企业管理
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企业·矛盾·管理王西麟著暂缺简介...
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合营企业稳定性与寿命周期韩福荣,徐艳梅著国家自然科学基金资助项目。
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农产品批发市场研究徐柏园,李蓉著本专著是在,1991年国家社会科学基金会资助的立项课题:“关于我国农产品批发市场制度建设和政策分析”,以及1993年农业部政策调研百题之一:“我国农产品批发市场建设研究”,课题的基础上撰写而成。参加社科基金课题的有:徐柏园、袁崇法、李蓉、祝卫东、张春亮、胡晓瑞等;后一课题的完成人是:徐柏园、李蓉。从课题立项到专著撰写完成,前后长达4年。农产品批发市场对我国来说是一件新生事物,从1984年我国诞生第一个蔬菜批发市场——山东寿光市场起也仅仅10余年,但是它在促进农产品流通方面确实起到了中心环节的作用,是顺应市场经济、活跃城乡经济的必然产物,它一经出现犹如雨后春笋蓬勃发展,至今已达2000多个。课题组成员是从调研个案批发市场入手,特别对北京市大钟寺农产品批发市场做了一年的深入调研;后又到四川、湖北等地100多个批发市场进行考察;以及农业部农研中心的领导为了更好的研究农产品批发市场问题,而安排了课题组主持人考察日本已开展了100多年的农产品批发市场。这都使我们进一步提高了对农产品批发市场本质的认识。课题研究中的阶段性成果有40余万字,分别发表在新华社《国内动态清样》、《内部参考》、《人民日报》;中共中央政策研究室、国务院研究室主办的《学习、研究、参考》;还有《中国农村经济》、《农民日报》、《市场报》、《首都经济信息报》等报刊杂志上。另国内贸易部及北京市人民政府等部门,北京农业大学农经学院、中国人民大学农经系曾邀作者做过学术报告。国家社科基金会课题的最终研究报告,经国内七位专家组成的专家组鉴定的意见是:“在国内同类研究中居于领先地位。”有的专家提出应将研究成果及时提交国务院有关部门和全国人大法制委员会以付诸实施。全国社会科学规划办公室审核认定:“同意专家意见,予以结项。”这本专著是在这些阶段性成果和两个课题研究报告的基础上而形成的结晶。本书力求对农产品批发市场能够从理论上更深刻的认识;如何向高一层次的发展能够更系统的阐述,并借鉴国内外的经验,以便从法制角度、规范管理的思路上作清楚的勾画;本书除了强调理论性、系统性、准确性、新颖性的同时更强调操作性和实用性而兼容。本书的内容可供对国家宏观决策上和法制建设上的参考,以及各级市场管理工作人员素质提高的培训;特别对于每一个农产品批发市场加强管理以及向高一层的发展上都将有益。本书最后附录《全国农产品批发市场名录》更便于横向联系,活跃经济。 本书的读者对象是:政府宏观决策部门的领导和工作人员;法制部门的领导和工作人员;各级工商商业管理部门领导和工作人员;批发市场管理者和工作人员;以及大专院校,特别是经济类院校师生及有关研究单位研究人员。这里特别要感谢农业部农村经济研究中心段应碧、缪建平、杜鹰等同志的领导和支持,以及农研中心对出版的资助。另外,国家工商局曹天玷副局长、市场司的领导同志邀请作者参加会议和支持调研及时得到批发市场发展中的新情况、新问题,并给予出版专著的支持和鼓励,对上述同志一并再次表示衷心的谢意。我们希望《农产品批发市场研究》专著的出版,对繁荣具有中国特色的农产品批发市场体系,而做出应有的贡献。
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沪深上市公司个股分析李康主编;金华信托证券总部研究发展部组编金华信托证券总部研究发展部组编。
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生产经营张国有编著丛书各册都强调了案例的分析和研讨。凡是用到比较复杂的计量方法时都结合产例进行讲解,便于读者应用。有的书中还结合实例说明了相应的计算机软件使用方法。通这这套丛书,我们希望为现代企业管理者、经营者提供一套可以参照,可以供鉴的现代工商管理的原理、方法与技巧;为各类在职的学校后教育提供一套比较系统的、实用的现代工商管理培训参考教程;为大专院校在读的经济与管理类专业的同学提供现代工商管理的基本知识知识和基本技能;为社会各界对现代工商管理有兴趣的朋友提供一套难易适度、繁简适中、有长期阅读价值的读本。
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竞争对策王国成著暂缺简介...
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中国企业技术创新分析高建著内容简介本书以企业技术创新问卷调查为基础,系统、全面地对我国技术创新进行了测度和实证分析,是国内第一本融理论探索和实证分析于一体的技术创新专著。作者构建了技术创新的测度框架和指标体系,提出了技术创新的发展阶段,分析了企业技术创新的投入、过程、产出和成败因素,研究了技术创新的主动性、技术创新的主体化和技术创新能力等,这三个问题是我国企业面临的三个关键问题。本书还介绍了衡量企业技术创新主动性、技术创新主体化和提高技术创新能力的有效方法。本书内容新颖,资料丰富,富于启发性和指导性,是读者认识我国企业技术创新的一把钥匙。本书适合于企业界经济管理和技术管理人士、政府部门经济管理和技术管理人士、理论工作者和大专院校学生阅读。
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日本企业革新与二十一世纪战略(日)丹羽哲夫著;吴永宽等译作为可实现集团重新组合的条件,本书提示了5项原则,这5项原则是:“战略统一”;“战略单位的改组”;“战略公司本部与网络化”;“工程技术的引进”,及“人才回流”。