本书介绍了中小企业管理者如何提升管理绩效，如何成为优秀的管理者，主题明确，通俗实用，系统完整。主要内容包括管理的定义、管理的内容、管理的手段和方法、如何提升管理效率、优秀管理者的进阶方法以及管理者常见的误区等。 本书适用于各企业的管理者，尤其是中小企业各层级的管理者阅读参考，也可作为企业管理的培训教材。

企业的发展， 需要高绩效团队的支撑， 若想成功经营一家企业， 要先打造一支高绩效 团队。 现在企业之间的竞争， 是团队间的竞争。 当今社会人才济济， 企业不缺乏人才， 缺 的是如何将各类人才科学组合成团队， 让其拥有实现高绩效的能力。 企业在不确定时代和危机时刻， 如何保持企业优势， 打造具有强悍竞争力的高绩效团 队， 本书针对这些具体场景提出了有效的解决方法。 书中铸造高绩效团队的四个模型— — — 选 “ 军” 、 强 “ 军” 、 赛 “ 军” 、 荣 “ 军” ， 可以帮助企业实现以 “ 战” 破局、 以 “ 战” 增 收、 以 “ 战” 强兵， 从一个胜利走向另一个胜利。

德鲁克曾经说过：当员工缺少努力的诱因时，一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者，必须学会利用各种激励手段，不断创造各种诱因，使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历，从员工激励理论、员工激励手段（物质激励、成长激励、精神激励）、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度，系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为，让员工更敬业、更忠诚、更富有激情，促进组织目标的顺利实现。

一本给企业新员工的入职培训指导手册。 《新员工入职第一课》针对职场0年工龄新人、校招毕业生，以及社招职场0~3年工龄未参加入职培训的员工，从企业角度出发，立足新员工入职培训，帮助企业解决一个长期困扰的难题——新员工培训。 《新员工入职第一课》聚焦于新员工培训和员工手册中的通识部分，即通行于职场的基本概念、知识、规则、职业意识和职业操守等。从认识企业、上班、岗位、规章制度、职业发展，到绩效、奖惩、薪酬、计划、执行、组织沟通、职场人际、基本职业操守、敬业、诚信、团队精神，全方位讲解了新员工应该知道的职场常识，为新员工尽快适应职场环境、成功实现身份转换、顺利开展工作，提供了有益的指导。 每一家企业每年都要做一次或者若干次新员工入职培训，不仅仅是毕业生，只要新进员工都要进行入职培训。但是长期以来，入职培训一直面临一些难题：一方面，需要对新人进行常识性的基本职业素质和岗位技能培训；另一方面，企业没有足够的时间、师资、教材和费用支持，很多大集团企业也都无法安排足够的时间进行通识培训。企业一直有一个非常明确而迫切的需求——将入职培训中的职场常识部分放在公司新人培训之前或之外，或者通过其他培训方式弥补新人培训中常识性内容的不足。《新员工入职第一课》一书将满足这一细分市场的需求。 同时，《新员工入职第一课》一书帮助新员工在入职前就能熟悉职场常识，听听雇主的声音，避免常识性错误，赢在起跑线上。

一本颠覆人们对硅谷创新和创业理解的非虚构纪实作品。 当前，智能智造和人工智能席卷全球，智慧的硅谷产生了数以百计的独角兽企业，孵化了巨量的科技公司。硅谷真实的创业生态如何？是与生龙活虎的工作、热情满满的生活、资本的博弈和创意的激发有关吗？ 为了更真实地还原初创者的生存状态，作者科里·佩恩作为调查记者、初始创业者的身份进入硅谷，观察和体验了硅谷残酷的创业文化。佩恩住在由毒品交易所改造过的合租公寓里，认识了来自全球、怀揣“硅谷梦”的创业者。他们有用脑洞大开的点子博关注的创业新兵，有勤奋真诚的技术宅男，以及狐假虎威只想捞一票就走的“霸凌者”。在许多情况下，几乎没有什么技术能支撑科技公司的估值评分，精英码农写代码只是复制粘贴…… 科恩揭开了硅谷科技公司一直标榜创新开放背后的冷峻残忍的面纱，揭示了硅谷创业文化的浮躁、初创者的艰难和大概率的失败。股市、科技、估价、房地产投机——真正重要的已经不是经济中那些实在的东西，而是你能否在市场被高估的时候全身而退。有人能赚个盆满钵满，但大多数人都是输家。

组织学习工作可以分为领导者的心智迭代、解决实际业务问题、把局部最佳实践升华为知识体系、员工岗位技能的培养，以及促进变革落地与文化演进五个模块。这五者相互作用、相互影响。组织学习既要根据业务发展阶段有所侧重，又要始终维持五个模块的动态平衡。 本书倡导针对企业特点制定组织学习发展战略，选择发展领导力、推进战略与变革落地等方面策略，开展最佳经验萃取和学习项目设计，与业务部门进行差异化合作，将组织发展与个人成长结合，探索面对未来的组织学习新范式。

★稻盛和夫一路走来未曾改变的人生信条★ ★本书献给为生存、生活、梦想挣扎的你★ ★稻盛和夫历年演讲实录精选撼动人心★ ★稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层领导者必读指南★ 今年你最需要的一股力量 付出不亚于任何人的努力 我们大多数人，都在不知不觉间升为主管或成为经营者，需要带团队。那么我们普通上班族或者企业的经营者如何才能迈向卓越的领导者呢？ “经营之圣”稻盛和夫先生现身说法，以其一生的经验与心得，通过43次演讲，毫不保留地分享给盛和塾塾生，并将其集结成《付出不亚于任何人的努力》。在书中，稻盛和夫不仅讲到“以身作则、身先士卒”等古今中外都有共识的领导黄金法则，更是将手法与心法相结合，指出成为领导者所需要的要诀及修炼路径：思维方式、付出不亚于任何人的努力、利他行善等。 在书中，稻盛和夫谈道，不仅经营者和中高层管理者需要领导力，平凡人在家庭、人际交往中也需要领导力，因为我们每个人都是自己的领导者，在日常工作和生活中，我们都需要先学会领导自己，只有驱动自己，才能改变他人的行动，才能让工作和生活变得更美好。所以，本书中的43条箴言不仅仅是优秀领导者的领导力指南，更是年轻人朝着梦想努力的“行动纲领”，因为在稻盛和夫看来，只有付出不亚于任何人的努力，才能配得上未来所有的美好。

本书针对制造企业在订单获取、生产运作、制造执行、过程控制、支撑工具等阶段协作松散、生产周期长、资源利用率低等问题，通过研究大数据环境下的协同制造机理，突破开发大数据支撑工具集、主动制造、分布式生产计划、制造资源优化配置、柔性作业计划和动态调度等关键技术，研究基于大数据和知识融合的协同制造机理，实现复杂产品研制过程中数据、规划、运作、执行及控制等阶段的协同，提高资源利用率，缩短制造周期，实现均衡化生产的需要。

本书依据精益管理的理念与方法，充分借鉴和参考电网企业已有精益管理实践，提出了电网企业“精准需求、创造价值、消除浪费、持续改善、以人为本”的精益管理五项原则，确立了以需求精准谋求管理精益的实施路径，形成了“电网企业精益管理”知识体系，首次提出基于需求的价值判断和浪费判定标准，将利益相关方的需求引入电网企业精益管理，系统地构建了一套以电网企业为蓝本的精益管理理论与方法体系，让投资更精准、电网更安全、供电更可靠、服务更优质、运营更高效、管理更精益，促进企业管理提升和业务转型升级。各电网企业在“导入精益管理思想、明确精益管理主线、推行精益管理方法、形成精益管理流程、实现精益管理目标”的精益推进过程中，可通过本知识体系进一步了解电网企业推进精益管理的思想、理念、方法和路径，为全面开展精益管理实践提供指导。本书适合电网企业全体人员阅读参考。

本书是一部利用寡占理论、博弈论、决策理论以及信息经济学理论等基础理论工具，构建博弈理论模型进行推演和解释，对产品供应链不同阶段中企业间竞争与合作策略进行深入分析和研究的学术专著。本书研究所得的结论，以及提出的观点与建议，对我国企业在供应链运营过程中提升竞争力、建立合作联盟等，具有重要的理论意义和较高的应用价值。