企业成长和创新的瓶颈是组织的进化，而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。 《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。 很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括： ①组织管理是一类永远都不会过时的问题； ②组织问题不等于组织结构问题； ③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。

在激烈厮杀之下，要想在各个细分领域的众多强敌中突出重围，需要的不只是持续投入，更重要的是有一支能打硬仗、打胜仗的铁军。《全黑军团》以世界上战绩最佳的运动队——全黑队为蓝本，介绍了如何打造一支能持续打硬仗、打胜仗的铁军。 在《全黑军团》中，作者深度剖析了全黑队持续成功的长赢法则：“保持谦逊，建立高于对手的文化”“瞄准z高点，用z高的标准衡量自己”“训练制胜，激活获胜心态”……如果你想知道：如何去赢？如何塑造强大的临场战斗力和决断力？如何能够拥有更好的协作关系、更高的组织效率和一致的目标？如何找到你和你的团队的领导力要义？《全黑军团》都会给你答案。

无需羡慕日本产品优质，日本工人素质高！ 通过6S与全员参与改善，我们也可以做得到！ 但要反省外来思想可以借鉴，但不能超搬。国情与文化决定了6S落地的套路与方式。 我们能做到12个月从‘要我做’，转变为‘我想做’、‘我能做’，‘我要继续做’我们得到规范化、制度化、可视化的现场——对与错一目了然。我们收获善于发现问题、能解决问题、能总结发表及分享经验的各种人才。 本书是有20年咨询经验的资深顾问的实战之作，不仅提供了众多企业的原版资料、案例，还汇集了一些企业推行骨干们的推行感想、感悟及反思，相信本书能成为你您推进6S及快速有效培养人才、企业持续进步的好帮手。

本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算，并建立落地实施保障机制的具体方法。全书共六章：第一章：年度经营计划的认知。首次提出了年度经营计划的六大基本原则和三种方法，并明确了年度经营计划与发展战略、竞争战略、职能战略的关系。第二章：经营分析。详细介绍了企业经营环境的分析方法：宏观环境分析方法（政治、法律、经济、社会、技术、重大突发事件等），中观环境分析方法（行业竞争环境分析，竞争对手分析等），微观环境分析方法（经营复盘、企业竞争力、资源盘点等），以及年度总结、经营改善立项的要点等。第三章：公司级经营目标和策略的制订。详细介绍了如何制订公司级经营目标和关键策略的具体方法，如何设计配套的组织架构和部门运作机制，以及如何选拔合适的经营责任人。第四章：部门级经营目标和策略的制订。详细介绍了公司级经营目标如何分解为部门和岗位目标体系的逻辑，以及如何制定并评审具体行动计划的方法。第五章：全面预算，详细介绍了如何制定企业的资源配置政策，并具体介绍了编制全面预算的方法和流程，并提供了参考模板。第六章：实施管控，详细介绍了年度经营计划如何从责任落实到系统管理。

《2015版ISO9001质量管理体系文件编写指南》以构建2015版体系文件为核心，高度融合过程方法、基于风险的思维、PDCA循环三大核心概念，从质量手册到程序文件到过程流程图到核心记录表格填写，层层推进，渗透落实。《2015版ISO9001质量管理体系文件编写指南》提供了整套ISO 9001：2015版质量管理体系文件模板，具有通用性、实战性、可操作性、可复制性；方便各级质量管理体系建设者、管理者及其他关注者，结合组织的实际运作，快速复制和整合为适用于组织的体系文件。

凭借自己独特的成本减半方式，丰田汽车颠覆了世界汽车行业的格局，名列第二（2019年）。那么丰田成功的秘密是什么？为了揭开答案，本书通过企业人类学的深描手法，站在及时生产模式的角度，多维度地剖析丰田汽车在产品设计研发、流程变革、生产流程、成本控制等经营全貌，独辟蹊径地将趣味横生的生产场景与丰田自身的成本变革（“价值创新计划”“CCC21计划”“TPS”等）结合起来，由此揭开了丰田汽车的竞争优势，以及与时俱进的成本变革内幕。期望给中国4500万家企业的企业老板、高管、员工提供一个可以借鉴和反思的样本。

《煤炭企业生产经营的GMI理论与实践研究》共分为九章，第一章介绍了背景及意义、禾草沟煤业公司概况；第二章构建了煤炭企业生产经营的GMI理论体系，阐述了安全、高效、绿色发展目标，“三化”运营模式，TMC创新体系；第三章总结了工作面过油气井、窄煤柱沿空掘巷、单巷掘进长距离通风、选前排矸系统优化、压滤系统优化等先进技术；第四章构建了安全高效绿色矿井对标管理评价指标体系，建立评价方法模型；第五章构建了基于团队合作型合同的协同管控模式，阐述了合同构成、主要内容、关键控制点、控制措施及合同纠纷预警机制；第六章构建了全面安全监管体系，设计了安全管理组织结构，制定了安全管理相关规章制度：第七章构建了全面成本管控体系，提出了目标成本确定、成本核算、成本分析及控制、成本考核及调整的具体方法；第八章设计了质量管理组织结构，提出了设计、开采、洗选、销售全过程的质量管理方法；第九章构建了创新、和谐、安全、绿色的企业文化体系。

《生态城市治理：建设评价与公众参与》基于新公共治理理论、公众参与理论与可持续发展理论等，通过问卷调查与访谈相结合的方法、综合评价方法、跨学科研究方法、比较研究法与案例研究法等多种研究方法，在阐述生态城市治理机理性的基础上，对生态城市建设现状进行评价，分析生态城市治理中的公众参与影响因素，从而构建生态城市治理中的公众参与机制和路径。

重视创业风险管理是创业企业管理内容中的核心课题。本书关注了创业企业风险管理中的风险特征，归纳了创业企业风险管理的内涵及基本思路。重点考虑了创业企业通常都会面临的融资风险、运营风险和团队风险三个板块的内容，在每个板块阐述了具体的风险管理内容，风险因素的影响逻辑以及处理风险的范式。

《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践之路》以中国家居流通领域的领军企业华耐家居集团为核心案例，以攀登精神的企业文化表现为切入口，深入探寻企业文化建设在华耐家居这家民营企业26年发展历程中的作用和价值，特别是企业文化建设在2009～2019年这十年的迭代进化，包括快速的业绩增长，迅速拓展的企业规模，以及面临市场变化展开的转型升级尝试，还原一个普通中国民营企业保持持续增长和面临市场变化和挑战，以企业文化为核心商业竞争内核，进行应对探索的典型样板。 《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践之路》以华耐家居成立企业登山队，完成“征无止境7+2”攀登的历程为明线，将关注的视角聚焦到华耐家居企业文化建设中攀登精神的企业发展全貌，包括企业业务、企业规模、组织变化、文化建设、战略转型、品牌升级、管理者提升、创新机制等方面的演变，还原以企业文化为核心的中国民营企业的典型发展路径，发现一个以攀登精神为精神内核，“文化+机制”双核驱动的企业高速发展的动力和模式。 在这个过程中，企业创始人、企业员工、核心管理层，以及企业利益关联方共同组成了一个基于“共同体”理念的社会网络，在这个社会网络中，以攀登精神为信念，“文化+机制”为核心驱动因素，推动华耐家居这家家居建材流通领域的领军企业不断迭代创新，探索出一条文化驱动企业发展的不凡之路，展示了企业文化在一个普通中国民营企业发展壮大历程中的重要作用。 《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践之路》主要分为华耐上山、巅峰时刻、上行下效、文化硬核、何处攀登五个主要部分，层次递进地阐述了企业登山队完成“7+2”攀登目标的历程，到物理攀登登顶和企业业绩发展的巅峰时刻体验，探讨了企业文化在企业发展过程中所起到的重要作用。 在此基础上，通过文化硬核章节的系统梳理和总结，探寻华耐家居企业发展背后的、企业文化驱动发展的内在动力源泉，以期待能够获得一个普世化或者是通用性的民营企业发展企业文化，促进企业健康持续发展的商业模型，以彰显其更大的商业价值。 而《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践之路》最后一章何处攀登，从企业精神、渠道变革、机制体制、战略规划多个维度，探寻华耐家居作为一个典型的中国民营企业的战略升级方向问题，特别是在巨变的市场环境中，如何形成全新进化迭代的企业竞争力内核要素，完成企业的转型升级的进化，驱动形成中国特色的、典型的企业发展和进化的标杆样板，以彰显一个典型企业作为案例分析的普世价值。 在互联网技术驱动的新商业变革大潮中，中国乃至世界上所有国家的商业企业都面临新一轮的革新和进化，在这场商业大变革中，中国家居建材流通领域的领军企业华耐家居集团伴随中国经济30年高速发展红利期快速崛起，形成了特色的企业文化和业务发展模式以及核心竞争力要素，在中国家居企业中独具特色，同时在面对新商业和新技术变革冲击影响下，也进行了卓有成效的转型升级的变革，为中国家居产业企业的新商业和互联网化转型升级提供了鲜活的参照样板，其中的成败得失都在华耐下一步向何处攀登的探讨中，得到每一个个体从业者，以及每一个相关企业，甚至是所有的中国企业自己有价值的参考和借鉴要点，这也是《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践之路》的*大价值内涵所在。