本书以五四时期杜威来华讲学及其哲学传播为阐述背景，以经验论、知行之辩、存疑、实验与历史等科学方法、个人与社会之辩、民主论、平民教育等为问题主线，以胡适和陶行知为主要代表，深入研讨杜威的实用主义哲学对现代中国哲学界的影响，揭示杜威哲学对现代中国哲学界之影响的多面性和复杂性，从而展现现代中国哲学融合的一个侧面与场景。

本书内容包括：股份公司工商登记与管理、股份公司税务登记与纳税、股份公司银行开户与结算、股份公司经营与管理、股份公司财务管理、股份公司合并清算等。

选择一种崭新的商业模式，决策出适合自己的商业战略，你就真正拥有了自己的商业体系。你所有的成功，谁也夺不走。特许经营，指给你的事业一条光明大道。特许经营，为你锻造一副常胜将军的筋骨：当你使出了决策家的智慧；当你对你的企业用上了工匠般精雕细刻的手艺；当你像一个开山辟路的勇者，流下了亮晶晶的汗水……特许经营的方方面面在本书中都又体现。

5S活动是革除马虎之症的良药*5S活动是现场一切管理的基础*来自现场的经验，简单易学，实用有效.《5S活动推行实务》是笔者在成功指导数家企业推行5S活动的基础上，结合5S讲座中对学员所提问题的分析总结而写成的，是国内第一本5S专著。本书力求通俗易懂，可操作性强，能够作为各企业推行5S活动的实用参考书籍。

本书原则上以连锁商店经营和发展特有的内容为主线。第1、2两章论述连锁经营的观念、指导思想、战略体系和主要战略手段，是连锁经营的基本问题；第3、4、5、6各章，集中说明从连锁经营的商品定位，到采购、营业场所配置布局和商品陈列以及店内一系列业务经营的技术和知识，可以说是连锁经营的核心业务流程之一；7、8、9二章，分别说明分店营业管理、物流配送和人才培养教育问题；发展部分的内容集中在第10、11、12二章，从发展战略、分店开发、加盟店发展和管理三个大的方面阐述；最后附录部分是日本7—11便利店股份公司的情况介绍，希望能与前述各部分原理和知识相互印证，加深读者理解和领会。

从事后分析看．只有35％的兼并与收购能达到预定目标。在你的公司投入时间和金钱以前，你是否懂得如何评估一笔潜在的交易以及如何构造交易的结构以使双方满意？你能否“把问题落实”？这对于最终完成一笔成功的兼并或收购是十分关键的。无论你是买方还是卖方，《兼并与收购：交易管理》都是帮助你走完整个并购过程的首选指导书。从第1章（兼井的迫切性）一直到第12章（对成交以及交易后事项的管理），约瑟夫·克拉林格这本详尽而又有洞察力的书包含了你所需要的所有信息，以及有关法律文书和收购调查工作的详细的附录，它们可以帮助你达成一笔有利交易。有关主题包括：避免致命的缺陷——任何一方在交易前都存在致命缺陷，并且这些缺陷将一直延续到交易后。要学会如何找出致命缺陷并抵消其影响。标准并购陷阱——《兼并与收购》以简明易懂的清单的形式，讨论了其他人曾经遇到过的障碍，以及你如何才能绕过这些障碍并使你的交易进行下去。创建、交叉许可以及合伙——学会通过获取新产品或只是获取你所需要的技术、技巧以及资产而进入新市场的方法。对企业或产品系列的正确定价——价格只是买卖双方都同意的一个数字。克拉林格介绍了你如何能够获得公允价格，这样你就能使你所支付的美元获得充分的价值。经常被忽略但却十分关键的人的因素——公司不只是产品．它是由人组成的！学会循序渐进的方法以避免人的因素破坏你的并购交易。收购与兼并可以是一扇使公司获得非凡成长的大门。也可以是一枚将本可盈利的公司拖入水下的铁锚。《兼并与收购：交易管理》将帮助你保证你的并购活动是恰当的、结构合适的，并且有利于你的公司的长期成长。

本书是房地产理论工作者与实际工作者，积多年研究成果、教学心得和丰富管理经验，相互学习，取长补短，通力合作的产物。在本书的编写中，我们以国家法律法规政策为指导，理论性与实践性并重。在学术风格方面，我们广泛学习、吸取了国内同行学者的一些研究成果，也借鉴了当代西方不动产经济和不动产法理论发展的一些新成果，同时还努力对改革以来物业管理发展的新经验、新情况、新问题给予理论上的总结和概括，尽可能提出独特的看法，从而形成自己的理论体系和学术观点。在本书的体例编排上，我们注重内容全面和专业深化并重，力求在理论上有较深的开拓，在管理实务上更具有可操作性。同时，还着眼于物业管理公司如何按照现代企业制度要求，高起点、高定位、高标准地建立、经营与发展；对物业管理企业如何导入CIS（企业识别系统），实现科学、全面管理；对广播、电影、电视、报社等传媒物业管理的一些新领域都进行了富有建设性的探索。本书是一本广泛吸取与借鉴国内外同行、学者新的研究成果，理论性与实用性兼顾的物业管理教材。全书共分四编二十五章，每编都各有侧重，比较全面地阐述与介绍了国内外物业管理中一些重要的理论和实践问题。理论篇，主要试图从物业管理的特征、机制、功能、基本法律关系入手，构建物业管理的基本理论框架；运作篇与实务篇，主要试图阐明物业管理“一个中心（物业）”、“二个循环（即物业管理公司的内循环和物业管理与社会环境交流的外循环）”的运作机制，以及运作中的实务操作内容；借鉴篇，主要介绍国外各类物业管理的做法。因此，本书在整体上又构成了一个比较完整的系统，在编书体例上、思路上也有所突破与创新。由于本书语言通俗，故适用的读者面较宽，既可作为专业院校的教材，也可作为从事物业管理专业研究的参考书，作为有志于或有兴趣于物业管理者的入门书，作为专门物业管理公司的培训教材。

全书主要内容包括：用足税收优惠政策减轻企业负担；企业减免税漏洞防范技巧；纳税程序漏洞防范技巧等。

观念是企业成功的先导。如果说我们把企业比做一条战舰的话，那么市场就是水，水能载舟亦能覆舟，一个企业成功一定有一位熟知水性的水手和船长，领着大家一块儿前进。宗庆后、雷励等都是这样的好船长。企业的竞争是非常激烈，所谓在市场行进，不进则退，如逆水行舟。无论是娃哈哈，还是太极，我们总是听到他们不断地在谈观念，观念，观念。我们相信，中国的经理如果能够转变观念的话，中国的未来将会是一片美丽的彩虹。

本书包括：商战呼唤战略管理、企业使命与战略目标、侦测外部环境、评估资源与战略能力、公司战略决策、竞争战略选择、战略联盟透视、实施企业战略等内容。