本书紧密结合我国物流理论和技术体系，借鉴国内外相关研究和实践经验，内容分成两大部分：运输管理和配送管理。全书共十章，介绍了运输与配送的概念、运输配送与物流的关系及其在物流系统中的作用，运输方式与业务流程，运输决策分析，国际货运管理，运输业务管理，物流配送管理概论，配送作业管理，配送线路优化决策分析，物流配送中心规划，电子商务与物流配送，并配有同步案例与复习思考题，具有较高的实用价值。 本书的特点是理论与实践相结合，基本概念和实际案例相结合，既对运输和配送的决策优化问题有深入的理论解析，又突出了其作业流程及其实践技术的可操作性。 本书可作为普通高校物流工程与物流管理专业的选用教材，也可作为物流领域从业人员的参考读物以及相关科研人员的业务参考书。

《可复制的领导力》是作者根据自己的一位总裁朋友写给哈佛学霸儿子的家书整理而成的。 本书从一个白手起家的成功企业家的角度，详细分析了企业领导者的识人、用人之道，以及如何从学识、个人品质、决策力、管理能力等方面培养杰出领导力的方法。 本书站在父亲对儿子的角度，恳切地分析了为人处世之道、幸福成功之道和生意经营之道，揭示了10个真实而残酷的人生真相，语言平实却一针见血，充满人生大智慧，上市后连续两年荣登“美国十大畅销书”榜单。

《平台理论》是赵振元董事长执掌十一科技期间，十一科技快速成长与壮大的经验与积累，对十一科技快速成长与壮大经验的思考和总结，保存了赵振元当时对平台理论发展的创造性思考，这些思考对于平台理论在当今多个领域的广泛应用仍有重要的启迪与借鉴作用。

本书作者利用一年多的时间，对28位中国优秀企业家进行一对一访谈，再现他们的初心和理想，以及他们经过艰苦卓绝的奋斗，最终改变命运的历程。28位智者与你分享人生智慧和经验。娓娓道来的人生故事，真切平实，给人们带来深刻的思考和启迪：人生可以有N种可能。

很多日本制造业企业将工厂设在海外，但很多企业会遇到不能顺利开展经营的课题，《打造Z强工厂的48个秘诀》通过分析28家企业的事例，解析如何成功地在海外建立工厂。第1章开始将会介绍“Z强工厂” 的开展事例及具体的秘诀，但是参考这些事例，并让自己的工厂也达到“Z强工厂”，很关键的一点是，不能全盘导入其他企业的事例，而是要融入适合自身企业的改善。书中大部分的企业事例都是结合了当时的环境、情况进行钻研的结果。在导入到自己的企业时，需要彻底地看清应该重视那些部分，哪些才是关键，要认识到。每一家企业的工序都是由独自的文化、传统、以及历史传承才形成的，在此基础上，努力使自己的工厂变为“Z强工厂”。

该书是作者集二十几年对企业管理学习、实践、感悟的系统总结。作者认为，无论是个人成长、企业发展， 还是品牌成功都是一场修炼。唯有目标明确、信念坚定，踏着时代的节拍与时俱进，在市场的熔炉里，不断修炼，持续自我再造。

断层地带——经济中的危险境地，在这里勇敢的创新者给市场带来了惨烈的竞争，撕杀得天昏地暗。每家公司都处在这样的环境中，但是没有一个管理者能够控制它。 本书从股东权益谈起，并把“股东权益管理”作为根本立场，明确阐述了公司市场价值的内涵：在竞争环境中，公司的市场价值等于在当前和计划的生产经营活动下，未来可预计的收益用风险系数贴现后的现值。 作者提出了“竞争优势缺口”（GAP）的概念，即公司产品领先同类别产品的优势。GAP越大，公司的股票越可能获得高的估值。如果预期企业会保持甚或超当前的盈利水平，无疑会稳定股票价格。

本教材主要介绍了物流运输的基本原理和运作实务。内容包括物流运输概论、物流运输管理基础、铁路货物运输、公路货物运输、水路货物运输、航空货物运输、集装箱运输、多式联运、特殊货物运输、物流运输成本管理、物流运输绩效管理、物流运输技术、物流运输保险与合同、绿色物流运输等内容及相关案例。 本教材注重理论联系实际，既可作为高等学校相关专业的教材，也可作为从事外贸、货运、物流等行业的工作人员的参考资料。

本书遵循“以‘中国制造2025’为目标，以智能工厂为引领，以‘三向设备 为载体，以技能训练为主线，以核心技术为重点，以能力培养为核心，以基本概念为支撑”的编写思想，以生产步进电动机的智能工厂为蓝本，系统地介绍了智能工厂中的原材料仓库单元、成品仓库单元、AGV、物料自动输送系统和 RFID 技术、物料包装单元，并按照“管用、适用、够用”的原则以及“基于工作过程导向”的教学模式重构教学内容，充分体现教材的科学性、先进性、实用性和可操作性。本书是一本理论与实训一体化的教材，集理论知识、技术应用、工程设计与创新单元装调与控制、成品仓库单元装调与控制、AGV 智能控制系统设计与运行、物料传送装置控制与运行、物料包装单元装调与控制等，其知识点涵盖了气动技术、传感器技术、PLC 程序设计、AGV 运行控制、RFID 技术、机器人程序设计、触摸屏界面设计、伺服定位控制以及PLC、机器人、触摸屏之间的通信等。

本书聚焦于日本长寿企业，基于对日本社会的传统和商人精神入手，通过对日本百年老店月桂冠、美浓吉、古梅园、泡泡玉、川岛织物、福寿园、岛津制作所等的案例分析，探讨日本老店的传统与创新，以期对中国企业提供可借鉴的经验与价值。本书分析视角超越了一般企业研究，不仅把长寿企业作为一种成功的企业经营管理模式，更是把它当作一种扎根于日本特殊历史文化背景下的社会生态现象，并通过这一社会生态现象产生的历史和机制来做出深入分析。本书把百年老店的“长寿”基因主要归结为企业经营的道的层面，而这样的经营之道的产生和发扬必须依赖文化道德层面的追求和坚守。作者通过将日本帝国银行的长寿企业资料库大样本数据分析和典型案例分析结合起来，对于长寿企业做了非常深入而又全面的精神肖像“素描”。本书自始至终围绕“传统与创新”这一主题谋篇布局，展开有关日本长寿企业的历史渊源、长期发展和关键战略选择的理论分析和案例研讨。同时，本书作者熟悉中国企业成长和发展所面临的挑战和机会，本书对于日本长寿企业的道与术的分析对于中国企业具有很强的针对性和借鉴意义。