本书是当代市场营销系列中的市场营销策划分册，全书共分十三章，系统地介绍了市场营销策划的研究对象、方法、主要分类、市场营销整体策划、调研策划、战略策划等，并对一些典型的市场营销策划案例进行了精辟透彻的点评。该书内容全面，讲解深入浅出，通俗易懂，具有一定的科学性、系统性、理论性。本书既可作为大专院校市场营销专业的教材，又可以作为企业从事市场营光彩活动的工具书或参考书。

北京市哲学社会科学“九五”规划精品工程项目。

本书在广泛吸收中外企业管理理论、思想和方法的基础上，系统描述了现代企业的特征和功能，介绍了现代企业管理的特征和中外企业管理的发展过程，提出了现代企业管理的新思维。根据现代企业管理发展的新特点，介绍了企业战略管理的意义、策略和现代决策方法。本书全面概述了现代市场营销的观念和策略，描述了企业组织设计的原则、常见的企业组织结构形式、人力资源开发的理论和实务，介绍了工业企业生产管理的基本过程和生产管理的方法，阐述了现代企业质量管理的意义、方法及ISO9000系列标准，最后描述了企业科技开发的意义、类型、方式和方法，对管理创新的内容及策略进行了探讨。本书可作为高等院校非管理专业的研究生、本科生和各类管理人员在职培训的教材，也可作为政府管理人员、企业管理人员的参考书。

为了帮助广大学生和财会人员较为全面、系统地了解和掌握上市公司的财务会计问题及其处理方法，本人特编写了《上市公司会计》一书。全书共八章，内容涉及上市公司的独立、上市公司的信息披露、上市公司的会计制度、资产评估、验资、会计报表审计、资产的核算、负债的核算、资产评估、验资、会计报表审计、资产的核算、负债的核算、股东权益的核算、收入的核算、费用的核算、利润的核算、股东权益的核算、收入的核算、费用的核算、利润的核算以及会计报表的编排等方面。本书简明易懂，操作性强，既适于高等院校会计、审计、财务等专业的学生在学习的基础会计课程的基础上进一步学习使用，也可供财务与会计人员业务学习使用。希望本书的出版，对广大学生、财务人员学习和掌握上市公司会计有所帮助。

战后日本所创造的经济神话，为世界各国所惊奇，也引起了世界各国企业界、政府机构和学术界对其成功的各个方面的兴趣和研究。同样，日本产品在中国的畅销，也引起了我国企业界等各方面的注意和研讨。本书就是在这样的背景下，从日本企业内外部市场营销的视角，通过大量的案例介绍和分析，对日本企业所处的内外部环境、市场营销观念、市场调研、经营战略、产品策略、名牌策略、促销策略、定价策略和分销策略，作了一个全面的介绍和分析。相信本书对我国的企业界、学术机构和政府部门，尤其是企业界的决策者和市场营销经理们的营销实践工作具有一定的启迪价值。

大多数工业国家，其国民生产总值的增长率是靠为数不多的，正有机快速发展的公司的扩张决定的，而不是靠早已建立的那些成熟型企业。确实有许多小公司不想再发展，而且大多数的高技术公司也没有使其产品达到批量生产销售的能力。所以，鼓励那些确实有发展意愿并且具有发展能力的公司，对于每一个政府而言，都是首要任务。对比一下那些增长决定于需求的庞大的成熟型公司与那些真正获得高速发展的公司的实际增长率。正如在瑞典所发生的那样：多年来正是几家高速发展的公司带动了瑞典经济的增长，并在这个只有800万人口的国家中，每年创造大约12，000个新的就业机会。即使在还未获得高速发展的众多企业中，只有几家能从本书中有所收获，能够充分理解高速发展机制的奥秘所在，并因此立意发展、保持增长，直到市场确实饱和为止，那么本书也已经达到了写作的目的。

制定营销计划无疑是企业高层管理者的一项主要活动。大多数的管理者在制定营销计划时都关注于本公司的目标、战略和计划，体现出强烈的内部导向。同时，他们往往忽视形势分析，即产品市场的背景分析，殊不知这才是讨论战略和计划的基础。对产品市场做背景分析需要一个相当复杂的系统，所以大多数的营销类图书都言不及此或点到为止。而这一点正是本书和他书的不同之处，作者强调营销计划的外部导向，把公司的优势和劣势当作竞争者分析的一部分，旨在为制定营销计划所必需的背景分析的核心内容提供一套指导性的原则。本书提供了一套有用的模式，有利于选择更好、更能赢得利润的战略——归根结底，这才是检验计划是否有效的最终标准！

企业管理学是一门新的学科，是管理学、经济学、市场经济法学等学科交叉应用的边缘性学科。港口企业管理学作为企业管理学的分支学科，则更是一门新兴学科。《港口企业管理学》在内容方面，考虑了普通企业管理学的共性和港口企业的特性，包括我国港口企业管理带有普遍意义的规律性内容的调查、归纳与提炼，包括几十年的港口企业实践和教学实践的总结，包括国家、省部级和企业的项目研究及其所取得的成果，也包括高等院校、科研部门、企业等从事港口生产经营管理的实践、科学实践以及教学实践的经验和成果。

内容简介本书详细论述了构成领导能力的四大要素：思想、价值观、能量和魄力，并探讨了如何从这四个方面去培养领导能力。全书始终围绕着一个中心：成功的机构应当在各个层次上培养领导者，而且这些领导者也应当去培养下一代领导者。本书前半部分论述领导能力的构成和培养，后半部分是《领导者培养领导手册》，对正文的观点又略作阐述，并设计了许多练习，帮助读者掌握观点和技巧。书中还包含了大量的大企业家的轶事和自述。本书适合管理学界的师生及企事业单位的领导参考，相信有志于成功的人士都将从中受益。

内容简介“中小企业的成败往往取决于对市场要素的掌控”，本书按照企业成长的规律，循着诞生、生存、竞争、陷入困境、阶段调整的线索，透析其每一阶段的发展策略。“人生关键只有几步”，这句话同样适用于中小企业的生命历程。本书介绍了有预见、有策略、有效地把握中小企业发展的几个转折点的方式和方法，使市场营销经理不仅能够俯瞰全局，而且能够运筹帷幄，做到未雨绸缪，以达到“欲穷千里目，更上一层楼”。