职场偏差行为是员工主动发出的，违背组织规则、规范，危害组织及其成员利益的行为。这种行为会给组织带来消极影响，可能使组织遭受巨大的经济损失，甚至影响其长远发展。随着社会的发展和进步，组织成员对公平的意识和要求越来越强烈，组织公平成为组织健康成长的重要影响因素，亦会导致职场偏差行为。组织公平对职场偏差行为究竟起何种作用？是如何发生作用的？又受到哪些组织情境因素的制约？这一系列问题都在促使开展组织公平对职场偏差行为的影响机制研究。本书的研究贡献主要为以下三个方面：用实证的方法丰富了组织公平理论和职场偏差理论；构建了组织公平对职场偏差行为的影响机制模型；创新性地提出并检验了工作嵌入在组织公平对职场偏差行为影响中的调节作用。

本书共九章， 、二章介绍了经济学与管理理论及企业管理的一些基础知识：第三章对当前经济进行了宏观的分析；第四章介绍了企业模式的形成及企业在管理方式上的创新；第五章介绍了企业经济管理在信息化发展中的技术选择；第六章介绍了人力资源管理的概念及当前人力资源管理所处的大环境；第七章描述了企业人力资源的战略及规划：第八章的主要内容是人力资源管理者队伍的建设；第九章介绍了人力资源与管理智能的战略转型与优化。

本书围绕大数据背景下的现代企业财务管理展开研究，充分体现出本书的科学性、系统性、全面性、实用性等特点。本书结构上共设置六章： 章主要对现代企业财务管理的基础理论进行分析，内容包括现代企业财务管理的界定、现代企业财务管理的目标、现代企业财务管理的环境、现代企业财务管理的价值观念；第二章围绕大数据 现代企业财务管理变革进行研究，内容涉及信息时代背景分析、大数据基础及发展战略、大数据对财务管理的影响、大数据下的云会计应用与推广；第三章主要论述现代企业预算的编制、现代企业预算的执行与考核、大数据背景下现代企业全面预算管理；第四章以大数据背景下现代企业筹资管理展开论述，着重分析现代企业筹资及渠道、现代企业筹资的方式选择、现代企业筹资的资本结构以及基于云会计的现代企业筹资管理；第五、六章围绕大数据背景下现代企业投资决策管理、大数据背景下现代企业财务管理的创新进行论述。

本书是在人力资源管理的基础上结合实践经验撰写，内容包括人力资源管理的基础理论、人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、员工薪酬管理、员工激励、劳动关系及员工职业生涯管理。书中主要通过言简意赅的语言、丰富全面的知识点以及清晰系统的结构，对人力资源管理探索与实践进行了全面且深入的分析与研究，充分体现了科学性、发展性、实用性、针对性等显著特点。

本书对我国工会财务管理相关内容及理论基础进行了概述，为全书的研究奠定理论基础；梳理了新《工会会计制度》的重大内容变化，剖析了其对基层工会财务管理体系产生的影响，并对推进实施该制度提出有针对性的对策与建议；在此基础上，分别从财务预算管理、绩效管理、内部控制体系建设、资产管理和财务信息化管理等五个方面探讨了在新工会会计制度下基层工会如何加强财务管理，充分发挥工会经费使用效能，并以L省为例，结合工会经费使用的基本情况和财务管理现状，对基层工会财务管理工作进行总结和展望。

本专著涵盖了企业财务管理的基础理论知识、财务管理和内部控制体系构建的具体方法。从企业财务管理的基本理论出发，到企业财务管理的内容为企业财务管理和内部控制体系构建奠定了理论基础，继而阐述了企业财务管理过程中的内部控制、企业财务制度控制、组织结构控制、预算目标控制、财务信息控制、财务风险控制、绩效评价控制，做到了理论与实践的结合， 介绍了财务管理信息化背景下企业内部控制的构建模式，实用性强且可为相关企业管理工作者提供一定的参考价值。

《员工帮助计划（EAP）对员工创新行为的影响机制研究》主要是基于社会认知理论和社会交换理论，探讨员工帮助计划如何通过心理契约和关系嵌入影响员工创新行为。全书共六章：章主要介绍研究问题的提出、研究的意义、研究的内容和技术路线、研究方法以及创新点。第二章是理论基础与文献综述。第三章构建员工帮助计划对员工创新行为影响机制模型和提出假设。第四章开发员工帮助计划量表并进行数据收集。第五章实证员工帮助计划对员工创新行为影响机制。第六章是研究结论与展望。

这是一本企业管理类图书，作者主要围绕企业使命这个中心，探讨了如何建设和运营一家受人尊敬的企业，倡导企业要树立正确的价值观，要积极履行社会责任。全书共分为七章，分别讲述企业的使命愿景、专注把工程事业做到极致，讲述企业的经营哲学、管理理念，然后从三个方面讲解了企业持续发展的强大动力，即品质立企、人才强企、文化兴企，具有一定的借鉴和指导意义。随着中国经济的不断发展和转型升级，随着中国企业管理水平的不断提升，越来越多的企业更加重视企业文化、价值观和社会责任建设，这是企业发展壮大的必由之路。

本书作者基于阿德勒心理学论述了作为领导者如何管理员工、如何管理团队，力求让领导者重拾管理的自信，消除上下级不健康的领导关系，和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼，作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为领导者真正的职责，不是下指令管理下属，而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属，而应该单纯评价事情，好坏皆说明原因；肯定下属贡献，让其感受到自我价值，积极投入工作；尊重并信赖下属，与下属建立信任关系；去除职场中的竞争关系，让团队相互合作，追求整体正向发展。本书还有更多不同以往的领导方式，只要照着执行，无论你是新手主管，还是带人带到心很累的主管，都能轻松管理、让下属自动自发，带出高绩效的强团队！

《供应链管理一本通》通过12章的内容梳理总结了供应链管理中采购、物流、指标、库存等知识。首先，本书向读者简单介绍了供应链管理的基本认知知识，来帮助读者构建知识框架；然后，从网络、指标、库存、供需、采购、商家、客户、销售、物流等方面深度阐述了供应链管理的相关知识；后，又为读者介绍了供应链的综合运用以及风险管理。《供应链管理一本通》结构清晰，讲解详尽、透彻，适合于供应链管理的初学者、从事供应链管理的相关人员以及对供应链管理感兴趣的相关人士阅读。