新民营企业商业模式创新主要包括战略引领、模式创新和人才驱动，《新民营企业（战略管理创新公司治理提升与法律风险控制）（精）》从这几个方面研究企业管理的方法、公司治理提升与法律风险控制。

信仰可以藉由目标感的建立、进而对企业家精神产生积极影响与作用，放眼世界历史这一真正的大数据库，以历史学的视角进行审视。通过回顾、中国传统文化中的经营思想、欧洲新教改革和日本明治维新时期所发生的历史事件，寻找对企业家精神具有强烈激发作用的道德维度精神特质。同时，从溯源中提炼出信仰或者说类信仰类特质对企业家精神作用的理论模型，为关于中国企业家精神的针对性研究进行铺垫。本书力图实现跨学科的研究，主要从历史维度出发，深入中外历史事件之中，以历史学视角分析并提炼出“信仰对企业家精神的正向配置与激发”这一长期未被重视命题。在此基础上，聚焦中国近代以来优秀企业家精神的动态情况，探寻其中的共通之处和传承基因，挖掘中国特有的家国情怀与企业家精神间内在的作用机制，并以此投射至当代中华民族伟大复兴的历史阶段，力求为当代企业家树立历史范例和正面榜样，为新阶段中企业家精神更积极有效地发挥效用提供方向，同时也为信仰对企业家精神激发作用理论模型的建立和巩固做出基础性工作。

本书是《新发展阶段企业的机遇与创新——蓝迪平台企业发展报告（2021）》的同内容英文版。自2015年以来，蓝迪国际智库在专注共建“一带一路”合作研究的同时，还高度关注我国产业和企业的发展，形成了由高质量的企业组合的企业平台。该平台对第四次产业革命过程中涌现出来的新兴技术型企业，开展了“挖掘、培育、推介”等系列工作，为诸多“隐形冠军”企业的成长和发展提供了智力与资源的支持，形成了较为完善的平台服务体系。截至2021年底，蓝迪平台已汇聚了412家企业、32家合作机构、73位国内外专家学者、100余位行业及企业专家，并与国内8个城市建立了战略合作伙伴关系。蓝迪国际智库发布的2021年平台企业发展报告，主要介绍了蓝迪平台企业的产业布局，以及平台为企业和产业优化升级及可持续发展提供智力支持的相关工作。蓝迪企业平台的主要工作集中在政策引导、金融支持、地方产业导入、国际合作和资源配套支持等方面。2021年蓝迪平台企业发展报告的主要部分：介绍蓝迪企业平台围绕产业和企业发展的相关工作；回顾蓝迪平台企业及项目情况，重点介绍了2021年挖掘、培育、推介的15家重点企业的情况；介绍“一带一路”背景下蓝迪平台企业的产业布局及相关情况；介绍蓝迪国际智库团队建设的情况，并附上蓝迪平台企业名单。本书所展现的内容，是蓝迪国际智库专家学者的思想结晶，是对当前国内外形势、世界经济发展趋势、国家经济发展战略、产业发展布局、企业创新内涵所做的深度解读和判断。我们所分享的案例和平台企业发展路径，也是蓝迪国际智库整个团队创新思路、创新理念、创新实践的成果。

本书是作者长期实战经验的总结，针对面料企业的发展战略、组织架构、设计研发、生产制造以及营销推广等管理环节进行了系统研究，并着重强调了客户导向原则对于面料企业获得市场成功的重要性。《面料企业管理》包含“面料企业管理概述”“面料企业组织结构”“面料企业研发部门管理”等章节。

本书遵循“机理探讨—定量分析—案例借整—路径对策”的研究线路，通过历史比较、理论演绎和定量分析掌握企业大数据管理对企业效率价值、敏捷价值与创新价值增值的影响机理与途径，基于探索因子分析识别影响企业大数据管理价值增值效应的阻滞因素，从企业导入大数据管理的全环节入手系统梳理与总结多行业企业大数据管理的经验和启示，并以上述研究为依据提出企业大数据管理导入决策框架及其战略规划与实施策略，构建企业大数据管理的保障体系，从而保证企业大数据管理在企业运作中发挥预期的价值增值作用。

《增值税新政策新业务大全（第二版）》将应市场需要而生，增值税是我国近年来现行税法改革的重点，变化快且大。作者在原版基础上最新政策的变化，充实完善，根据增值税处理实务的重点难点，条分缕析，全方位地进行税税融合、税会融合，对从业人员的具体工作具有指导作用。本书主要以表格的形式总结增值税各要素的相关内容，结合丰富实用的案例，秉持“税收政策通过会计处理落地”的原则，将税收政策、会计核算和纳税申报融为一体，包括增值税的“开票、做账、办税”操作指引及技巧等。本书编写方式独特，总结性强，政策适用全面。

数据思维，联通从数据到价值。本书提供最冷静的数据思维，解决最复杂的商业问题。让读者拥有数据思维，让这种生产力，掌握是挖掘数据价值的好工具，拥有解读和丰富各种经营管理原则的新逻辑。本书从“赢得市场”“收益与效率”“组织与文化”“方向与未来”等企业经营全生命周期中的关键维度入手，总结出典型而高频的14个数据思维的核心逻辑，既是管理者的数据思维心法，更是写给每个人的商业问题鉴赏指南。

在这个信息爆炸的年代，人人都充满了忧患意识，人们时时刻刻都希望能有更多方法来提升自己的潜能、独特性及竞争力，优势管理俨然成为热门话题。无论是管理者还是员工，无论是初进职场的新人还是身经百战的职场老手，都对如何确认自己适合深耕的领域充满兴趣。毕竟，只有管理好自己的优势，才能管理好自己的人生。作者在各式各样的企业组织内进行培训、咨询、协助问题解决的案例，以浅显易懂的方式，提纲挈领地让读者认识优势管理方法，以及它在个人层面与组织层面的应用。

无论是知识经济时代还是数字转型时代，知识被认为是企业重要的战略性资源，在现代VUCA环境日益凸显，企业间竞争日益激烈影响下，深化理解拥有多样化知识资源的跨职能项目团队知识领导者和知识员工的知识行为管理是知识密集型企业管理领域学术界和实业界持续关注的重要议题之一。在跨职能项目实践中，项目独有特点与外在环境变革交互给知识领导力发展带来较大挑战。同时，跨职能情境下知识边界障碍以及团队成员间知识的交互与竞争，诱发团队成员的知识隐藏行为。项目管理者如何不断智慧演进发展高水平知识领导力，并发挥其亲社会化过程引导作用来干预项目成员知识隐藏行为并弱化其行为意愿、行为涌现以及行为负面影响是本书关注的焦点问题。

“没有任何借口”是值得中国企业员工培训的观念，它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。本书理念先进，书中提到的方法有很强的操作性，是职场培训领域好读物。