在21世纪，中国社会主义建设的步伐将有长足的进展。在21世纪，中国的市场经济将更加繁荣，更加规范。在21世纪，多种所有制之间的构成将出现新的格局。经济的这些变化必然要作用于社会。何况经济本身也是社会的一个方面呐！在21世纪，中国的社会结构将会变得更加匀称，更加合理；中国的社会变迁将更加迅速，更加有序。这些都需要我们社会学界用世纪眼光去观察，去审视，都需要我们在社会学教材中加以反映和提炼。社会学只有聚焦时代、反映时代的义务，没有漠视时代，脱离时代的权利。时代在前进，实践在发展，我们编写教材的工作不敢有一丝一毫的松懈。时代在呼唤新教材。实践在鞭策我们不断开拓进取，编出新教材。在编写过程中，大家兢兢业业，精益求精，边编写，边讲课，边听取意见，边修改。至于说是否做到了人们常说的“全新”，我们不敢妄言，似乎也无此奢望。我们只是在求新，未必做到全新。渴望同行多多给予指点，因为我们还要继续编写，继续出版，继续奋斗。

本书主要介绍企业遇到的问题，债转股资本、股票上市、股份制改组、破产清算、抵押贷款运作的玄机、技巧、秘方。固定资产、流动资产、有形资产、无形资产、品牌商誉、权利著作重组兼并、抵押上市。

信息技术的进步使引进比连锁经营更先进的供应链机制变为可能。先于他人实行革新经营，便能获得优势。本书为你详细讲述不同行业、不同部门如何制定供应链管理战略，建立供应链管理体制。

《成功企业管理制度范本丛书》正是为了满足众多中国企业的迫切需要而编著的。丛书共分为《成功企业人事管理制度范本》、《成功企业组织管理制度范本》、《成功企业经营企划管理制度范本》、《成功企业薪金管理制度范本》、《成功企业财务会计管理制度范本》、《成功企业市场营销管理制度范本》、《成功企业生产管理制度范本》、《成功企业行政办公管理制度范本》八卷，每卷单独成册，分类科学、检索方便。本书以国内外先进的管理理论和经验为依托，在科学分类的基础上，精选国内外成功企业的先进管理制度作为范本，将抽象的管理理论蕴涵到科学具体的操作制度中，简洁、直观、实用，重点突出了制度规范、方案设计、表格范例，构建了一整套企业所需的科学实用的管理制度范本体系。本丛书具有以下特点：（应用操作性、权威性、理论指导性、适用广泛性）等。

《现代企业管理概论（修订本）》首先对什么是企业，企业的演进历史，以及企业如何建立等现代企业管理研究中最基本的问题作了介绍，这构成《现代企业管理概论（修订本）》第一篇内容。接着就业已设立的现代企业如何进行管理的问题分两个层次逐一作了论述。《现代企业管理概论（修订本）》把企业战略管理与“硬”要素管理合并为第三篇加以论述；涉及对人的意识、精神及其行为方式与关系等“软”要素的管理，目前最重要的成果应是企业文化与企业创新，这部分内容在第四篇中作了介绍。

本书对《国有大中型企业建立现代化企业制度和加强管理的基本规范》的特点，作用和操作方法做了具体的说明，全书所列政策难点和操作案例对企业具有很强的指导性。

该书紧贴中国企业的实际情况，探讨了知识经济环境下企业培养核心竞争力的措施，对目前中国各行业企业都有较好的启示借鉴作用。我们以为，现已进入一个核心竞争力时代，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力，要求企业必须具备其对手无法匹敌的优势，要求企业必须建立独特的竞争力，要求企业从根本上重新考虑自己的公司战略和竞争战略问题。在一个市场竞争弱化的条件下，一个企业也许还可以凭借机遇赢得暂时优势。但是，到了竞争白热化的关头，没有核心竞争力就像一艘船没有了持续的动力，搁浅和沉没是迟早的事。

网络传播的基本特征是互联性。网络使世界更快捷更方便地进入中国，也使中国以前所未有的规模走向世界。越来越多的中国人受益于网络传播——不仅借助它通达全球，而且通过它实现或加强了彼此之间的联络和沟通。网络传播对我们的影响和对我们的未来，实在是太重要了。

本书是对企业和生物学进行比较解剖学研究的第一次尝试，将企业的董事会、财务、会计、信息系统等八种科目与大脑、心脏、肺、神经系统等八种器官系统进行了比较。

该书从图书馆管理理论、管理内容、管理方法、管理效益等方面进行全面、系统阐述。编著者都有是具有我年图书馆管理及业务工作的图书馆学专业研究生、本科生、他们力求在理论与实际结合上总结图书馆的事业发展成果，使全书内容做到：贴近群众，切合从业人员再教育需求，具有可读性；帖近实用，符合现代图书馆事业与业务工作的决策要求，具有指导性；帖近实用，符合现代图书馆工作实际需要，具有可操作性。同时，该书力求妥善外理好超前、创新、务实三者之间的关系。管理是一个行为必须以务实为根本，力避蹈空而论，反映人们的想所为；管理又是一个动态系统，必须以超前的社角预示未来，克服固守自封，展望时代所动所向。而务实、超前都必须着眼于创新，才能获取优异的绩效，达到完满的管理目的。