内容简介： 本书作为欧洲管理学院（INSEAD）全球管理系列丛书之一，专为亚太地区战略管理领域的管理人和学生而设计，其内容分8个部分，包括26个战略管理方面的案例及其分析。这些案例完整而系统地涵盖了亚太地区公司战略管理可能涉及的各种问题。每部分的最后还列出了参考文献，便于读者深入研究。本书非常适合课堂的案例教学和企业的管理培训。本书具有以下特色：清晰具体的背景介绍案例描述适合开放性思考本书与国内现有绝大部分管理案例集的不同之处在于，为了便于辅助教学和学习，根据案例涉及的主要战略管理内容进行了集中编排，并在每一部分的前言中对该部分涉及的管理理论和背景知识进行了概要性介绍。该书运用于作为战略管理教学的辅助教材，在使用上可以按以上三个过程顺序选择，先阅读各部分的前言，了解战略管理的理论知识和重要的管理方面，然后再选择阅读其后的各案例。本书也可以作为管理人员的学习资料。对没有系统学习过战略管理知识的管理人员，各部分的前言就显得格外重要，读者可以根据自己的学习目的和学习重点进行内容选择。

本书阐述了物流的本质和环境问题。本书是以想获得物流知识的人、想了解当今物流究竟面临什么样的问题的人、想思考今后物流将如何变化的人为对象而写的，内容涉及到流通经营性物流、交通运输性物流、工程信息性物流等方面。可以说，该书之所以能得到众人的赏识，其魅力也正在于此。日本的物流系统吸收了欧美的先进经验，加上独具匠心的努力，在某些方面已超过了欧美。但另一方面，因日本本身的原因，造成了很多问题，这也是事实。因此可以说，日本的物流系统可以给予一定的肯定性评价，但绝不是令人满意的。日本国土狭小、都市集中、地区差别不大，建立了符合日本国情的物流系统。中国幅员辽阔、地大物博，地区差异大，我认为不能照搬日本式的物流。当然，其基本要素是相同的。

《中国人民大学硕士研究生系列教材：现代管理理论》是中国人民大学硕士研究生系列教材中的一册，全书共分十一章，全面系统地阐述了企业的成长与管理理论的发展历程。早期管理和科学化与理论化以及各种不同的管理方法。 《中国人民大学硕士研究生系列教材：现代管理理论》内容全面，结构严谨，条理清晰，文笔流畅，集科学性、知识性、现实性为一体不仅可作为教材使用，同时亦可供企业管理层学习阅读参考。

质量管理特别是全面质量管理，在我国引进推广也快20年了。其间虽有过一段热闹而兴旺的岁月和轰轰烈烈的运动，但由于长期处在计划经济体制下的企业和人们在向市场经济体制转轨过程中对到来的市场竞争压力不是缺乏准备便是反映迟钝，表现出麻木不仁、无动于衷，缺乏质量改进、提高的动力，质量管理仍然停留在政府身上，没有变成企业的自觉行动。即使是国家投入巨额资金由政府监理的一些大型工程——公路、大桥、水利水电、防洪堤坝、石油化工等项目，也暴露出严重的质量问题，给国家、给社会造成巨大的经济损失和危害。这说明我国质量管理的弱化和不尽人意——质量面临挑战，质量管理面临挑战，即使是全面质量管理也需要变革、创新和发展。

本书分为五部分。第一部分为理论部分，讨论了物流的发展与趋势、第三方物流的理论、欧美发达国家第三方物流服务行业概况及成功因素、物流与客户服务的关系；第二部分为操作部分；第三部分是关于国际物流服务；第四部分是我国的物流服务；第五部分是第三方物流的案例。

全书共分十三章，详细讲解了资产、负债、收入、成本、费用以及财务会计报告等方面的内容。该书内容全面系统，讲解精练、易懂，具有较强的科学性、理论性及实用性，是会计人员继续教育的切实有效的教材。

你可曾想过，一本好书可视作生命最佳归宿，作者一生所思所想的精华我们都可以从书中找到。今天我们又是多么幸运，时间为我们淘汰了粗劣制品，而向我们展现了伟大思想的光辉。《一次读完25本管理学经典》为您提供25位管理大师的传世经典，让您更轻松地分享大师们的智慧。拥有知识才会拥有智慧，为了让您的朋友，下属与子女和您一样吸收新知，拥有更多的智慧，让我们走进经典去感受大师带给我们的指导与震撼！

本书根据MBA（工商管理硕士）最新理论和中外工商企业界务实型高级管理人才的实践经验综合编写而成，做到了先进理论与最佳经验的充分结合，从而使理论与实践互为表里，相得益彰。其中既有传统生产管理思想与现代生产管理观念的整合，又有中西方优秀生产管理方法的荟萃。内容全面具体，结构严谨有序，阐述科学翔习。作为企业生产主管，只要参照本书，即可轻松完成相应的实务操作。

企业会计制度实施手册企业会计制度实施手册企业会计制度实施手册《企业会计制度》是会计改革与发展的重要措施，也是继《股份有限公司会计制度》和十个具体会计准则后，会计标准具有实质性改革的重要标志，它由过去的会计制度只是简单的记录和反映的规范，改变为涵盖会计要素的确认、计量、记录和报告全过程的规范，使会计要素的确认和计量从原来的财务制度中脱离出来，回归到会计制度中来，这也是与我国加入世界贸易组织，加快会计国际化进程的必然趋势。但是，由于我国企业实际情况比较复杂，特别是国有企业原来实行分行业的财务会计制度，一下子过渡到实施《企业会计制度》有一个适应的过程，这个过程主要有两方面的原因：一是随着会计国际化进程的加快，会计制度中必然出现某些需要依靠经验和职业判断的标准，如收入确认必须符合的四个条件，在实际工作中需要依靠职业判断加以确定。这种规范与原来企业严格按照国家规定的财务制度进行确认和计量差异较大，企业会计人员有一个适应过程，二是国有企业因原实施分行业的财务会计制度，由于分行业的财务会计制度规定得不合理，以及企业实际执行中为保利润而未严格按照财务会计制度执行等因，造成大量的不良资产，这些不良资产需要有个清理的过程。考虑到股份有限公司近几年来实施了一系更新的会计核算标准，特别是1999年实施“计提四项准备”的政策，已经基本掌握并开始运用职业判断，公司会计人员和注册会计师经过近几年的变化，已经逐渐适应了改革的浪潮。因此，《企业会计制度》从2001年1月1日起，首先在股份有限公司范围内执行，并逐步在全部企业实篱。因此，按照财政部的要求，现在所有企业都必须能过认真学习《企业会计制度》，加速与国际会计接轨，迎接加入世贸组织的挑战。为了帮助广大财会人员及有关人员学习，了解和掌握改革后的企业会计制度，我们组织财政部、中国人民大学等单位的领导、专家和学者编写了《企业会计制度实施手册

“上下同欲者胜”你可能耳熟能详；“同心同德方可成大业”你可能也不陌生。那么，是什么因素能使公司做到”上下同欲，同心同德”？答案就是文化及文化管理。难怪”公司文化”会成为98年财富500强中”最受敬仰公司”的评选主题。这一主题的再度走热，代表了公司管理的一种崭新趋势。本书作者倾注了多年的研究功底，通过提供丰富的理论线索和实践经验来阐述公司的文化管理，用由浅入深的手法对公司文化的深远意义和长远价值，以及如何建立和管理公司文化的操作心得，一一作了生动细致的描述和讨论，的确是近年“文化管理”方面值得一读的好书。