤等纂;金盛渊译释杰出帝王做大事成伟业的领导方略包括:《霸经》和《王道》。汉高祖刘邦总结自己成功经验时说:“联得天下,无它,善用人尔。”汉景帝刘启也说:“汉家自有制度,本以霸、王杂之。”“成者为王败者寇”,做大事绝对是以成败论英雄的。《霸经》详论历代杰出帝王审时度势、雄略图霸夺天下的权谋智慧与领导方略,实为今人开创事业、成就大事的经典教程。 -
工业会计刘雪生主编本书系“新编行业会计丛书”中的一本。本书系统介绍了工业企业各类经济业务的会计处理方法及各类会计报表的具体编制方法、阅读与分析等方面的内容,具有“全”、“新”和“实用”等特点。本书是理论与实际的高度结合,对会计实务中的重点和难点,进行了系统、全面、深入的阐 -
税务计算实用手册王元祯,何红,刘彬主编本书分两部分,主要介绍了国税系统和地税系统开征的二十一个税种的具体计算方法以及在日常工作中常用的财务会计问题的计算等内容。 -
连锁物流刘斌编综合物流的概念在我国的零售业中存在的历史并不很长,但是它以开发第三利润源泉的巨大作用而赢得连锁企业的青睐。一个连锁企业要立于不败之地,需要有强有力的竞争工具,而物流正是连锁企业求生存、图发展的重要工具之一。《连锁物流》从价值工程、系统工程的观点出发,对连锁物流活动要素、配送与配送中心、连锁物流系统、连锁物流计划与成本、连锁物流与顾客服务、连锁物流供应链关系、连锁物流组织与绩效衡量等方面详细地阐述了物流管理的重要内容。此外,为了帮助读者更好地理解物流中的概念,《连锁物流》还配有相应的典型案例以加强《连锁物流》的实践性。《连锁物流》基本素材取之于实践,通俗易懂,适合作为高等职业院校、成人院校电子商务专业、商贸经营管理专业或相关专业的教材,也可作为自学参考书及培训教材。
