通过对《素书》逐句解读，对照公司管理中具体的管理“痛点”，寻根溯源，鞭辟入里，让《素书》智慧为企业家打开了新的经营管理智慧。书稿角度新颖，结合实际，具有较强的实用价值。全书共分为七章：《原文》《原始章》《正道章》《求人之志章》《本德宗道章》《遵义章》《明礼章》逐章逐句对《素书》进行解读和阐释。《素书经营管理智慧》不是纯粹从商业经营的角度来看待公司企业治理，而是一开始就站在哲学的高度思考经营该有的方式，因此，从本文之初就启示企业家和创业者如何让自身的公司企业在经营上更加符合“道”的层面，以及后续如何将“道”落实在具体的执行层。

本书是博革咨询为不同类型企业的班组建设进行诊断、培训、辅导、认证的过程中总结出当前大多数企业班组长的缺失点，并结合丰田、三星、海尔等优秀企业的班组建设经验，策划出适用于中国企业的“金牌班组建设”。本书介绍了班组管理的四大维度：基础管理、效率管理、质量管理、设备管理；分为10个模块：班组长自我管理、班组团队管理、构建吸引人的工厂、达成今天的生产任务、人均效率OPE改善、面向未来的改善、质量控制与改善、质量保证与改善、设备维护管理、设备综合效率OEE管理；每个模块有6个主题，以10个月为时间轴的方式落地执行。

理解“十四五”规划中的智慧物流概念 发现新消费浪潮背后的潜在商机近年来，新消费品牌不断涌现，新形态电商亦迅猛崛起，而背后正是数智物流的强力支撑。在数字技术的助推下，传统的物流网络正升级成去中心化的物流产业生态圈，在大幅提升运转效率的同时，更为孕育新的商业模式提供可能。 在这场数智变革中，商家与顾客、生产与消费的关联被彻底重塑，从社区小店到传统商超、从快递骑手到货运平台，每个组织与个体都被赋予了新的角色与能力。 本书揭示了物流产业数智化的路径和方法，为企业实现降本增效、加强客户连接、发现增长方向提供依据。

本书从供应链组织设计、业务运营、管理提升三个层面，对供应链管理的各项工作如合同管理、支付管理、风险管理、绩效管理、客户管理、过程管理等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的供应链管理理论知识的同时，还辅以大量的模板和示例，为供应链管理者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案，有利于其提升业务水平和管理水平。本书适合企业供应链管理人员、中高层管理人员、企业咨询师及培训师使用，也可以作为开设供应链管理课程的院校的教材。

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面对错综复杂的国际形势以及国内改革发展的艰巨任务，当前和今后一个时期，我国的创新发展仍然处于重要战略机遇期，员工个体和团队的创新行为对企业的生存发展至关重要。同时，为了灵活快速地适应外部不断变化的环境，组织不得不采取裁员、重组、派遣、雇用临时工等变革措施，就业的稳定性和可预见性已经被越来越多的工作不安全感所替代，成为常见的职场心理问题之一。本书引入压力交互理论和调节焦点理论，通过三项研究聚焦于回答“工作不安全感对创新行为究竟会产生抑制还是促进的作用”这一问题，为组织工作不安全感管理和企业创新发展提供指导借鉴。

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本教材以企业经营流程为主线，结合经济管理人才培养的特色，设计出一套适用现代创业企业需求的人才培养体系。共设置了40多个可选择的体验岗位、可扩展的5～12个不同的管理单位、同时满足40～200人的模拟实习场景。内容包括：从岗位学习到岗位体验，从岗前培训到职场体验，从被动学习到主动解决问题，从任务操作到整体认知。在课程设置的10天时间里，使学生完成从局部到整体、从被管理者到管理者、从学生到职场新秀的快速转变。使其对企业有全方位的理解。教材能快速适应创业企业的灵活多变的需求，为企业培养急需的人才。

《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行 2M双螺旋式商业创新的解决方案 l喜达屋如何推行“终身贵宾计划”，在竞争中一骑绝尘迪拜私人银行怎样系统整合金融产品，令业绩提升35% l泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆切迟一杜威怎样深耕小型市场，6个月市占率达到60% l三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马时代华纳怎样凭借现有能力，成功进军SCMA和云计算市场 后乔布斯时代的商业世界，极少有创新者能像马克·佩恩一样，深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为，能够解决技术局限性和商业环境中的难题，同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新，必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。 2M双螺旋式商业创新解决方案，是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型；其问世以来，已被反复证明是企业创新驱动增长的利器，无论是《财富》500强还是创业型新兴企业，都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态，开辟规模和利润并存的广阔蓝海。

本书首先从介绍网络、网络经济和企业网络等核心术语入手，强调企业网络在经济发展过程中的重要性；其次，借助博弈论这一分析工具对企业网络进行人类行为视角的解读，奠定后续章节的逻辑基础；再次，分析企业网络存在的可能性和合理性，揭示其合作的本质特征；然后，介绍企业间各种合作网络的具体形式和优势；随后，对企业在网络中的定位和演化进行研究；再者，对企业如何构建网络及其边界进行分析；最后，对企业合作网络的竞争优势和未来进行展望。总之，全书贯彻一种思想，即将网络作为一种策略、一种行为，重在研究网络化的过程，而不是网络化的结果。