本书在日本TPM的基础上，结合在中国企业尤其是设备密集型企业推行TPM的实践，总结提炼出了适合中国国情的设备密集型企业的管理模式：全面闭环化生产维（Closed Loop Total Productive Maintenance，CLTPM）。本书阐述了在设备密集型企业应用CLTPM，从夯实企业管理基础，到设备寿命周期管理全面改善，再到使设备为企业及相关方极大化地创造价值，从而极大化地满足企业及相关方的需求与期望的过程。本书分为4篇，共28章。第1篇对日本 TPM 的发展过程、定义及特色进行了简介。第2篇阐述了 CLTPM 提出的背景、CLTPM 的定义、适用范围及总体框架。第3篇对 CLTPM 基本框架内的各项管理活动进行了详细阐述。第4篇介绍了CLTPM 管理成熟度评价框架和 CLTPM 推行步骤两个方面的内容。本书适合作为设备密集型企业中从事设备管理、生产管理的各层级管理人员的培训教材，适合作为设备密集型企业设备管理及生产管理升级、改善的工具书，也可作为科、本科院校师生的参考书或教材。

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企业的成功就是“生存与发展”，员工在任何时候都至关重要。如何让员工感受到生存的意义，能够积极工作，并帮助企业不断获利，成为所有管理者始终关注的核心问题，也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展开叙述，以实际场景和应对策略为背景，介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题，并提供管理者如何有效激励员工快速成长的解决方案。《有效激励员工的70个场景案例 图解版》分为3个部分，共10章，主要内容包括对员工实施精神激励的方法、对员工实施物质激励的方法、对员工实施正负激励的方法、帮助员工实现自我激励的方法、如何管理员工的成败体验、如何管理员工的能力、如何对员工实施绩效辅导、如何运用组织资源、如何运用环境资源、如何运用管理资源。《有效激励员工的70个场景案例 图解版》采取场景案例全图解的形式，工具和方法丰富，通俗易懂，贴近实际，适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读。

李书福缔造了一个“汽车王国”—— 吉利控股集团 拥有吉利汽车、领克汽车、几何汽车、沃尔沃汽车、Polestar汽车、宝腾汽车、路特斯汽车、smart汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车、曹操出行等十余个全球知*品牌 在中国、瑞典、英国、德国、美国、西班牙、马来西亚等国建有十余个工程研发和造型设计中心，有两万余名研发工程师，十年投入超千亿元的研发费用 制造工厂遍布中国、美国、英国、瑞典、比利时、白俄罗斯、马来西亚等国 拥有4000多家产品销售及服务网点 开设吉利学院、三亚学院、浙江汽车工程学院、湖南吉利汽车职业技术学院等8所院校 以创新为引领，积极布局“天地一体化”出行生态，向未来出行科技集团转型“吉利之所以成为吉利”最核心的特质来自创始人李书福的创新创业精神，这一核心可归结为战略、治理、技术和组织四个方面的核心能力，即“李书福的四把利剑”： 战略创新的引领者 利益共同体的塑造者 技术创新的先行者 组织创新的探索者李书福希望中国不仅仅是世界汽车产销大国，还能够成为世界汽车工业的研发大国、创新大国和强国。

《仓储与配送管理》以应用型人才培养为主导，基于仓储与配送工作过程的逻辑主线编排教学内容。全书共四篇九章，包括仓储配送认知篇，主要内容为仓储与仓储管理、配送与配送中心；仓储配送作业管理篇，主要内容为仓储作业管理、配送作业管理与优化；仓储规划管理篇，主要内容为仓储设施总体规划、仓储布局规划；仓储配送运营管理篇，主要内容为仓储库存管理、仓储配送经营与商务管理、仓储配送成本与绩效评价。《仓储与配送管理》注重理论与实践相结合，书中提供大量案例，既可作为应用型本科物流管理专业教学用书，也可作为从事相关工作人员的学习、培训教材。

近几年，我国物流管理专业经历了教学理念和培养模式的深刻变革，工学结合人才培养模式得到采纳和推广，工作任务导向的课程改革日益深化，项目教学已经成为教学的主流选择。《物流运输管理实务》在编写方面具有以下特点：一是项目式结构突出任务过程导向。《物流运输管理实务》突出运输管理实务各种运输方式的实践环节，以工作过程为导向，以典型工作任务为载体设计学习情境，知识体系涵盖各种运输方式的概述、流程、组织方式、单据、费用计算等知识点，充分考虑在运输管理企业担任车辆调度员、货代员、货物跟踪员、货物受理员等岗位所需的知识、能力、技术。二是案例教学注重实践操作。《物流运输管理实务》强调案例教学，针对各个项目重要理论知识点的阐述均会穿插对应案例，精心收集和设计的案例有代表性地反映了运输企业经营的特点。另外，《物流运输管理实务》每一教学单元均设有学习目标、案例讨论、任务训练项目，更加注重培养学生课后的学习能力，鼓励学生自主性学习、研究性学习。三是把运输管理工作流程和内容有机地融合到教学内容当中，教学内容既先进又实用，很好地处理了课程技能训练存在的难题。

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本书以“怎样做好职代会提案工作”为命题，详细介绍了职代会制度和职代会提案工作的相关知识，重点从企事业单位工会和职工代表的角度，具体介绍了如何参与和推进职代会提案工作，并引用企事业单位的优秀工作范例作为参考，为推进企事业单位民主管理、提高职代会运行质量提供有益借鉴。

由于人和组织自身的限制，人们获得信息、加工信息的能力是有限的，因此人们的理性选择也具有局限性。《洞察：如何理解、影响与管理组织行为》围绕什么是组织中个体的行为模型？如何创建一个模型？社会科学中有哪些常用的模型？一个好的模型又是如何产生的？如何在新环境下应用这些模型？《洞察：如何理解、影响与管理组织行为》专注于这些问题和相关问题的答案，给出了选择、交易、适应和传播模型，以期促进个体和组织的良性发展。

如何管好强势供应商？ 如何降低采购成本？ 如何控制采购风险？ 如何提升谈判能力？ 如何规划职业生涯？ 如何打造供应链竞争优势？ …… 采购工作常常要解决各种问题，协调各个流程，应对各种突发状况，这些都需要采购人具备超强的综合能力。 因此，采购人不仅要注意总结自己的经验，更要积极学习别人的经验，尤其是资深实战高手的经验。 “知识结构化、能力显性化、个人品牌化”，是职场升“值”的最佳通道。 《采购之道》源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，作者均是来自实践界的采购专家。他们分享自己解决棘手问题的经验和方法，判断行业的重要趋势，以及为采购人职业发展提供建议等，文章有趣又有料。 读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈，助你由无从下手到游刃有余！ 本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，文章作者均是来自实践界的采购高手。文章有趣有料，讲解采购四大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容，为读者提供了不同角度的感悟和经验。