等待市场是下策，寻找市场是中策，创造市场才是上策。怎样才能创出新的市场？本书人18个思维视角出发，具体阐述了100条商机创造思路。每条思路，均有一段名人名言，一条启迪悟想的理念，一组具体的操作要领。其中，理念是启示性的。方法是操作性的。各条思路，立是题独到，视野开阔，思维活跃、通俗实用，既有科学依据和理论阐述，又有实用效能和启迪作用，既可研讨诵习，又能按图索骥。

有一首流行歌曲的歌词这样写道：“最近比较烦、比较烦、比较烦……”，很好地描述了当今社会的现状及现代的心态——工作生活在繁忙的商业化社会中，工作竞争与生活压力常使人情绪烦躁、波动不安，更使整个现代社会突显出一股难以言喻的浮躁感。这种浮躁，根源于人们内心世界里自我的迷失——面对日益要求高效率工作中的忙碌、日益要求规范化管理上的烦恼、日益快节奏的生活的困惑。因此要改变当今这种浮躁的社会氛围，必须改变现代人的内心世界，使人们从烦恼、困惑与碌碌忙忙中解脱出来，让人们得以享受释放后的愉悦、睿智和闲适。而求得这一解脱的不二法门在于净心、静虑，即佛教中的“禅”——自来佛罚说法时，大迦叶佛陀拈花微笑，开启了禅的世纪，更开创了一条直指人心的参禅路径，给现代人一个清新的生活态度与思维，让人们得以从种种贪婪、嗔怒、愚痴、傲慢与怀疑中转悟过来，深入禅门智慧之海……禅宗和尚说法时，话里往往充满禅机，用来暗示佛法教义的诀窍，一句静心、静虑后的经典禅语往往能令人大彻大悟，笔者以为这就是所谓的“一句话能改变人的一生”吧！既然由佛家教义经过净心，静虑后而提炼升华成的经典禅语可以改变人的一生，那由古今中外之成功管理理念及经验所提炼升华成的管理禅语，定能给广大管理者或有志者于当头棒喝，发其深醒，助其走出管理的误区与迷思，修炼定心与定性，从而更好地改进一个企业的未来。“造福朋友”是福友公司一贯秉持之宗旨，本书既是福友公司为了帮助广大管理者或有志于成功者走出管理的误区与迷思，更为改变当今社会浮躁之氛围尽一份绵薄之力而编。本书共分为“成功篇”、“领导统御篇”、“人力资源篇”、“沟通激励篇”、“箴言篇”、“醒世篇”六个篇幅。共计123篇精妙绝伦的禅语故事，310余幅活泼生动的漫画图。本书以简洁有趣的故事情节及活泼生动的漫画图诠释经典管理禅语，让人们得以轻松地领追求人生及成功的乐趣，更从容地享受释放后的愉悦、睿智和闲适。目录：第一篇成功篇01．擅长02．爬山03．危机与转机04．努力05．追求成就06．绩效高一点07．改变08．好顾客09．品质10．顾客是上帝11．归零12．以敌为师13．扩散效应14．与己竞争15．以“势”取“市”……第二篇领导统御篇01．竞争策略02．支援系统03．领导魅力04．企业文化05．定心06．重视员工07．团队之美08．赋给予工作温暖09．认同10．今天就是落后11．海纳百川，有容乃大12．务实13．亲和力14．借力15．永续经营……第三篇人力资源篇01．用人要信，对事要疑02．不可取代=危机03．灰色地带04．相亲05．劣币逐良币06．模糊批评07．缝缝补补08．生涯规划09．以人为本10．材—才—财11．变革12．投资13．旅客与旅馆14．终生学习……第四篇沟通激励篇01．智者会听02．晕轮效应03．不沟也可以通04．态度决定一切05．嘴和心还有一段距离06．影响07．纠正08．赞赏09．激将法10．理直气和……第五篇箴言篇01．字≠智02．带点傻气03．不知与不言04．生命共同体05．价值06．享受工作07．习惯08．笑着吃黄莲09．简单就是美10．保障11．靠12．损失13．缺钱，但不贫困14．大愚若智15．辩白……第六篇醒世篇01．镜子说02．不可偏颇03．怀才不遇04．苦痛05．单纯与复杂06．最可怕的两件事07．舍得08．拥有什么？09．最安眠的枕头10．识福惜福11．自然12．平常心13．上帝是公平的14．会飞回来的鸽子15．时间感觉16．无我17．感恩的心18．天道酬勤19．伟人20．缘21．点灯22．霹雳菩萨

本书是与《税务会计》配套的实训教材，根据职业技术教育的特点，选取了“税务登记、纳税申报、税款征收”三个环节进行模拟实验，同时辅以相关的税收征管法规，作为模拟过程中的法律依据。本书共有三套分12个模拟实验，并用一章内容选编了常用的税收征管法规，最后附有发票基本知识问答。

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本书是为广播电视大学工商管理类各专业方向学生所学的企业信息管理课程的主教材。该教材主要包括：信息与信息系统、企业信息系统、信息管理的技术手段、信息系统的开发与管理、信息资源的开发利用与管理、企业信息管理的发展等内容。本书共分七章，由两部分组成，第一部分为第一章至第三章，主要介绍信息技术与企业管理的相互关系，企业信息系统的基本概念与组成，信息资源的管理等知识。第二部分为第四章至第七章，讨论企业信息系统开发及管理方法，并介绍了企业信息系统发展的趋势。

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本书的内容包括前言组织行为学基础、关于人和组织的动力学、组织行为模型、对沟通的管理、社会系统与组织文化、动机和报酬系统、激励的基础、动机的应用、绩效的考核和报酬、领导的授权、领导授权与参与、个体与人际行为、员工态度及其影响、组织与个体间的问题、人际行为、群体形为、非正式群体与正式群体、团队和团队建设、变革及其影响、管理变革、应激与咨询、组织行为的新兴层面、跨文化的组织行为、组织行为综述、案例、词汇表、译后记。