企业管理
-
分销渠道决策与管理卜妙金主编本书力求结合企业分销管理实际,系统阐述分销渠道决策与管理的基本理论、知识和方法,尽可能汲取国内外理论与实践的最新成果。本书内容有:分销渠道及其管理概览、实体分配、分销渠道的战略设计与管理、分销渠道管理与冲突管理、分销渠道控制等。 -
顶尖CEO的超常修炼李仁主编中国著名企业家、青岛海尔集团CEO张瑞敏认为:“新经济是以数码知识、网络技术为基础,以创新为核心,由新科技行驱动,可持续发展的经济。”以海尔集团、长虹集团、海信集团和联想集团等为龙头的传统产业,加速了自身向新经济产业的转型。而以新浪、搜狐和网易等代表的新经济网络企业,则率先迈出了赴海外纳斯达克创业板上市的重要而艰难的第一步。 -
如何激励梦幻团队 再造的时机与流程施振荣著;蔡志忠绘内部创业是企业发展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式,既可以成立实体公司,也可以组建一个新的利润中心。后者这样的虚拟公司可能是今后重要的发展形式。 再造是企业管理当中非常重要的一环。企业要发展,就必须不断地进行再造。再造不只是组织的改变而已,理念的突破更重要。在再造的过程中,领导者是龙头,扮演最重要的角色。如果领导者成了再造的阻力,有换人和换脑两种方式。在美国,因为人才多,人情谈,一般都是换人。在我们这里,还是换脑更为可行。 -
营销管理(美)菲利普·科特勒(Philip Kotler)著;梅汝和,梅清豪,周安柱译本书是国际公认的营销学圣经;是国内引进的最高水平的营销学经典教材,它以介绍21世纪市场营销的新内容为主,把营销思想应用于所有产品与服务市场领域,并提供了一个营销管理的广阔视野和分析框架。读者可从中探索和分析营销管理的不同组成部分,包括营销的定义和一些重要的概念,如营销观念和价值、顾客和目标市场、营销组合、关系营销等。本书概要地讨论了在计划过程中战略营销的作用;公司、业务单位与营销战略的关系;营销计划的产生等问题。这些都受到营销环境中经济、政治、法律和法规、技术及社会文化力量的影响。书中还阐述了社会责任和道德在营销决策中所扮演的角色,并讨论了全球经济一体化中营销的特性及其所面临的机遇和挑战。本书与菲利普·科特勒以往的著作相比有以下显著特点:(1)内容更翔实,涵盖了每一位专业营销经理所必备的全部知识。(2)结构更合理,删减了某些章节,使其更简练且更适应新世纪教学的要求。(3)重点介绍了网络营销,其内容之详尽是其他营销学教材不能比拟的,讨论了营销者在新经济条件下所面临的电子商务、信息传播及销售渠道问题。(4)案例全部进行了更新,并增加了许多著名公司的资料。(5)本版增加了“新千年营销”栏目,重点讨论营销管理的新趋势和新发展。(6)每章末尾的练习除了概念题外,还增加了不少有关实际营销挑战的题目。本书可作为全国各大专院校营销专业和MBA的核心课程教材、高中级经理人员和营销专业教师的案头必备书,以及企业营销人员的培训教材。 -
6 Sigma品质管理文放怀,张弛编著本书包括6 Sigma品质理论、6 Sigma品质策划、6 Sigma产品设计、6 Sigma测量、6 Sigma统计方法、6 Sigma分析方法、6 Sigma品质改善策略、6 Sigma品质过程控制方法、6 Sigma品质突破策略、6 Sigma实施案例研究等11章内容。 -
追寻人才周振林等主编“我”是谁?在此专指古今中外用人高手。跟“我”学什么?就是跟这些高手学怎样用人,使自己也能善识人,会用人,发展权力,成就事业。事业以人才为基。纵观历史,举目当代,权力者的宝座和事业是靠什么垫起的?是靠人才。他们是如何去识别、寻觅、追索、起用人才的,是如何 -
伟大的领导者高明主编本书分人类的领导与权力,领导的生成与确立,不朽的领导艺术三部分,内容包括领导的历史,权力的支配,领袖孕育,“特殊的素质”,并介绍了华盛顿、拿破仑、马歇尔等领袖人物的领导风范。 -
麦肯锡高层管理论丛欧高敦(Gordon Orr)总编;方向明主编编辑推荐:在本期的论丛中,我们特别选收了《大公司能成为的风险投资商吗?》一文,希望能为中国企业在寻求投资方向方面提供一些具体的经营模式作为参考。此外,在金融领域,《请给亚洲一点信用》、《在贷款到期的地方放贷》探讨了在亚洲这样一个金融环境极不成熟的市场、如何防范风险、提高个人信贷和企业信贷的效率和利润。希望本书能对你有所裨益。 -
工业企业的采购及采购管理朱水兴编著这是一本较全面介绍关于采购与采购管理的书,我国目前系统阐述这方面内容的书籍还不多见。现代企业的经营管理,采购已显得越来越重要,,一般情况下,企业产品的成本构成中外购部分占了较大的比例(60-70%)。因此,外购件与原材料的采购成功与否,一定程序上影响到企业竞争力。所谓竞争力是指企业区别于其它竞争者所特有的能力(或称核心能力),这种特有能力可以来自于资产(有形资产与无形资产)优势、采购供应链,生产运作链,后勤运输链和销售链等等。当特有的竞争能力要素具备不可模仿性,不可替代性时,企业就可以形成长期的竞争优势。若企业通过不断创新形成新的特有竞争能力,就可以保持运态的持续竞争优势,获取经营成功。采购与采购管理往往是竞争优势来源之一。随着全球市场一体化和信息时代的到来,专业生产更能发挥其巨大作用,导致企业采购比重更为增加。战略性地决定企业运作环节,战略性的决定新产品组成件的来泊及区域分布,更使采购及其管理的作用提升……。本书将给你在这方面许多思考。 -
分销渠道管理卜妙金主编本书是工商管理学类市场营销专业主干教材,系统阐述了分销渠道管理的相关理论、方法和策略,以大量案例、实例和操作图表反映国内外研究和应用的最新成果,通俗易懂,操作性强。
