本书主要依据作者近年来的科研成果及公开发表的专题论文，以经济管理和价值规律研究为主，从理论到实践叙述现代设备经济管理的有关问题。全书共分10章，主要包括：现代设备管理总论；设备经济寿命周期研究；折旧与更新策略；设备可靠性与维修性分析；备件库存管理；设备使用与维护的综合评价；设备投资与造型决策；设备管理信息系统等几个方面，并附以科研项目成果材料作为实际案例来加以综合分析论述。本书可供企业领导、设备管理和技术人员以及经济工作者阅读或作为培训教材，世可作为高等院校有关专业的教学参考资料。

全书分为六部分：一、聪明领导——做一个领导者，时时都要面队四面八方的挑战，“人”，永远是最难控制的变数。......学作一个聪明的领导者，就从现在开始。二、聪明团队——怎样才能营造良好的沟通情境、化解人际关系的紧张因素，让团队成员发挥所长，创造无往不利的战斗与爆发力？三、聪明策略——什么样的管理者可以成为策略家？如何才能在五花八门的企管热潮中，找出真正适合你的方法？四、聪明创意——这是一个创意决胜的时代，只要了解自己的个性、善用个人的特质，每个人都可以成为职场上最闪亮的那颗星。五、聪明经营该不该聘请企管顾问替公司做检查？可能遭遇那些陷阱？在着手改善企业体质之前，你是否知道自己的需要？六、聪明管理——管理不仅是一门学问，更是一门艺术，也是市场制胜的根本。掌握企业管理的实务案例与最新的国际企管思潮，分析企业管理的各项技巧，为我所用，是企业人士的共同心愿。

本书是根据劳动和社会保障部培训就业司颁发的《工业企业管理教学大纲》（1999）编写的，供中等职业技术学校使用的通用教材本书共分9章，内容有：企业与企业管理概述，班组的组织，班组作业管理，班组质量管理，班组成本管理，班组设备与工具管理，班组技术革新，班组文明生产，班组建设。本书也可作为职工培训教材和自学用书。

改革开放以来，我国城乡家庭正在发生着深刻的变化，传统的父亲父权的家庭制度正在消亡，代之以一种新型的家族成员间更为平等和独立的家庭制度。本书采用定理和定性相结合的分析方法，从家庭功能、家庭关系、婚姻行为规范等方面，对90年代以来我国城乡家庭在市场经济与非农化背景下所发生的变迁作了较为深入的考察和比较，在此基础上，对家庭社会学的有关理论作了有益的探索。与以往研究的同类著作不同，本书还对家庭变迁对社会发展的反作用予以必要的关注，并从家庭策略的角度对这种反作用作了独创性研究，提出了“社区情理”这一概念，强调以社区情理为外是为特征的社区亚文化对农村家庭制度变迁的影响。

本书全面、系统地介绍了现代物流科学的基本理论、基本知识，分别对生产物流、供应物流、销售物流、废弃与回收物流听特点与全理化问题进行了论述，对于物流信息系统、物流管理有关问题以及物流科学与物流技术的最新发展动向也进行了介绍。本书内容新颖、通俗易懂，可作为普及物流科学的培训教材，也可以作为大中专院校有关专业的参考书，或者供从事物流工作的技术人员和管理人员自学参考。

本书介绍了软件皇帝——比尔·盖茨、最佳总经理——杰克·韦尔奇、硅谷猛夫——斯坦夫·乔布斯、信息革命的英雄——孙正义、网络帝国的新帅——杨致远等内容。

本书从修理汽车、搭乘出租车等现实生活中常见的例子出发，区分隐蔽信息和隐蔽特性，具体讨论了强制退休制度、合伙人制度、价格歧视、拍卖、股票、声誉等专题。

《分歧》一书主要是围绕如何建立我国社会主义市场经济这个中心问题而展开的。作者准确地把我国经济理论界在市场经济问题上存在的主要分歧归结为：关于市场经济和基本经济制度的关系、关于所有制、关于分配制度、关于市场机制和宏观调控的关系等四个方面的问题，而这些问题又是与政治经济学基本理论上的分歧紧密联系在一起的。学界中有人认为，“经济学的基础理论本身具有普遍的、一般的科学意义，是无国界的、无‘阶段性’、无‘阶级性’的”，因此，“不应该有中国特色的基础理论”。吴易风教授则旁征博引，以大量的事实为依据，坚决驳斥了这种违反马克思主义基本原理和常识的观点，从而充分论证了我国当前必须坚持以生产资料社会主义公有制为主体，同时允许和鼓励个人、私营、外资等非公有制经济适当发展，使之成为社会主义经济的必要补充，反对私有化或“非国有化”、“民营化”等各种名义下搞变相的私有化的主张。此外，《分歧》对前些年出现的通货膨胀和近些年出现的通货紧缩以及引进外资问题，也进行了深入的理论分析，并提出了相应的对策建议。《分歧》虽然不满20万字，却包含了丰富的内容，堪称是一部能使读者较快、较好地掌握现实基本经济理论政策和学术动向的活教材，也是当前如何坚持改革开放正确方向的难得的参考书。

本书包括：跨洋季风：经济文化各尽风流、支撑名牌的文化底蕴、经济文化的王国——日本、市场讲统一，文化求个性、独特的思维是成功之魂等内容。

本书从市场经济的微观角度出发，结合目前世界上的战略管理动态和发展趋势的研究，对企业在行业竞争中如何制定相应的经营策略具有新意地进行了论述。全书共分十二章，内容包括：企业经营战略的沿革及战略管理程序基本模式，企业经营的三维关联分析，企业经营目标，经营战略的分析工具和评价技术，企业基本经营战略，竞争结构和竞争战略，企业集团的生产发展和竞争共存，行业演变过程中的策略选择，短期经营目标和职能策略，企业经营战略的实施，经营战略控制，企业结构变革中的战略思维等。本书可作为MBA或管理类专业高年级学生和研究生的教材或参考书，也可供企业管理人员阅读。