本书着眼于构筑适应智慧时代的企业文化体系，将企业文化建设整体建模为“蜻蜓模型”，其中文环（精神循环系统）为头，物环（物质循环系统）为躯，数环（符号循环系统）为翅，从十个维度阐述了企业文化的本质及操作实务，对企业文化进行全景式扫描，为企业勾勒出一张文化“大图”。

本书专为那些想要践行和教授自我关怀以提高心理幸福感的专业人士而写。他们大多数人都想把自我关怀带入自己的工作，例如心理治疗、教练、医护、商业与教育。 ● 如果你想成为或已经是静观自我关怀课程（或其他相近课程）的教师 阅读第一部分自我关怀的理论、研究与培训，第二部分教授静观自我关怀和第三部分课程内容，将有助于你充分掌握静观自我关怀的理论、科研和课程的基本教学经验与方法。 ● 如果你是高校教师/科研工作者 第一部分自我关怀的理论、研究与培训，将带领你全面回顾自我关怀的研究文献。 ● 如果你是教练/培训师 阅读第二部分教授静观自我关怀，将帮助你提升教学与训练的六大能力。 ● 如果你是心理治疗师/咨询师 第四部分将自我关怀融入心理治疗，将帮助你充分理解自我关怀与心理治疗的区别和联系，将智慧与关怀相结合，更加安全地处理创伤。 ● 如果你只是出于个人原因对自我关怀感兴趣 这本书也依然是为你而写，相信每一个章节的故事都能够对你有所启发。

《数据驱动增长：新一代企业智能化成长路径》通过对美妆、服装、新零售、新茶饮、生鲜连锁等非数字原生企业的转型案例剖析，勾勒出数字化转型时代数据驱动型企业的营销方法论，探索不同行业、不同企业的智能化成长路径。《数据驱动增长：新一代企业智能化成长路径》深度解构了9个品牌企业的数据智能化转型案例，针对每个案例，又从大数据和云计算、用户资产化、数据中台、品牌IP和内容营销、全渠道数字化等维度中选择一个维度进行拆解，充分显示出不同技术在不同类型企业的应用价值。与此同时，本书选择了业务中台、CEM、营销自动化、SCRM等5个领域的MarTech机构进行介绍，旨在从技术视角提供优秀的案例参考。《数据驱动增长：新一代企业智能化成长路径》适合大中型企业的营销管理人员，从事数字化转型的管理咨询人员、IT从业人员、高校及专业研究机构人员、学者，政府管理人员及对数字经济发展感兴趣的人阅读。

本书为国家精品资源共享课“物流系统分析与设计”（详见www.icourses.cn）配套教材。本书从物流系统的概念出发，介绍了物流系统规划的基本内容和物流系统的优化原理，物流系统需求分析的基本方法，物流系统评价指标体系的选定原则和评价方法，物流系统控制与仿真的基本概念与方法，物流系统仿真软件及物流系统动力学建模的原理和方法，物流网络结构及其物流节点，物流决策网络的结构和物流决策网络中各种决策间的相互关系，物流园区规划的技术流程和物流园区规划的关键问题，物流空间布局优化模型及其相应的求解方法，物流节点选址模型、物流空间网络的测度模型及优化策略，物流运输决策相关的优化模型及其相应的求解算法，特殊物流系统的概念及规划管理的基本原则。本书的特点是体系结构合理，方法实用，内容新颖，案例丰富，同时提供同步的***精品网络教学资源，可作为物流管理与工程类本科生及研究生的参考教材，也可供物流行业相关企业、政府部门管理人员学习参考。

本书对新商业时代我国零售渠道的分化、变革和转型进行了深入分析，对商流决定的企业仓网创新、“一盘货”的类型、端到端供应链服务的打造、“碳达峰”“碳中和”背景下供应链物流的转型进行了详尽描述、细致阐释、严密论述。本书对物流网络履约交付形态的演变、供应链物流的变革与升级、经销体系对物流发展的驱动、同城物流内在逻辑以及社区团购对同城物流的深刻影响等物流业态图谱给予了充分展示。基于此，本书结合行业环境，分析了当前物流业的创业机会和要求，富有启发性和指导性，对关注物流业发展动向和趋势的读者有较高的参考价值。

近年来，网络货运成为物流行业的热点和风口，受到了社会广泛的关注。网络货运平台运用互联网的技术和共享经济的理念，在大数据、云计算、人工智能等技术的驱动下，有效带动了物流市场的资源整合和行业规范发展，对于促进物流行业的转型升级和提质增效具有重要作用。 《网络货运平台》分为10章，主要内容包括网络货运平台概述、网络货运平台的发展历程及趋势、网络货运平台类型、网络货运平台的功能模块、网络货运平台核心能力建设、网络货运平台运力组织与管理、我国网络货运平台区域发展状况、网络货运平台对行业的价值、网络货运平台周边生态圈和典型网络货运平台案例。 《网络货运平台》可作为物流管理、物流工程、交通运输、电子商务等专业本科、高职高专、中职学生的教材，还可作为网络货运知识培训和职业技能培训的教材，也可供对网络货运感兴趣的企业人员、科研人员、政府人员学习参考。

《制造企业全面设备维护手册（视频讲解版）》以全面设备维护（TPM）为核心，对照TPM 的基本原理和方法，分析制造企业在全面设备维护实施中的重点，鼓励全员参与全面设备维护，从而减少因为设备故障造成的停工损失。本书对TPM 前期管理、TPM 个别改善、TPM 计划保全、TPM 品质保养、TPM 事务改善、TPM 环境改善、TPM 教育培训等方面进行了详细讲解，旨在帮助制造企业科学开展TPM活动，以全员参与、团队合作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备利用率，从而全面提高生产系统的运作效率。《制造企业全面设备维护手册（视频讲解版）》适合制造企业的中高层管理者、工厂设备管理人员、质量管理部门负责人、生产现场的管理者和操作人员，以及与设备管理相关的各岗位人员阅读。

本书从人力资源六大模块出发，旨在通过梳理人力资源管理工作流程及内在逻辑，向读者展示现实中的人力资源工作状态及所需工具，为人力资源从业者及人力资源管理爱好者提供精简易懂的工具支持。内容涵盖了人力资源规划、招聘配置、培训管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系的等，这些都是人力日常工作的标配版本，即通俗所讲的选、育、用、留的闭环。帮助读者在每一个人力资源版块把好关，确保人力工作的完整度。而且在某些板块，有一些常用工具外的延伸，尽可能展示常用和非常用的方法工具。帮助读者在制作工具时多角度结合，有更多的创新可能性。

信息时代，企业都在实施数字化转型，HR也面临数字化变革，如何完成转型？如何成功变革？量化是这一切的唯一基础。然而，HR的量化一直是一个难题。本书介绍了HR量化管理的具体实践，介绍了量化分析的具体工具和表单，介绍了量化呈现的具体方法，内容聚焦对人的量化，本书不仅是数据分析技术的讲解，而且重点从企业管理者视角下，从对人力资源管理业务进行量化分析的角度，介绍了人力资源量化管理体系的建设方法，内容全面，本书聚焦HR的规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系六大模块介绍量化管理的方法，几乎涵盖了HR业务的所有方面。不仅是对业务过程的量化，还包括业务结果的量化，更体现HR的价值。

《掌控管理》是全球领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士的又一全新力作，是一本全面提升领导力、培养领导者的实战工具书。麦克斯维尔博士认为：管理的核心是培养领导者，企业想要更好地发展，优秀的领导者必不可少！而优秀的领导者必然是懂得培养和发展新的领导者的人。只有培养出足够数量的优秀领导者，才能引领团队走上长远发展之路。麦克斯维尔博士将40年管理经验浓缩为10个关键步骤，全面揭示了管理的秘密，为培养领导者提供极具参考性的方法和实用案例，帮助你最大限度地激励他人，随时随地影响他人并为他人增加价值，从而打造高绩效团队。