选题泛大空，内容欠逻辑，结构缺套路，画面难吸睛……这些问题在内训师、商业讲师、学校老师制作微课程时频频出现。 随着5G时代的到来，快速掌握规律、上手开发课程、产出有效微课程成为当下最迫切的需求。 本书旨在为微课程学习提供教材，为微课程大赛提供依据，为微课程管理提供工具。本书覆盖音频、视频、直播、录播、动画等微课程设计制作，全程教学管理，用案例导入、工具练习、带入产出，让您即学即会、即学即成。

物流过程实质上是物流，资金流和信息流的三流一体化过程，只有将三者有效结合，才能真正达到降低流通成本，提高物流工作效率的目的。本书是关于物流实践的论述和案例，主要讲述了作者若干年来对物流管理的认识、方法、工具、启示和案例。是各类物流企业、管理者及有关从业人员用管理工具书，是作者十几年的努力和积累。在供应链诊断和改善方面总结了独到的方法论，如边界理论、供应链快速诊断方法论、全面物流管理、物流信息化规划逻辑等，这些内容在书中都有叙述。

奶业质量安全内涵广泛，影响质量安全的要素很多，涵盖饲草料种植、奶畜养殖、挤奶操作、生乳贮藏与运输，以及乳制品生产和研发、原辅料及包装材料使用、设施保障、贮藏配送、市场销售终端及从业者技能素质等一系列环节。《奶业质量管控理论与实践》以奶业质量安全为核心，从理论和实践的角度对奶业生产中各环节的质量安全管控做了详细论述。作者总结30多年的从业经历和体验，运用微生物学、营养学、检验分析学等理论，围绕奶业质量概念、生乳安全保障、内源或外源性生物与化学的可能影响、乳与乳制品生产关键环节等进行了系统阐述。《奶业质量管控理论与实践》共分奶畜与乳及乳制品要义、与乳有关微生物的管控与分析、可能潜在外源污染的管控与分析、生产关键环节的管控与分析等四个专题和八项技术附录，合计近20万字，具有极强的针对性、科学性和实用性，可供全国奶业管理、生鲜乳监管、奶畜养殖、乳制品加工、质量监督检验、安全风险评估、食品安全标准管理、质量认证评定等从业者参考，也可作为科研单位和大专院校动物科学及食品等专业的教材。

再造东方式管理智慧，阿里管理的实践总结。 阿里巴巴无疑是现在成功的企业之一，其管理方法很值得学习。本书由曾经为阿里巴巴服务、对阿里巴巴有很深研究的专家龙里标所著。全书主要讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略，包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。 本书有66幅图表，图文结合，生动有趣，读者们能够轻松阅读，并可以结合自身情况学习并找到适合自己的管理方法、制度和流程。

本书立足于华为的*新发展动态，内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面，全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。 本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

你的企业处在生命周期的哪一阶段？ 企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？ 企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？ 为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？ 创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？ 本书都将给你答案！

开放式商业模式是指利用可用资源来发现拥有共同目标的人，并将这些人聚集在-起，联合起来实现该目标的商业模式。它倡导扩大参与规模，并将客户视为合作伙伴。开放式企业则是通过与外部合作伙伴系统地配合来创造和获取价值的企业，它将自己视为实现共同目标的平台-一激励和驱动组织内部的人，同时吸引和培养大量的外部支持者。无论你经营的是规模庞大的上市公司、传统企业还是一家初创企业，只要遵循开放式商业思维的以下10项原则，从书中的22个非常具代表性的企业案例中获得丰富的、值得借鉴的经验，就能让你的企业在开放的新时代获得竞争优势，从而实现成功转型：拥有共同的目的；开放资本；将组织网络化；实现内外部共享；实现员工与员工、舡和外部之间的联通性；开放式创新；开放数据，让人们能够自由、充分地利用；保持透明度；成员至上，客户至上；信任。

本书作者从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读，以执行力强的员工必备的8种品质收尾，对如何提高员工执行力、打造高效执行力团队提出了独到的见解。员工通过阅读本书可以迅速找到自身在执行力方面存在的不足和差距，从而加以改进。广大企业也可根据本书制定有针对性的方案，对员工进行专题培训，从而有效提高企业员工整体执行力和竞争力。

本书分三章，记录了松下电器在三个不同时期遭遇危及企业生存发展的经营困境之时，松下幸之助的应对举措。松下幸之助通过深入工作一线打造坚实有力的工作现场，赋予员工梦想与使命，培养员工经营者意识等方式让松下电器具备了化危机化为良机的企业体制，因此松下电器在顺利摆脱了三次经营危机之后，企业的发展基础都得到了进一步巩固。本书的内容不仅能够切实助力企业发展，而且是带好团队，打造精英团队的推荐读物。

本书归纳和总结了我国政府采购的基本制度和操作程序，从采购人、采购代理机构、供应商和评审专家等不同角度，运用比较法、实证法、图示法等多种分析方法，对政府采购的基本制度和操作实务进行了全面阐述，特别是对政府采购实施过程中容易出现的问题进行了实证分析，是一项开创性的工作，对采购人、采购代理机构和供应商正确理解和把握政府采购政策，规范政府采购行为具有重要的理论意义和现实指导意义。本书适合政府采购系统内员工、各种采购人（政府各级实施政府采购部门）、相关专业学生、各参与政府采购的供应商、各招标采购代理公司，以及政府采购评审专家作为参考资料。