本次修订主要体现了两大主要变化：一是将“互联网+”背景下的连锁行业、企业的发展趋势补充到教材内；二是所有章节配套的“引例”“小资料”“精选案例”“知识拓展”“案例分析”都是新的连锁行业、企业发展资料，具有一定的代表性。同时，为了能让初学者更好地了解“连锁行业”的优秀企业，产生专业自豪感，作者在资料选择上力图更多地展示近年来我国涌现出的优秀连锁企业，突出这些优秀企业的经营特色。《连锁经营原理与实务（第3版 微课版）/高职高专创新人才培养规划教材·连锁经营管理》共包括7 章，从“零售与连锁经营”基础认知开始，过渡到“连锁经营模式”和“连锁企业业态”的连锁行业介绍，再衔接“连锁企业组织与职业发展”“连锁企业战略管理”“连锁企业商品管理”“连锁企业运营管理”等核心知识内容，循序渐进，层次分明。《连锁经营原理与实务（第3版 微课版）/高职高专创新人才培养规划教材·连锁经营管理》可作为高等职业院校、普通本科院校的教学用书，也可作为连锁行业的从业人员的入门学习资料。

在这个快速发展的时代，颠覆性创新已经成为一种*为普遍的状态。从商业模式到行业形态，从商业领域到技术领域，都将面临颠覆性的危险和处境。本书对颠覆性的概念、关键的颠覆性因素，以及大变局时代发展的要素等进行了系统阐述，从现象、原因、思维、心态、组织、文化、方法、策略等方面对大变局时代的繁荣发展进行了全方位分析，引人深思，启发思路。居安思危，未雨绸缪，才能掌控未来于帷幄之中。本书条理清晰，逻辑严谨，内容翔实，案例丰富，深入浅出，通俗易懂。 本书既适合希望保持领先和主导优势的传统商业领域、技术领域以及其他各行业的领导者和组织者阅读，也适合期望颠覆既往，获得突围，成就未来繁荣发展的后来者阅读。

华为为了走出早期粗放式管理阶段，不惜削足适履，艰难地一步一步地走上规范化管理之路；为了打造人才竞争力优势，华为不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奋斗者为本的利益分享机制；为了避免华为人因眼前的业绩而自满骄傲、不求进取，任正非敲响的警钟仍在长鸣，提醒人们自我批判，长期坚持艰苦奋斗；为了让企业走得更远，华为在战略上日益开放、合作，持续向全球市场伸出无数支“触角”，与越来越多的不同国家的客户建立了合作关系，即便是条件极度艰苦的地区也要展开业务覆盖。华为一直在面向未来，对外积极拓展，对内优化管理，这为华为获得了越来越强健的体魄，还有足以抗击意外事件和超级压力的硬核力量。华为，不仅仅是一个世界五百强企业，更是一个具有丰富精神内核、坚持不懈探索未来成长之路的文化载体。

全书以企业沙盘的模拟过程为基础编写，采用企业经营管理基本理论与模拟过程相结合的写作方法，将整个学习过程分为构思、设计、实施、运行篇，内容涉及企业经营管理之初认知、企业经营管理之初体验、企业经营管理物理沙盘盘面和初始状态设置、企业营销管理及沙盘模拟规则、企业运营管理及沙盘模拟规则、企业财务管理及沙盘模拟规则、企业沙盘经营模拟流程、企业沙盘经营战略制定、企业沙盘经营战略实施、企业沙盘经营六年实战、企业沙盘经营评价与总结、透过经营看管理共12个有机联系、循序渐进的知识单元。

“精进”在《辞海》中解释为“精心一志，努力上进”；另一则为“精，谓精纯无恶杂；进，谓升进不懈怠故”。它也是中日共通的一个词汇，本书的“精进力”就是始终“精心一志，努力上进”的能力。本书精心挑选出来了365篇文章，按照日历的形式，一个月一个主题，围绕提高“精进力”这一主题每天一篇短文，囊括了松下幸之助作为思想家的哲学思考、人生感悟和生活态度以及对愿景的描述，作为经营者对事业、社会、客户、商业伙伴、员工和企业持续发展的思考与经验总结，还有作为历经磨难经验丰富的长者对年轻人在生活与工作上的种种教诲。松下幸之助在书中号召年轻人满怀理想与希望，在生活中对理所当然的事进行深入的思考，抓住事物的本质得出结论，然后指导自己的行动，在这种不断磨合的过程中增进智慧，获得人生与事业的成功。本书始终围绕一个年轻的社会人的成长的主题，呈现了松下幸之助在学习、工作、生活、等诸多方面的智慧，是一本帮助每一个人在实践中实现个人价值获得生命智慧的红宝书。

组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开：？\t明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。？\t建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力+能量）如何在萃取成果中体现。？\t把控萃取过程。梳理了萃取1.0（行为分析）、萃取2.0（行为分析+认知分析）、萃取3.0（行为分析+认知分析+角色动机分析）的技术发展路径，提供了完整的萃取流程和关键技术。？\t做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式，提升团队能力和绩效。同时，本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例，读者可以对照学习。

物流作为第三利润源泉已越来越受到国内外企业和学者的重视，而仓储系统作为快速响应供应链的重要组成部分，其运作效率对整个供应链的绩效有着重要影响。在实际生产中，由于土地、人力等成本的限制，紧致化仓储是目前仓储系统的发展趋势，《紧致化仓储系统运营管理的优化策略》以紧致化仓储系统为研究对象，构建了多种基于紧致化仓储系统的运营管理优化策略并设计了高效稳定的求解算法。第一，阐述了紧致化仓储系统的结构和特点；第二，描述了紧致化仓储系统的绩效评价体系，并分别建立了评价模型以对相应的系统进行评价；第三，提出了基于智能仓储系统的紧致化布局方案；第四，对紧致化仓储系统的订单分拣策略进行了研究；第五，在紧致化仓储系统的环境中，研究了机器人和小车运行策略的优化问题；第六，对紧致化仓储系统未来的发展趋势做出了总结。这些研究成果可帮助企业提升整体仓储管理水平。

本书既有理论定位又有实践定位。一方面，它主要关注目前T-JIT环境下多元化供应链协同管理基本理论和研究。另一方面，它从信息化、绿色化、网络化、智能化等方面研究供应链各环节的实践指导。全书预计约12万字，共分9单元，分别导论，中西方发展现状，涉及模糊理论、供应链理论、T-JIT理论、风险管理理论等形式下的多元供应链的信息化、绿色化、网络化、智能化的协同发展，最后供应链协同管理的实践分析说明目前中国供应链正在和未来努力的方向等共9个方面的主题。

本书系统地介绍了供应链管理的基本理论内容和方法。全书分为四篇十章，基础概念篇详细阐述了供应链及供应链管理的内涵、特点、基本思想，供应链管理产生和发展的历史背景，供应链管理与传统管理的区别和联系，供应链管理研究的进展；职能管理篇基于管理职能的视角分析了如何实施对整条供应链的计划、组织、协调和控制；业务运作篇则从具体业务管理的视角对供应链环境下的采购管理、生产运作管理、物流管理及库存管理等进行了分析；发展篇对供应链管理发展的新趋势进行了展望。

《仓储作业实务》根据职业院校学生的特点和培养目标进行编写，介绍仓储作业的操作流程和仓储管理的主要内容，涉及仓储岗位的基本职责、仓库的分类与规划、出入库的操作与流程、仓储作业的优化和仓储的基本管理以及相关的职业素养和能力等内容。《仓储作业实务》主要包括：走进仓储、入库作业、在库作业、出库作业和仓储管理与作业优化五个模块。《仓储作业实务》从学生的认知结构和心理特点出发，图、表、文并茂，工学结合、理实一体。《仓储作业实务》在内容选择上力求精实，认知与体验相结合，着重讲怎么做、做成什么样：在结构、形式上力求新颖，贯彻工作过程系统化的教学思想，采用项目、任务组织教学单元，并采用多元化的手段及时评价。《仓储作业实务》可作为职业院校物流服务与管理专业及相关专业的教材，也可作为物流企业从业人员学习、培训用书。