物流在现代商业中是非常重要的，一个稳健的物流系统对企业的成功发挥着不可替代的作用，因此，只要是参与、负责物流相关业务的人员和企业，应该了解物流管理。《物流管理实战指南：运输、仓储、贸易和配送》介绍了物流管理的方方面面，包括仓储、装卸、包装、车辆运营、各种运输方式、车辆路径规划及相关的法律要求、交易条款、保险、报关手续、出口单证等内容。这些内容为读者提供了获得更好的职业发展所需的知识，针对这些知识的简单的、非技术性的解释，以及关于如何在具体业务中做出正确选择的建议。《物流管理实战指南：运输、仓储、贸易和配送》适合物流企业、涉及物流业务的其他相关企业的运营和管理人员阅读，也可作为高等院校物流管理及相关专业师生的参考读物。

本教材内容分为两个模块。第一个模块为商业伦理模块，让学生站在企业内部管理和外部经营的视角认识商业伦理。其中，企业内部管理商业伦理，包括企业与股东之间的商业伦理，企业与董事、监事、管理层之间的商业伦理，企业与员工之间的商业伦理；企业外部经营商业伦理，包括企业与消费者之间的商业伦理，企业与供应商之间的商业伦理，企业与竞争者之间的商业伦理，企业与社会责任。第二个模块为会计职业道德模块，让学生站在不同财务岗位的视角认识会计职业道德。具体包括财务会计人员职业道德、管理会计人员职业道德、注册会计师职业道德和内部审计人员职业道德。本教材侧重于商业伦理与会计职业道德实务和案例的介绍，每一章后配备有多个实务案例，可用于研讨式教学和课后拓展学习。本教材既可作为普通高等学校管理类、财务类专业的职业道德课程教材，也可供从事实务工作的财务人士学习和参考。

本书从应用的角度看企业文化管理：方法篇从方法论的基础入手，抽丝剥茧，把握企业文化管理的底层逻辑；案例与工具篇以企业文化治理实战为引，步步深入，带领读者快速上手企业文化管理实操流程。 作为重点的案例与工具，本书选取了经典的五个西方企业文化模型，从丹尼森文化模型到双S立体文化模型，从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图，各有侧重，成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。后提及的“三世五行”分析模型，则是笔者团队的本土化模型尝试，巧用传统智慧，应用于中国有企业业的文化治理流程，取得了不错的成效。“理论是灰色的，而生命之树常青。”面对企业文化“灰色”的艰深理论，你是否不知从何下手、连连却步？本书着眼组织管理者的各大难题，企业文化治理仿佛为企业 “把脉号诊”。

★《活法》《京瓷哲学》等代表作的漫画易读版，轻松应对时代起伏与生命困境★ 经历疫情的冲击，个人面对的是诡谲多变的职场，企业家或管理层面对的是巨大变革的环境，那么如何在困境与危机中做出正确决策呢？日本“经营之圣”稻盛和夫以自己丰富的人生及企业经营经验，阐述了领导者的五项“修炼”，活用这五大准则，让你轻松摆脱职场与生活的复杂困境。 ★活泼的日式漫画＋深度解读+稻盛和夫经典语录相结合，带来当代领导力新准则★ 对稻盛哲学饶有兴趣的读者而言，此书可谓“起点较低”的入门读物，如果之前对于稻盛先生的系列著作觉得“高深艰涩”而“敬而远之”的话，大可从本漫画入手，本书漫画页面+文字页面相结合的编排方式非常引人入胜，让年轻读者理解稻盛思想无压力又有趣！漫画页面：以一家家族式宾馆的继承者临危受命为开端，讲述新手经营者在经营中遇到的各种问题。文字页面：透过精炼的说明，轻松理解稻盛思想。 ★领导者的工作哲学与制胜法则★ 领导者一整天忙碌下来，很容易迷失在泛滥成灾的信息和决策里。本书先以连环画的形式引出领导者的所思所惑，帮助领导者杀出重围，将力量用在最重要的事情上。本书还将领导精准成长的路径与方法解密为5个切实可行的原则，教每个渴望成长的人依循而行，书中的每篇主题明确，让每个人都触手可及。

和同事沟通工作总是产生误解，怎么办？向潜在客户推荐公司产品总是遭到拒绝，怎么办？发展遇到瓶颈，想要升职加薪，怎么表达自己的诉求？这些场景哪个不需要考验你的沟通能力和说服技巧呢？“谈判”离每个人都不远，是当今社会每个人的必备技能。无法妥善处理复杂的人际关系，你就会失去一切；而掌握谈判技能，在职场和生活中就能无往不利。本书作者长期从事国际贸易工作，通过揭示谈判思维、分享亲身经历的实战案例，让读者了解谈判的本质、谈判双方如何交换筹码，以及博弈背后的逻辑。你能学会如何做到高效沟通、巧妙说服，如何识破谈判对手的可能“套路”和手段，并大胆运用所学的谈判技能，为自己争取利益。读完本书，你会发现自己说话变得更有章法，能够洞悉他人的真正目的，成为同事、朋友眼中的“强人”。也许下一个职场精英和控场大师，就是你。

生活和工作中总是会出现让我们措手不及的事情，或让我们的事业陷入困境，或让我们的身心受到伤害。不管你的人生或工作正面临着什么样的挑战，提问家、创新专家沃伦·贝格尔告诉我们，能提出一个“好问题”非常重要，也是非常幸运的。你可能在问： 为什么我感到不幸福？ 为什么我的事业会陷入困境？ 为什么没有一款能解决人们实际问题的 App ？ 为什么没有一种方法能让我们与观众更好地进行互动和沟通？ 但是，只提问“为什么”就万事大吉了吗？当我们面对难题时只问“为什么”，而没有任何后续的提问、思考、再提问的过程，那么我们就是只会抱怨和呻吟而已。沃伦·贝格尔多年来研究过数百位领先全球的创新者、创业家与创意思考者，了解他们如何问问题、如何提出具原创性的想法，解决问题的方式。他在《如何提出一个好问题》中精炼了提出一个好问题的3个步骤，能够让我们快速掌握提问框架，进而引发新思考，生发好创意，解决当下和未来的问题。

《公司控制权顶层设计》这是任何一家企业从“出生”开始就应该被创业者重视并阅读的一本书。试想，有哪个企业创始者，甘愿看着自己慢慢养大的“孩子”最后叫别人“爸爸”？因此，中小企业和民营企业的创始者、经营者、管理者，一定要打造好企业的命运共同体，做好顶层设计和股权布局，使企业平稳顺利地发展下去。本书共9个章节，每个章节都融入了不同的企业案例，既有成功案例，让读者借鉴其有效的经验方法；也有失败案例，让读者可以有效避开雷区。正反案例的形式也形成了鲜明的对比，可读性更强，让读者在潜移默化中便可学习与掌握到相关的知识点和方法。

平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点，此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在部分中，从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年，沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中，将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。日本企业东山再起的战略是什么？日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。

本书第三版曾获首届全国教材建设奖全国优秀教材二等奖。本书是“十三五”职业教育国家规划教材，是国家职业教育物流管理专业教学资源库升级改进配套教材，也是***精品资源共享课配套教材。本书是以仓储物流企业的作业流程为框架，由浅入深，由当前到未来的，引领学习者进入仓储作业管理的世界。从研究仓储管理要素开始，指导学习者学会物品出入库的流程，对在库物品进行堆码、苫垫存和保养，用效益和成本分析的手段经营仓储作业活动，到智能仓储及未来发展趋势，为学习者打开智能仓储这扇门。本书以课程思政、新技术、新规范为主旨，在各章增加与本章节相关的新技术、新规范、新法规，并冠以技术之窗；管理之家；安全岛等栏目，方便读者深入学习提供帮助。特别是用较大篇幅在不同章节安排了八个实训项目，为学生真正提高动手能力奠定了基础。本书同时，本书图文并茂，建设了“仓储作业管理”在线开放课程，扫描封面二维码可登录中国大学MOOC在线学习。“仓储作业管理”在线开放课程建设了动画、AR、视频等类型丰富的数字化教学资源，精选其中具有典型性、实用性的资源在教材边白处进行了标注，供读者即扫即用。本书可供高职院校、职业教育本科院校和应用型本科院校物流类专业及相关专业的学生使用，也可作为物流企业、仓储管理部门和物流咨询机构的职工培训教材，还可以作为从事物流、仓储、研究与教学人员的参考用书。

在数字化技术的推动下，商业社会不断涌现出具备全新战略形态和组织模式的新型企业，被称为商业新物种。刘绍荣团队结合经济学理论、战略理论和组织系统理论，立足企业的战略模式和组织模式的运行逻辑，通过深入研究中国和全球企业的实践，将各种商业物种进行了系统归类，并深入探究了商业物种进化的方向和趋势，构建了生动的演进模型。除了对物种进行系统归类和探究其成长背后的逻辑，作者还结合经济学逻辑，对商业物种的竞争力进行了从一维到四维的划分，生动形象地表述了商业物种的生存进化法则。本书通过对战略形态进行深入研究，并结合丰富的企业案例，对商业物种进化进行了深入浅出的系统梳理，将帮助企业家和管理者澄清基本的战略认知，并在当前复杂和不确定的环境下进行更加理性和务实的战略选择。