讲“真”、崇“善”、尚“美”是本书孜孜以求的目标。宏观经济学是一门科学，科学讲“真”。本书尊重人类思维从一般到特殊的发展规律，对基本内容进行梳理、整合，生成“1（一个中心）2（两个基本点）3（三个市场）4（四个主体）5（五个模型）”的知识图谱，向读者普及科学真理，融会贯通宏观经济学基本原理及前沿理论，掌握市场经济的基本规律。崇“善”则以“真”知为载体，适时导入体现正能量的身边案例、时事新闻，帮助读者辨析身边的经济学现象。尚“美”，力求在内容上有棱有角，在语言上含山含水，以体现经济学之美。

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《自主挣分法：抢单模式下的积分制绩效管理》介绍的“自主挣分法——抢单模式下的积分制绩效管理”作为一个具有时代烙印，一种全新的绩效管理模式，以独特的视野全面诠释了对绩效的理解，用“积分制”代替“百分制”考核，提倡“做事就有积分”“多奖少罚”以及“做成有积分、做不成不扣分”的正向激励，通过正大光明地表扬奖励先进，潜移默化地鞭策后进，体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，鼓励员工主动想事、主动做事、主动成事，引入“滴滴打车”“外卖小哥”的发单、接单机制，发起工作抢单。人的能力有高低之分，工作任务有难易之别，本方法将每项工作按工作量、工作难度、工作价值进行分值量化，大项目大积分化，小项目小积分，让干难干易不一样，实施差异管理、差异激励，实现难事有人肯做，小事有人愿做，事事有人做，人人有事做。鼓励能者抢大单、高能、高配、高薪：允许勤者多抢单，积少成多、勤劳致富；体现创造至上、能力至上价值观，铸造能者受益、勤者受益、贡献大者受益的“能者生存”文化。

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在当今复杂多变的环境下，敏捷领导力是成人的一项元能力。本书基于领导者的真实场景，综合内在成长和外在成长双重视角，构建了一个整合的领导力精进模式，即包含五个层次的领导力敏捷度框架，展示了各个敏捷度层次在三个行动领域（关键对话、团队领导、领导组织变革）的具体表现，概括了与各个敏捷度层次相匹配的心智才能与情感才能，指引读者进行自我评估、识别自身敏捷度方面的优势与不足，成长至更高层次。本书作者持续进行了数十年的相关研究，面向美国、加拿大、欧洲企业的领导者开展了大量的咨询、教练与培训活动，审视了数百位管理者在实际行动中采取相关举措时的思考过程与行为特征，这些宝贵成果、经验和实例汇集在本书中，真实呈现了现实中领导力敏捷度的具体表现和成长过程，带给读者更加直观的认识。特别需要强调的是，在本书中，领导力指的是一种行动方式，与组织角色或职位无关。通过学习和实践，人人都可以提升领导力敏捷度，成为更高效的敏捷领导者。

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本书主要为马小秋的个人在经营企业过程中的所思所得。全书分为上、下两篇，上篇主题有成人达己臻于至善、忠厚传家久诗书继世长、文化融合相得益彰、苟利国家不求富贵，基于“无我、利他、专一、守信”这八个字的核心价值观展开；下篇基于马小秋在经营企业过程中对中国传统文化特色的践行，将《道德经》中蕴含的传统文化智慧与企业经营管理、人力资源、企业文化建设、品牌市场推广等众多领域密切结合，并得出了“上以无为、下以有为、事以合为、无所不为”的企业管理经验。

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本书围绕企业生产风险，从分析事故的根源入手，提出风险精细化管理的概念，按风险管理、风险分析、风险评价、风险预警、应急管理方面展开，贯穿分层、动态、定量、精细管理的理念，致力于提高企业安全生产的能力和水平。

本书是国务院国资委会同有关专业机构开展的“世界一流财务管理体系建设与评价”课题研究成果，对部分绩优中央企业财务管理经验进行总结剖析，并借鉴国内外理论前沿成果，归纳总优秀企业的财务管理体系模式和路径，以探索新时期国有集团化企业财务管理的演化趋势。全书分上、下两册， 上册是课题总报告，重在提出关于未来财务的一般设想，下册介绍被调研企业的*佳实践案例。本书适合政府领导、集团公司财务负责人、国资国企财务工作人员和财务管理专业研究人员等阅读。