企业管理
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元智慧吴军 著● 这是一本给年轻人的人生启示录。年幼时,我们跟随父母成长;上学后,我们跟随老师学习;而进入社会后,父母和老师的经验可能不够用了。这时,不妨听听吴军老师的看法。吴军老师年轻时面临过各种问题,也曾陪一双女儿迎接过各种挑战,而这本书,就凝结了他的经验和智慧。● 这是一本给“新社会人”的避坑指南。在我们即将进入社会或者刚刚进入社会的阶段,前路其实隐藏着各种“坑”。比如,怎么摆脱学生思维,“996”和躺平怎么选,遭遇职场霸凌怎么办,工作失败怎么处理……如果你心存疑惑,不妨翻开这本书。 ● 这更是一本成年人的自我修炼宝典。即使度过了初入社会的转折期,我们依然会面临很多问题。比如,发展进入瓶颈期该怎么办,接手了很复杂的项目该怎么应对……如果你想要寻求自我发展,不妨翻开这本书。
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语义认知与智能计算周建设 著语言具有多种属性,本论文集尝试从不同角度对其进行考察。从生成角度,揭示语言是人脑感知、符号标注、语义关联、成分组合的过程;从载体角度,揭示语言是知识载体,文化载体,情感载体,精神载体;从工具角度,揭示语言是交流工具,认知工具,思维工具,行为工具;从逻辑角度,揭示语言表达依赖于潜逻辑模型;从智能角度,揭示语言结构性是语言的可计算性依据,人工智能和大数据使语言智能成为可能。从价值角度,揭示语言具有信息沟通价值、文化传承价值、精神塑造价值和行为帅统价值。基于对语言的全面认识,作者提出这样的信念:语言工具和生产工具并驾齐驱,成为保障人类物质生活和精神生活的两大法宝。
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生命第一祁有红 著各类事故中人为因素占98%,人为因素超90%是安全意识薄弱造成的。按照安全意识的三大法则,安全知识胜于安全设施,安全意识强于安全知识,安全意愿优于安全意识,安全意愿是安全意识的前提和基础。本书针对员工安全意识普遍薄弱、企业迫切希望改善提升的强烈需求,用基层员工理解的语言、熟悉的事实、经典的案例,入情入理地从员工的安全意愿入手,透彻分析“安全为了谁”,春风化雨“做该做的事”,循序渐进“人人做得到”,让员工养成良好的安全意识,从“要我安全”到“我要安全”,再到“我会安全”,直至“我能安全”。本书是作者专著12周年修订升级珍藏版,除保持“用意愿强化意识,用意识保证安全”的优势外,根据安全科技的大量涌现,增加了克服抵触情绪、积极拥抱变化的心态调整内容,使全书与时俱进,既适应现实需要,又具备顺应未来的前瞻性。
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增长刘新华 著在如今商业竞争格局下,增长是一个被谈论太多、令人倍感焦虑的话题。传统企业增长停滞不前,互联网公司的野蛮增长已是昨日狂欢,急需寻找增长的破局之路。 本书作者刘新华结合20多年的增长实战经验,将增长体系总结为四大模块:明道、取势、优术、识人。 “明道”,揭示了驱动增长飞轮的底层动力之源。作者认为有六大底层定律,驱动着具有竞争优势和抵御风险能力的增长模式和价值创造。 “取势”,研究趋势的规律并顺势而为,获得好力借好风的倍速增长。比如,流量平台的迁移、颠覆性新技术的涌现、新的文化潮流、新的经济周期等等。“优术”,基于对增长底层规律的理解和对流量趋势的预判,将增长指标化、模型化、组件化和可测量化,构建和不断优化增长框架,取得卓越增长绩效。“识人”,通过心智的认知管理获得增长杠杆,理解用户行为和习惯养成的底层逻辑,建立用户长期对产品和服务的依赖。 增长的机会永远都在。本书可以帮助你把握增长的道与术,帮助企业超越短期的急功近利,建立反脆弱增长体系,驾驭趋势,实现持续、稳定增长。
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百万级UP主视频运营实战笔记老丁是个生意人 著百万粉丝UP主诚意满满和干货满满的视频运营实战书,教你从零开始学做UP主,掌握视频运营这门生意背后的逻辑与方法。人人都可以做UP主!我们每一个人都有自己专属的亮点,可能是性格,可能是美貌,可能是知识,也可能是所处的环境。你的与众不同就是你成为UP主的根本。本书作者从更实操的层面入手,对从零开始到成为一名合格的UP主的成长阶段所遇到的每一个问题,都做了一一解答。·账号定位。用4W1H方法找准方向,做好内容定位和人设定位,并执行下去。·内容运营。找好视频节奏,用心做市场调研,学会跟热点、切痛点,写好文案。·平台运营。分析不同平台的属性和推荐逻辑,找到不同的运营策略。·用户运营。做精细化管理,形成粉丝能量磁场。·数据运营。常做数据复盘,统计关键视频数据,对比关键指标。·商业变现。详解四种变现方式,了解更多变现路径。总之,本书能够帮助更多人走进自媒体这个领域,掌握多元化技能,尝试斜杠发展,从而为走上UP主这条路打下坚实的基础,扩升自己职业生涯的长度和广度。
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高校师资队伍建设与教育质量管理创新朱松华,张颖 著本书内容主要介绍了近几年在高校师资队伍建设方面的理论探讨、工作思路和成功做法,可供高校管理者以及相关人员学习研究和借鉴。本书结合现代互联网信息化技术,针对现阶段大学生的生活现状,提高大学生教育管理工作的实效性,从而帮助大学生树立正确的世界观、人生观、价值观,为社会的发展做出贡献。
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平行批处理机生产模型的高效加工计划研究刘海玲 著本书共分为五章,具体内容如下:第1章主要介绍排序论的相关知识和研究背景,其中包括排序论概述、算法和计算复杂性、排序的相关知识及进展。第2章研究了等长工件在m台容量无界的平行批处理机上加工的在线排序问题,其中工件允许有限重启,目标函数是最小化**完工时间。第3章研究了等长工件在一台容量有限的平行批处理机加工,目标函数是最小化**完工时间,工件允许有限重启的在线排序问题。第4章主要研究了等长工件在一台容量有限的平行批处理机加工,目标函数是最小化**完工时间,工件允许重启的在线排序问题。第5章研究了等长工件在一台容量有限的平行批处理机加工,加工时允许有限重启,加工完要运输到目的地,目标函数是最小化**运输完工时间的在线排序问题。
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低碳约束下黄河流域城市土地利用效率研究薛建春 著《低碳约束下黄河流域城市土地利用效率研究》聚焦黄河流域城市土地利用效率问题,借助三阶段Super-SBM-SFA模型准确测度城市土地利用效率,研究低碳约束下城市土地利用效率的静态与动态特性,并实证分析黄河流域城市土地利用效率的时空差异性与驱动机理,评估土地、生态治理政策对城市土地利用效率的有效性及因果效应;黄河流域内的经济增长始终促进土地利用效率,土地财政却抑制土地利用效率;产业集聚对城市土地利用效率的影响由产业专业化与产业多样化之间的制约作用决定;人口城镇化、土地城镇化与土地利用全要素生产率之间存在倒“U”型的非线性关系,且具有区域差异性;模拟不同情景仿真低碳约束下城市土地利用效率的提升路径,为不同类型城市的土地利用提供决策参考。结果显示,高速发展情景下,2040年黄河流域城市土地利用效率达到有效状态。
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合规管理实务工具书李素鹏,叶一珺,李昕原《合规管理体系标准解读及建设指南》 \n随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善,合规管理越来越受到各级管理者的重视。《合规管理体系标准解读及建设指南》编写的目的一是为尚未建立合规管理体系的组织提供建立和运行合规管理体系的指导,二是为已经建立合规管理体系的组织提供评价和改进其合规管理体系的参考。 \n \n《合规管理体系标准解读及建设指南》由具有多年合规实践经验的行业从业人士倾力打造,结合当前国内外的监管局势、要求及企业经营发展的新趋势,通过对 ISO 37301(原 ISO 19600)标准的解读,在介绍外部合规监管与企业合规管理现状的基础上,详细介绍了合规管理体系的建设路径和方法、合规管理体系的运行机制,以及合规管理体系与其他管理体系的整合路径。除此之外,书中还提供了大量的图表、流程,以及常见的企业内部的合规文件,包括合规管理制度、反腐倡廉承诺书等,希望能够帮助读者学以致用。 \n \n《合规管理体系标准解读及建设指南》是一部通俗易懂的“理论 + 实践”的合规管理体系建设指南,适合各类组织用于策划、建立、运行、评价、改进自己的合规管理体系。 \n《企业合规管理实务手册(视频讲解+配套工具)》 \n合规管理贯穿企业经营管理的始终,涉及企业所有业务、所有部门、所有人员,因此,需要企业家、企业管理层、合规管理牵头部门、专项合规管理部门及业务部门分工协作。只有做到“人人合规、事事合规、时时合规”,才能保证企业持续合规,实现可持续发展。本书将为企业构建“全员参与、全过程监控、全领域覆盖”的“三全”合规管理体系提供借鉴,为企业不断提升合规管理能力给予指导。 \n \n《企业合规管理实务手册(视频讲解+配套工具)》立足合规运行维护实务需求,结合合规管理实际工作中所关注的具体事项,以图表、模板、示例为主要形式,系统地介绍了合规义务梳理、合规风险识别与评估、合规尽调、合规审查、合规举报与调查、合规绩效考评等工作的方式和方法,同时还补充了合规审计、合规管理评审、合规培训、合规文化建设、合规管理体系认证、合规专业人员认证等方面的操作说明。企业参考使用这些方法和工具,将有助于提升其合规管理的效率和效能。 \n \n《企业合规管理实务手册(视频讲解+配套工具)》适合国有企业、大中型民营企业,尤其是有境外业务的企业、拟申请合规管理体系认证的企业,以及为这些企业提供合规管理咨询、评价和认证服务的中介机构及其员工阅读和使用。 \n
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内部审计参与企业全面风险管理的路径研究臧慧萍随着大数据时代的到来,现代企业正朝着知识密集和数据依赖型发展,多样化和多变性的环境使得企业的经营管理经历着实质性的变革。作为公司内部控制和风险管理机制的重要组成部分,内部审计已深深介入到企业的风险管理与公司治理过程中,帮助管理层识别并应对风险,增强经济活动及内部控制的合理性,以增加企业价值。《内部审计参与企业全面风险管理的路径研究》作者尝试站在内部审计师的角度,借助现有内部审计理论与实务的研究成果,结合风险管理的理论与实践,探讨内部审计参与企业全面风险管理的具体路径。