领导引擎：公司常胜宝典

　　内容简介本书详细论述了构成领导能力的四大要素：思想、价值观、能量和魄力，并探讨了如何从这四个方面去培养领导能力。全书始终围绕着一个中心：成功的机构应当在各个层次上培养领导者，而且这些领导者也应当去培养下一代领导者。本书前半部分论述领导能力的构成和培养，后半部分是《领导者培养领导手册》，对正文的观点又略作阐述，并设计了许多练习，帮助读者掌握观点和技巧。书中还包含了大量的大企业家的轶事和自述。本书适合管理学界的师生及企事业单位的领导参考，相信有志于成功的人士都将从中受益。

　　诺尔.M.蒂奇：密歇根大学商学院教授，国际上著名的专门从事领导能力和机构改革咨询的顾问。CE前总裁杰克.韦尔奇邀请他向密根在学请假两年，担任CE管理培训学院院长，该学院是CE培养公司高级领导人的机构.诺尔.M.蒂奇著有《杰克.韦尔奇如何使CE成为世界上最具竞争力的公司》，《转变型领导》等一系列畅销图书。

     目录
   导 论
   第一章 领导者驱动的机构
   第二章 领导者为什么重要？
   第三章 领导与可教育的观点
   第四章 从过去开始——向经验学习
   第五章 领导之道的精髓——从思想开始
   第六章 价值观——用语言和行动说话
   第七章 使它发生——发掘每个人的能量
   第八章 魄力——正视现实和改变现实的勇气
   第九章 将它结合起来——写您的领导故事
   第十章 结束语——走向未来
   《领导者培养领导手册》
    一 前言
    二 面对现实
    三 仅有观点还不够——还得可教育
    四 从过去开始——您自己的领导课程
    五 致胜的思想
    六 行动中的价值观
    七 激励您的机构
    八 魄力
    九 写出您自己的故事
    十 鼓励领导者培养更多的人
    十一 建设有教育传统的机构
    十二 未来掌握在您手中
    注释