事者，难成而易败；位者，难进而易退。观察古今中外前人的成功与失败，就会发现：成功者的做法都是相似的，而失败者则各有各的失败原因。元代宰相尚文总结历代成败得失，说“天下无难事，但恐处之失其要耳”。领导者成功的“要”在哪里？恐怕只有从人类历史上执政得失中去寻找，这是因为人类社会的兴替史就是执政得失史。《领导三昧》依照“为君子谋”的《周易》、半部即能治天下的《论语》及《史记》、《资治通鉴》、《续资治通鉴》、《明史》等史书所表述的主线，从领导者事业成败的角度对这些书进行扫描。根据历代成败兴亡事例所折射出来的领导科学的客观规律，进行分类归纳，把领导者成功的不易之“要”揭示于世。大道无术。美国哈佛大学的高级工商管理研修班的授课内容只讲企业决策成败实例，不讲理论。因为学员们都是有着丰富实践经验的大企业的高层管理人员，其目的是让学员从成败实例中自己去咀嚼品味，仁者见仁，智者见智。《领导三昧》立足于这一指导思想，只谈成败实例和作者个人的独到见解，而不说理论，让读者自己去见仁见智，取长补短。

本书共分六章，从理论思维、决策造势、天时与市场、管理与策略、人和与活力以及营销与公关六个方面系统全面地阐述了管理造势理论。 本书内容全面，结构严谨，条理清晰，逻辑性强，具有较高的科学性、系统性、理论性及指导性，可供各企事业单位的管理人士参考阅读。

高等财经院校教材。本书内容包括：会计基本理论、现金和有价证券、应收款项、商品存货、长期资产、流动负债、股东权益等。

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新信息经济正在消除信息丰富性与受众量之间的权衡关系，从而动摇传统公司战略的基础。《裂变》揭示了连接的增加和通用标准的采用是如何重新定义连接企业与顾客、供应商及雇员的信息渠道的。你的顾客将拥有日益丰富的渠道，面对日益增多的选择，你的供应商将从与顾客的直接联系上得益，而你的竞争者将拾起你价值链上盈利最为丰厚的部分。你的竞争优势将被瓦解。为了让公司主管和企业家们了解企业竞争中的根本性变化，艾文斯和沃斯特将首资助发表在《哈佛商业评论》上的获奖论文《战略与新型信息经济》中具有突破性的观点作了发展和进一步的论述，并提供了实际运用指南。书中列举的实例行业跨度很大，从金融服务业到医疗保健业，从消费品到工业品，从传媒业到零售业，都有涉及。在信息的丰富性与受众量携手共进的新世界里。《裂变》告诉你如何构建新的战略，如何最大限度地利用塑造优势的新力量。

本书的特色主要有以下几个方面： 第一，本书主要是基于作者主持的一项原煤炭部基金、一项湖南省社科基金、一项湖南省教育厅高等学校科研基金以及作者为主要研究人员所参与的一项国家自然科学基金课题和一项日本东京大学合作研究课题的研究成果的总结。第二，本书是以国内外技术创新理论为基础，从写作顺序来看，分理论、机制、管理三大块，依次系统地探讨了企业技术创新问题，紧扣企业层面，突出操作性。第三，本书对有关问题的研究，力求借鉴和采用其他相关学科的最新研究手段以及数学建模和数学分析方法，如在企业技术创新中止决策方面就引入了人工神经网络方法，在企业技术创新评价方面就引入了模糊数学方法。

为了适应当前国家大力发展高等职业教育形式的要求，为满足全国财经类高职高专院校教学及全国会计职称考试、注册会计师考试的需要，根据《财政部“十五”教材建设规划》的精神，在总结会计实践和教学的基础上，根据新颁布的统一的《企业会计制度》，我们编写了这本《财务会计教程》，作为全国高职高专院校经类专业教材。本书阐述了财务会计的基本理论和方法，具有较强的理论性、实践性和通用性，另有配套的《财务会计习题集》和《财务会计实验教程》，帮助学习者巩固所学知识，强化实践操作能力。<

雇员流动管理在人力资源管理中的意义正在凸现中。让什么样的人进入企业，如何让雇员在企业内有效地流动，如何对人员进行精减，如何让有价值的雇员留在企业，所有这些问题都关系到雇员的职业生涯发展，关系到企业的竞争力，关系到社会的安定。雇员流动管理不仅意义重大，而且有很强的日常性。本书从理论上系统、深入地讨论雇员流动并对其提出要求。 本书主要面向我国高等院校人力资源管理专业的本科与研究生教学，对于从事人力资源管理实践的管理人员也有较大的实用价值。

本书为高校教材，讲述了工作岗位调查、分析、评价、分级、研究实例的主要内容。全书内容全面，结构体系合理，图表丰富，对读者更好地理解工作岗位研究的有关内容具有较强的指导意义。

《塑造企业所有权文化》从介绍所有权文化的产生与作用入手，进而对创建所有权文化的一般途径，以及需要注意的一些问题加以简单的阐述与分析。接着分别从实行员工持股计划企业和股票期权企业两个角度说明创建所有权文化、培养员工所有者意识的具体做法，并对创建所有权文化的决策进程，执行过程，检验方式，以及所有权文化与企业整体战略的协调问题等做了详细的阐述，最后分别介绍了一些实行员工持股计划和股票期权企业成功创建所有权文化的案例，以进一步说明在实际中企业创建所有权文化的做法。