职业经理操作指南。

职业经理操作指南。

第1章 “培育部属”的基础第2章 传授工作的方法第3章 激发部属的干劲第4章 指导各种类型的部属第5章 指导难带的部属第6章 灵活运用各种机会第7章 教授各种知识第8章 王永庆谈教育训练

本书对我国企业财务管理的实践作了一定的理论概括，力图体现改革的新内容，新方法，尽可能反映改革的新变化。

本书向世界展出了新的一面，第一次让世人对“谈判”有了进一步认识。谈判不是生意场上的讨价还价，而且成了人与人往来不可缺少的一部分。不论平民或贵族，政治家或小商人，生活中的每种接触都是谈判。这本书从微不足道的经验中，提炼出精华部分，是您成为有技巧的谈判家的必备书籍。

《无治而治》一书为公司的未来描述了一个令人振奋的画面。该书观点激进，鞭笞人里，催人奋进。它会改变你对创造财富、管理公司以及公司前途的思维方式。事实上我本人的观念已经被它改变了。——罗宾·菲尔德（RobinField），Filofax公司总裁就算这本书的作者只说对了一半，我们的高级管理人员们也最好做好准备，去拿同前线工人一样多的工资。有一个算一个，谁也不能除外。——吉姆·劳伦斯（JamesA.Lawrence），百事集团（Pepsico）公司亚洲、中东、非洲部经理兼总经理本书两位作者都是资深实业战略顾问，在本书中他们并没有像忘恩负义的狗那样，咬住喂食人的手，直到皮肉绽开，骨肉脱离，待人将手臂拿开方才罢休。我们正面临崩溃的边缘，形势昭然，直如苏联解体前夕。如果你以每页内受到挑战的神话与假设数量作为评价一本实业书籍优劣之标准的话，那么本书当之无愧地物有所值。——《管理咨询》科克和戈登所著的《无治而治》一书，对于实业正统观念之影响，不啻路德的“95条命题”之于基督教世界创建的宗教教阶制度。对于旧的管理信念而言，这无疑是一番激进的震撼人心的异端言论。我建议各位读者，在你们浅尝品啜这篇打破一切自满自足的宣言之前，确实应该先系上一条安全带，以防在椅子上坐立不稳。——吉姆·图尔（JamesO’Toole），《领先潮流》一书的作者，阿斯本学会（Aspen）副会长。

据Prentice-Hall，Inc.1980年版译出。

由台视文化事业股份有限公司授权出版。

企业编制的财务报表全面反映企业的财务状况和经营成果，是有关各方获取企业财务信息的最直接、最有效的途径。本书以一定的篇幅介绍财务报表的基本知识，帮助广大报表使用者读懂财务报表；在此基础上，从债权人、投资者、经营者和其他报表使用者的角度，介绍各种基本的、简便易行的实用分析方法，力求使读者能一看就懂，一学就会。

在这部书中作者概括了餐饮行政管理的方方面面，如同我们这一行业的发展一样，我们也在不断地通过实践接受着新事物的改变，而作者在书中包含的是餐饮管理的最基本的原则和要求，这是所有实践的基础，同时这也是进行管理工作的优秀参考书。