“国际货代基础”是物流与商贸专业的核心基础课程，以国际贸易市场和我国进出口贸易业务为背景，围绕国际货运代理业务这一条主线，突出了理论和实践一体化的教学模式。本书共由8个项目组成，主要介绍了国际货运代理认知、国际货运代理公司、国际货运代理从业人员、国际货运代理业务、国际货运代理常用单证、国际货运代理报关报检业务、国际货运代理责任与风险防范及国际货运代理法律法规。本书结构适宜、内容完整、业务实用、方法翔实、实例充足、样例完整，根据国际贸易的当前行业现状，结合国际货运代理业务员的行业技能和操作要求来设置教学目标，具有较强的实用性。

本书编写的指导思想是立足现代物流管理发展的**理论与实践成果，全面、系统地分析研究第三方物流管理的理论、思想、方法和技术，试图从新的视野重新审视第三方物流的本质，通过及时追踪国际、国内第三方物流的发展动向，揭示当代第三方物流的发展规律、特点和管理模式。书中介绍了物流外包与物流一体化的演化过程及与第三方物流的关系，对第三方物流的概念进行了总结，分析了国内外第三方物流的发展现状。书中还重点介绍了第三方物流企业的发展战略、第三方物流方案设计、第三方物流的管理、第三方物流信息系统、第三方物流的成本核算与绩效评测、第三方物流与电子商务，并对我国第三方物流产业发展进行了分析。各章均给出典型案例，力求理论与实践相结合，立足于基本理论、基本知识和基本技能的教育，着眼于运用。本书可作为普通高等学校物流管理课程的教学用书，也可供成人教育学生、企业物流管理人员和相关专业人员自学提高之用。

本书紧密结合物流运营和成本管理发展的新形势以及新特点，全面介绍了物流成本管理中的基础概念、基本理论知识和成本管理过程。首先是理论部分，包括物流成本管理概述、物流成本的构成与分类；然后是实务部分，介绍运输、仓储、装卸搬运、配送、包装和流通加工等物流环节的成本管理；最后是物流成本的核算与分析，以及物流作业成本管理与成本控制管理。另外，文中及课后案例分析可以提高读者分析问题和解决问题的能力。本书可作为普通高等院校物流管理、物流工程、会计学等专业的教材，也可作为企业物流管理人员的培训教材。

随着“一带一路”倡议成为新时代中国企业“走出去”的指引，越来越多中国企业开始在海外开拓业务，但同时也面临诸多利益相关者的挑战，威胁企业在海外的可持续发展。企业履行社会责任是回应利益相关者诉求的重要方式之一，将企业海外社会责任融入“走出去”的全过程成为实现可持续发展的必由之路。基于此，《“一带一路”沿线中国企业海外社会责任》从“一带一路”沿线中国企业“走出去→走下去→走进去→走上去”这一海外可持续发展路径出发，瞄准各阶段关键点，针对性地构建企业海外社会责任决策机制，解决“是否做→如何做→怎么说→做得如何”等一系列核心问题。

《产业数字化转型精要：方法与实践》凝聚作者近20年在世界500强大型集团和多个行业担任科技高管时总结、提炼的数字化转型的相关理念、方法论、实践经验、破局思路、实施路径等方面的核心要义，帮助企业深刻理解与实践数字化转型。《产业数字化转型精要：方法与实践》共16章。第1章和第2章简要介绍数字经济、数字化转型、产业数字化、数字产业化等相关话题。第3章~第9章从数字化转型的战略设计、战术设计、数字化人才能力要求、组织能力建设、绩效考核、投资策略等方面进行详细、系统、科学地阐述。第10章~第12章从金融、制造业、地产业三个方面重点阐释数字化转型的必要性、主要内容、实施路径等内容。第13章介绍数字化转型过程中的技术应用，同时介绍了云原生、业务中台、数据中台、数字化安全等热门主题。第14章阐释数字化转型的误区和应对策略。第15章和第16章从金融业、制造业两方面介绍世界500强集团的数字化转型案例。《产业数字化转型精要：方法与实践》内容丰富，案例翔实，适合想从事或者正在从事数字化转型的企事业单位管理人员，以及对数字化转型感兴趣的专业人员阅读。

从寻找灵感到建立公司组织框架，在本书中作者都给出了详细的解决方案。书中包含5S/SWOT分析/决策矩阵/6W2H/紧急度/重要度矩阵/VRI分析/KPI TREE/PDCA/价值链分析/As is/To BE/帕累托分析等方法，也囊括希望创意不断闪现的MBA必要知识！无论是职场新人，还是公司管理者，本书都值得一看！我们不断意识到，大多数人在日益增长的全球经济体系中互相依赖且受其影响。世界正在变得越来越数字化、移动化和互动化，现在，时间已经不能用天、周、月来计算，而是用毫秒来度量。数字经济改变了我们购物、工作和社交的方式，数字经济基本上触动了我们每一个日常活动。运用本书，学习其中能快速帮助自己得出答案的Z强工具。

本书中，作者将7个有关创业和企业运营管理的重要话题进行展开，由浅入深地讲解了如何才能让自己的企业成为卓越的企业。具体而言，作者从学习成功企业家、制订商业计划、完善营销方式、心系客户等角度，告诉企业家们要如何打造卓越的团队，提供卓越的产品和服务，并为客户带来卓越的体验。本书内容深度呈进阶型，从创业之处的准备工作开始，一步步教读者如何从零开始打造自己的企业，逐步让企业在商界立住脚，并在企业有了一定成果后继续完善企业的运营和管理模式，Z终让企业变得卓越。本书语言通俗易懂、使人上进，对创业者们有启示和指导作用。

本书从零售商视角出发，针对市场需求的高度不确定性，在单周期和多周期两种情景下研究零售商期权订货决策和合同选择。首先运用**化和数值仿真等方法，研究单周期情景下基于期权合同的零售商**订货策略，讨论期权合同、需求风险和合同参数对零售商**订货策略和**期望利润的影响；然后运用动态规划、多/亚模数分析和数值仿真等方法，研究多周期情景下基于期权合同的零售商**订货策略结构，提供近似算法来估计相应的**策略参数，讨论期权合同、需求风险和合同参数对零售商近似**策略参数和近似**期望折扣总利润的影响；最后通过对考虑不同期权合同的情形进行相互对比，分析零售商视角的期权合同类型的选择问题。

本书从农民专业合作社筹建开始到制度建设、分立合并、运营管理、财务管理、法律指引，为读者提供了一整套全流程指导性操作范本。全书包括认识农民专业合作社，农民专业合作社设立，农民专业合作社解散、变更与清算，农民专业合作社组织运行，农民专业合作社经营管理，农民专业合作社的财务会计，共六章内容。本书编写采用图解加案例的方式，既具有普及性读物的性质，同时又保有专业性与实操性特质。本书可供农民专业合作社一线工作者、相关科研单位阅读使用，也可作为院校教学和相关从业者的培训教材。

进入增长阶段，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。