全球 500 强企业金牌培训师辜嘉丹通过丰富的培训及培训管理经验，将卓越培训师的核心能力——情商管理、课程开发、授课技巧、培训管理等培训精华写入本书。书中介绍了培训师高情商 6 步法、现今实用的开发课程工具及案例，让学习者通过多视角来了解开发课程的过程；另外在专业授课部分，详解了培训师实用 5 大授课技巧并配合实际案例，帮助学习者更好地理解培训技能的概念及应用。

自2007年开始，“中国公司治理分类指数”已历经14个年头。《2020中国上市公司治理分类指数报告No.19》是第五次集六类指数（中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数）之大成的一部公司治理指数报告，从中可以多维度、全景式了解中国上市公司的治理水平。从2019年开始，在六类公司治理分类指数的基础上，计算了中国上市公司治理总指数，本年度继续延续这项工作。

新企业面临新生劣势和高度不确定性，如何帮助企业获取竞争优势因此成为了焦点话题。《新企业知识共享、动态能力与竞争优势》立足于新企业特征，构建了知识共享、动态能力与竞争优势间的理论关系模型，从知识共享和动态能力角度来探析新企业如何获取竞争优势。《新企业知识共享、动态能力与竞争优势》的研究结果深化了已有知识管理理论，发现基于动态能力视角可以很好地解释知识共享（显性和隐性两个维度）对新企业竞争优势的作用机制，同时还证实了动态能力在知识共享与竞争优势间的中介效应。《新企业知识共享、动态能力与竞争优势》对创业实践具有一定启示意义：知识共享是新企业利用知识资源克服新生劣势的法宝，新企业应当放眼于未来，从长远出发，在组织内部建立体系化的显性知识和隐性知识共享机制，以构建动态能力为目标，从而逐步帮助新企业建立行业竞争地位和市场优势。

本书系统地介绍和分析了在模糊性环境下，消费者的转基因食品购买行为和政府关于转基因食品标识政策的制定情况。全书共分五章：首先，围绕转基因食品安全性问题的发展脉络和争议展开，指出了决策者对模糊性水平的感知能力和喜好程度的差异将直接影响决策者在模糊性环境下的行为；其次，考察了主观期望效用模型和Choquet主观期望效用模型这两套选择公理体系的差异，通过彩票实验、猎鹿博弈等方法证明了基于Choquet积分形成的Choquet主观期望效用模型对于模糊性环境下的决策行为更具解释力；最后，在第三至第五章综合运用该模型和博弈论等方法，对消费者关于转基因食品的需求曲线和弹性、模糊性情境下消费者需求和标识政策对消费者需求的影响进行了较为深入的分析。 本书可作为高等院校和科研机构从事微观经济理论或农业经济学科研人员的参考用书，亦可供农业政策领域的决策管理人员参考。

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本书汇集了全行业范围内企业数字化学习应用成功的实践案例，充分体现了在企业数字化学习领域的地位和对行业学习趋势的把握。全书分为企业在线学习专题研究篇、整体构建篇、实战案例篇、解决方案篇，共收纳了多个真实的企业数字化学习案例，涉及金融、能源、电力、生产制造、通信技术、连锁经营、健康医疗、IT等行业，全面展现了近年来国内知名企业的数字化学习理论和实践成果。本书适合人力资源管理人员和企业管理者，以及在线教育和培训领域的从业人员、机构阅读参考。

《管理案例研究》分为“战略与营销篇”“财务与投融资篇”“金融与风险管理篇”“人力资源管理篇”四大部分，结合国内外知名案例库案例分析的基本要求，在此基础上做拓展，突出数据分析的内容。通过案例分析的方式研究工商企业管理中的问题及对策，采取精细化的分析方法分析企业内部各部分之间的有机联系及运转情况。案例征集立足于陕西师范大学国际商学院MBA、MPAcc项目师生所进行的现场案例研究，通过丰富和具有实践意义的案例分析研究，为广大从事工商管理领域的研究者和实践者提供借鉴和参考。

本书是安徽省教育厅、安徽农业大学科研项目成果，以增加价值理论为基础，将公司治理和企业社会责任纳入统一的逻辑框架内进行研究，构建了基于增加价值的企业治理理论，对以创造增加价值作为企业经营目标以及以增加价值分配作为激励关键利益相关者方式的有效性进行了实证检验，对企业根据经济环境的变化对关键利益相关者进行动态调整的有效性进行了实证检验。

本书共8章27节，主要内容有国内加油站发展，加油站建设规模确定方法和分类分级与选址，加油站与合建站总平面布置方案探讨，油罐、管线、加油机的选择、安装及双层油罐的设计构想，加油站设备设施更新改造及汽车油罐车油气回收的改造，加油站的任务、服务质量要求和对人员、运行、作业、设备设施、油品、场所、安全等管理方面的内容。 可供从事加油站及合建站规划、设计、施工、监理、管理的人员使用，也可供大中专院校相关专业师生参考。

本书分三部分，分别从建筑施工安全与企业十大方面的关系、当前建筑行业面临的安全形势、建筑施工企业安全管理亟待解决好的若干重要问题，深刻揭示、系统阐述了当前形势下，“集团公司、地区公司（专业分公司）、项目部”三级组织架构下的建筑施工企业对整个企业安全管理怎么管、管什么、怎么做、做什么的问题，着重突出了安全管理工作的源头性、前置性、事先预防性、系统性、综合性、整体联动性，力求使全书通俗易懂、图文并茂，针对性、指导性、纲领性、实用性、可操作性强，以帮助广大建筑施工企业各级领导、各级安全总监和安全员、各级技术负责人员、各类施工人员学习掌握相关企业安全管理新理念、新思路、新要点和新手段，不断提高企业安全生产治理体系和治理能力现代化水平，更好地保障企业安全生产。