暂缺简介...

现在有一种新的推销方法？且让我们称它为“双赢”销售方法。致力于这种方法的销售，必须抱有长远的眼光。这种方法，不仅要顾客买一次商品，而且还让他们拥有继续购买的欲望，并告诉他们的亲朋好友。换句话说，具有“双赢”观念的销售员，不只需要订单，还需要掌握所有的销售事项，他们不但没有被拒绝的经验，而且还会有一协对商品满意的顾客自愿替他们推销。实际上，顾客才是真正的最佳销售利器。这本书就是要告诉您，如何成为杰出的销售者，不管您的顾客是谁，这里的“双赢”销售方法都能适用。即使交易不同，基本原则都是一样的，所以无论您是专业销售员、代理人、医生或是行政官员，“双赢”销售原则都能满足您的需求。这套销售方法的报酬，简单地说：就是有事半功倍的效果。更重要的是，这将使您更充满自信；今后做任何事，必然无往不利。如果您想了解“双赢”销售方法，请你细读本书。

本书以公司财务管理目标作为理论研究的起点，以财务决策为核心方法，论述股份有限公司和有限责任公司理财方面应具备的基本理论和应掌握的运作方法。具体内容包括：财务管理的基本原理，包括货币的时间价值和风险报酬原理；财务预测与财务计划，包括资金需要量预测、利润预测、公司财务计划的编制；筹资管理，包括资本金的筹集、负债筹资、资金成本及其计量等；流动资产投资管理，包括流动资产投资决策、现金和有价证券管理、存货管理等；固定资产投资决策，包括现金流量分析、投资决策的基本方法、投资风险分析等；利润管理，包括目标利润管理、股利分配；财务分析，包括财务分析的目的与方法、偿债能力的分析、获利能力的分析等；公司的扩张与收缩，包括公司合并、并购、分立与破产等。 本书可作为高等院校的教科书，也可作为公司财务人员和管理人员在职培训的教材和自学参考书。

本书主要内容包括：古希腊、罗马、欧洲中世纪及重商主义的市场经济思想；古典经济学时期的市场经济理论；从马歇尔到凯恩斯之间西方市场经济理论的发展。

企业发展，以人为本。员工的主动性、创造力和进取心，使得企业能够不断谱写辉煌。员工无疑是企业的最大财富，创造之本。古往今来，管理理论和管理方法层出不穷。在当代，更是数不胜数。无论是帐簿公开式管理、员工授权式管理、持继发展式管理、参与型管理，还是项目团队式管理等诸多理论，归根结底只有一条：激励员工，使他们心甘情愿地融入集体之中，成为企业这个有机体中有血有肉、不可分割的一部分。本着这一宗旨，纳尔逊苦心研究，深入浅出地剖析了各种理论，并总结出其中的一般规律与方法。我们能马上运用到各自的专业领域，处理特殊情况，达到特定目的，打破僵局，摆脱阻碍企业发展的种种束缚。凡此种种，都经过了作者无数次的剖析、论证以及反复实践。他努力做到把最好的奉献给读者。

暂缺简介...

由于个人意识的抬头，以及社会的多元化，每人的想法及价值观都不相同。因此，进行工作时，人人都有不同的意见，如何群策群力地完成，就看领导者怎样施展领导艺术了。然而，大部分的领导者，都在为如何使部下同心协力而大伤脑筋。其实二千五百年前的孙子兵法，就已经教导后入一针见血的解决方法，那就是著名的“吴越同舟”之计。吴国人与越国人的感情素来不睦。有一天，吴国人与越国人同乘一艘船，仍然是从一上船就相互仇视。这时突然刮起了一阵狂风，整艘船被吹得东摇西晃的。在这种情况下，他们再不顾素来的嫌隙，同舟共济，终于转危为安。人只要遭遇强敌，危机意识自然产生。当一个人的心中产生了危机感，自然会尽全力扭转危机。此外，一个人受到危机侵袭时，所有的表面功夫就会一扫而空，表现出赤裸裸的人性。因此，一个人面对危机的时候，就是人性最原始的表露，以及潜力发挥的时候。当孙子正在思索如何建立一支强健的军队，正巧听说了“吴越同舟”的故事，恍然大悟，原来“危机感”正是解决问题的关键。若缺乏危机感，亦即失去了追求。再怎么教育属下，也收不到预期的效果。只有在面临危机的时候，人才会认真思索如何突破危机。这时候的学习欲也最旺盛。桑得利酒厂在威士忌酒非常赚钱的时候，佐治董事长感觉到员工因生意兴隆而摆出盛气凌人的架势，这对企业而言是很大的危机。因此要求员工改变作风以挽救潜伏着危机的公司。自古以来，凡是优秀的领导者在面临危机时，往往都是回归到人的本性，才发现领导部下的起点。《如何成为领导高手》即是收集各种实际范例，说明作为一个现代的领导者，如何才能掌握领导部下的技巧。[编辑推荐]今后的社会趋势，必是变化愈来愈快速、竞争愈来愈激烈，企业随时随地都会面临危机。因此，身为一个现代的领导者，必须熟悉领导者的原则，在面临危机时，才能带领部属安然度过。本书就是因应日趋恶劣的经济环境，告诉读者如何在险境中求生存的领导艺术，是非常符合现代企业领导者的读物。

职业经理操作指南。

暂缺简介...

职业经理操作指南。