《团体和企业标准化实务》将团体和企业标准化活动按照IS09000的体系划分为策划、实施、检查、改进4个阶段进行解析，以确保内容的完整性和逻辑的准确性。《团体和企业标准化实务》共分四篇11章。首篇为团体和企业标准化的方法；第二篇为团体和企业标准化工作的策划；第三篇为团体和企业标准化工作的实施；第四篇为团体和企业标准化工作的检查与改进。《团体和企业标准化实务》内容由浅人深，逻辑清晰，不仅给出了团体和企业标准化活动的开展方法，同时还提供了大量的实例指导用户实际操作，适合作为团体和企业标准化工作者的工具书。

从经济学的角度梳理和归纳企业社会责任的经济学逻辑及其理论脉络，探讨企业社会责任研究在经济学科的主要特点及其发展趋势，仍然具有重要的理论价值。尽管CSR这一思想是由经济学界首先提出的（Clark，1916），在法学、伦理学、管理学、社会学乃至于政治学和哲学等众多学科中得到了深入的研究和探讨，并在新闻媒体、公民组织、企业管理层、政府官员以及商业学院课程中得到热烈的反响，但是，它因为“难以在标准的价格理论中找到自己的位置”（Besley & Ghatak，2007），“缺乏严谨的理论分析框架”（Balboni，2010）而一直处于经济学研究的边缘地带，导致“我们对个体和企业的社会责任的经济学问题知之甚少”（Bénabou & Tirole，2010）。本研究尽可能翔实地梳理关于CSR的诸多观点，提出CSR经济学研究中可能存在的问题及其可拓展的空间，让我们对社会责任行为的认识、理解更加理性。

《推动中小企业发展的思路与经验：以吉安苏区为例》在梳理中央、江西省及吉安市支持中小企业发展的政策、国家各部委对口支援赣南等原中央苏区各县项目的同时，重点介绍了吉安苏区如何围绕《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》大力推动中小企业的发展思路，以案例的形式介绍了吉安苏区的具体做法与相关经验。从吉安市中小企业目前的发展态势来看，吉安市政府支持中小企业的各项政策、措施、规划、布局等系统而全面。因此，《推动中小企业发展的思路与经验：以吉安苏区为例》在最后从吉安苏区中小民营企业未来长远和可持续发展的角度提出了自己的观点，即政府能做的应该是为所有具备潜力的中小民营企业扫清竞争道路上无意义的阻碍和屏障，以让那些真正有价值的中小企业能够突破桎梏，脱颖而出，而绝不是把那些本来就注定要在竞争中失败的企业“包养”起来。

《来自总裁助理的建议》，描述了基于柔性治理理念的完整企业运作体系架构，它具有极强的伸缩性和适用性，把中国优秀的传统观点与西方的PDCA框架相融合，构造了一套面向企业内生动力的全新管理方法论，它从中国社会文化的现实环境出发，追求企业治理实际效果和舒适度，力求做到确实可行和比较大的适用范围，更为关键的是本书注重企业的内在机制，而不是表面现象，以便达到确实解决企业深层次问题的目的。

本书两位作者经过几十年的咨询和实践，取得了开创性的研究成果，提出了应对不确定性的组织设计五大里程碑流程，并提供了详细的模型、工具和案例。书中包含对耐克、可口可乐、宝洁、思科等公司如何应对当今的组织设计挑战的深入研究。对于想要做出更好的组织设计决策的企业领导者，以及支持他们的内部和外部专业人员来说，本书是一个非常好的指导参考。

《物流作业安全管理/“十三五”高职高专物流管理校企合作系列规划教材》按照物流安全作业及管理的基本流程：识别—认识危险—评价危险—分类控制或规避危险来编写，包括对物流安全管理的认识、对安全生产法规的学习及应用、物流事故发生的机制分析、物流安全作业行为分析与改善、物流作业中人失误的分析与预防、铁路物流安全管理、危险品物流作业安全管理等七个项目。重点介绍如何识别、评价和控制人的不安全行为，以及由人的不安全行为引发的物的不安全状态

《库管员实务/“互联网+”新形态一体化系列丛书》正是为新时期仓库管理员如何迎接挑战、如何转变观念、如何提升自我而编写的。《库管员实务/“互联网+”新形态一体化系列丛书》结合制造企业的实际情况系统地介绍了仓库管理员的工作内容、基本职责与岗位要求，并对仓库管理的基础知识、作业规划、物料收发、库存物料的盘存和保管、物品搬运以及仓库安全卫生管理等进行了具体阐述，涵盖了仓库管理员工作的方方面面。《库管员实务/“互联网+”新形态一体化系列丛书》具有如下特点：首先，《库管员实务/“互联网+”新形态一体化系列丛书》具有极强的针对性。它以仓储单位为立足点，以该岗位的工作内容为对象，面向广大仓库管理工作人员，以期能够切实提升相关人员的仓库管理水平。第二，《库管员实务/“互联网+”新形态一体化系列丛书》具有一定的实用性。无论是内容的选择还是行文风格，都强调简单、易懂、实用，并配以相应的案例、图表，增强了可读性。

本书主要阐述人力资源和社会保障理论，以期给人力资源管理者提供专业、高质量的人力资源和社会保障培训教程，提升人力资源管理和社会保障工作者的理论素养和实务能力。

中国企业从追赶到超越的生动实践引发了国内外理论与实践者的高度关注与探索热情。《中国企业的超越追赶》基于中国企业追赶过程中所面临的技术、市场等独特情境，分析了后发企业面临的不同机会窗口性质，并采用双元性、动态能力、联盟组合、资源拼凑等理论视角，阐述了中国企业如何利用机会窗口实现超越追赶的内在逻辑。基于长期扎实的案例研究，《中国企业的超越追赶》深刻挖掘了海天集团、慈星股份、海康威视、舜宇光学、宁波韵升、均胜电子、海伦钢琴七家企业实现超越追赶的过程与机制，为后发企业的超越追赶实践提供了从理论到行动的规律性认知。

本书重点讲述在时间管理、目标规划、危机法则、工匠精神、客户导向、改良创新、无缝沟通、团队协作等方面的技巧，语言通俗易懂，案例生动丰富，充分表达出华为的时间管理和高效工作法则的内涵和核心。因此，本书的目标读者可以是企业管理者，也可以是企业工作者，通过本书都能娴熟地掌握独特科学的、高效的工作法则和技巧，从而提高工作效率！