本书筛选了作者所撰写并在公开刊物所发表的65篇企业管理论文，主要聚焦于新形势下企业党组织建设、企业改革管理与发展、企业思想政治工作与精神文明建设等相关问题。作者结合自己在企业的工作实际，从实践层面系统阐述了对这几方面的理解及具体做法，有针对性地提出建设性意见和建议，认为立足于习近平中国特色社会主义新时代的当下，把企业党组织建设得更加坚强有力、思想文化建设得更加进步文明、企业持续发展得更加稳健高效，以党的基本理论为指导，将成为企业尤其是国有大中型企业发展进步源源不竭的理论动力。本书为个人文集，主要是作者对企业党组织建设、企业改革管理以及企业思想政治教育工作与精神文明建设等方面问题进行了探讨，深入阐述了当前国有大中型企业结合国家现有政策及激励举措，就如何做大做强自己的一些具体做法.

《矿山企业检修工程预算定额（第2版）》针对冶金矿山设备检修工程的特点编写，主要内容包括：矿用汽车和工程机械施工中完成规定计量单位分项工程计价所需的人工、材料、施工机械台班的指导性消耗量标准，是统一矿山矿用汽车、工程机械设备的检修工程预算、工程量计算规则及项目划分等的依据，也是编制检修工程地区单位估价表、施工图预算、招标工程标底和投标报价、财务分析、签订工程合同、竣工结算（决算）签证、工程拨款等的重要依据。《矿山企业检修工程预算定额（第2版）》可供矿山企业的技术和管理人员、高校师生、科研院所的技术人员及政府相关部门管理人员参考使用。

《如何实现工作自由：职场“内在有戏”常胜法》作者道破了一个职场现象：人们虽然具备完成大多数任务所需的知识储备，却常常没能取得令人满意的工作成就。这背后隐藏的原因是人们在工作中往往遵照环境指示和要求来开展行动，受工作环境和个人内在因素的干扰，个人潜能无法得到发掘和展现。对此，《如何实现工作自由：职场“内在有戏”常胜法》作者提出了独到的“内在游戏”心智模式，不仅阐明了内外因素如何干扰职场人实现优秀表现，还提供了促进学习、提高绩效的具体方法——认清自己想要展现自我的欲望，有意识地指导自己去培养专注和思考能力，做出自主选择，从而很大限度地少受工作环境中压力因素的干扰，改变人与工作的关系。《如何实现工作自由：职场“内在有戏”常胜法》将改变我们对工作的认知，帮助职场人找到在工作中有效提升自我、享受工作自由的方式，让工作为我们服务。

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统计过程控制和维修管理是生产过程质量监控的两种重要工具。关于二者整合的研究多集中于静态控制图和预防维修的集成决策研究。为了提高生产过程监控效率和降低过程控制成本，在考虑质量损失函数的前提下，《生产过程动态质量监控：基于预防维修的VSI EWMA控制图经济设计》系统研究基于预防维修的可变抽样区间（variable sampling intervals， VSI）EWMA控制图经济设计。本书分别建立监控过程均值变化、过程标准差变化以及同时监控均值标准差变化的VSI EWMA控制图的联合经济决策模型，用遗传算法求解。对经济模型进行灵敏度分析，得出模型参数与设计参数的影响关系以指导动态控制图的参数选择。通过性分析得到基于联合经济模型设计的VSI EWMA控制图优于统计方法设计的VSI EWMA控制图以及基于联合经济模型设计的静态EWMA控制图，联合经济模型的有效性得以验证。

这是一本写给采购人的职场晋级图书，以采购行业为落脚点，讲述刚入职场的小明一步步从采购员、项目采购工程师、战略采购工程师，晋升为采购部经理，最后牵头采购部，联通企业从计划到生产到销售这一整个供应链条，整合了自己公司的供应链管理，大大提高了企业效益的故事。 取材于作者和身边采购、供应链管理的同事、朋友多年真实工作的成长感悟和解决疑难杂症的实用方法，以实际案例为依托，以主人公小明的成长为线索，有知识，有温度。 本书共有5章。包括正确认识采购工作、做好采购工作所需要的商务技能、项目采购管理、战略采购管理以及供应链管理。逻辑清晰，结构合理，层层递进。

这是一本管理类图书，主要是从如何管理好新生代员工的角度展开具体的论述。在一家公司中，会有好几代人一起共事，上到“60后”，下到“00后”，不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异。在这种时候，作为企业领导者，就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系，根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中，机遇和挑战并存，这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台-参与管理-顺畅沟通-多元激励”等方面予以阐述，让领导者能更好地选好人才、用好人才、培养和留住人才！并了解团队成员的诉求，及时地调整团队的关系和状态，更好地管理，使跨代际员工之间和谐相处并激活整个团队的活力。

本书作者多年从事班组长工作培训及企业班组长的课程研发，从与班组长接触及车间培训的经历中，从开办200多次企业班组长训练营的过程中，总结提炼出班组长工作必须注意的几大事项。 本书从班组长的角色定位、生产现场管理、日常工作、目视管理、人员管理、品质管理、订单及生产计划管理、安全管理及生产设备管理等方面做了全方位介绍，内容涵盖了班组长所有的工作内容。是一本车间班组长人手必备的工具书。

在当今中国实现双碳使命的关键时期，IBM 通过 Green to Grow （G2G） 全面系统的、以科技为核心的解决方案，并和多家客户联手创立可持续发展咨询委员会，帮助客户实现双碳达标，共同打造零碳世界。IBM G2G解决方案贯穿在企业碳中和战略及实施的各个阶段，具体包括：制定碳中和战略，气候风险分析及碳排放报告，电气化、能源及碳排放管理，智慧基础架构及智能运营，绿色低碳供应链及循环模式，天气网络及服务。可持续发展，关系未来企业核心竞争力的战略问题。做出碳中和战略选择并专注于实施变革的先行企业，必将成为下一个“颠覆者”。成功的企业会从根本上将可持续性纳入战略的核心，而不是将其视为附属职能。可持续性不是安抚某些群体的工具。相反，它可以让品牌企业发挥独特优势，让其产品帮助创造更美好的世界和保护地球。领导需要建立有助于实现可持续性的愿景和目标——然后推动在整个企业实现这些目标。本书旨在帮助企业规划一条可持续、有收益的发展道路，明确将可持续性意图和承诺转化为现实的实施路径，实现5个关键领域的目标：气候风险管理；基础设施与运营；供应链；电气化、能源和排放管理；以及可持续发展战略。

本书是作者从事医院运营管理工作20年的一个总结，也是他自身20年探索道路上风风雨雨、学习思考的一个记录。作者通过本书论述了一个观点，这个观点值得同行业借鉴，那就是医疗是慢行业，但可以快发展，如何快发展？大概需要三个飞轮：观念飞轮、组织飞轮、运营飞轮。该书从医院的增长至少要包括战略与定位、品牌与文化、运营与模式、产品价值与特色、传播与推广、医生与患者等六个方面谈起，阐明了如何才能系统性地构成医院增长的内涵，为医院增长的飞轮安上这六个“叶片”，最终实现一种理想的医院增长模型，实现医院运营、增长与发展的高级阶段。