随着我国消费结构升级和数字网络技术的发展，供应链管理技术在农业上的应用推动农产品从低附加值向高附加值演进，服务供应链协同成为驱动农产品品牌价值创造、实现乡村振兴的重要抓手。从服务主导逻辑的核心主张出发，重新思考品牌价值形成机制和管理策略的逻辑起点，基于共同创造和服务主导逻辑理论显示品牌价值领域的研究逐渐融入关系、内部、顾客和利益相关者的视角，顾客、企业和服务供应链等相关利益者参与到产销领域共同生产，共创品牌价值。《农产品服务供应链与品牌价值共创研究》以宁夏地区农产品品牌为考察对象，在文献研究的基础上，采用案例研究、扎根理论、实证研究方法分析宁夏特色农产品品牌价值共创演进特点、共创维度，探索服务供应链协同与农产品品牌价值关联机理和路径，为区域农产品品牌建设提供重要的理论基础。研究结果可以丰富农产品品牌价值共创问题的研究成果，有助于推动区域农产品服务供应链企业在信息共享、协同机制方面提高效率，提升区域农产品品牌竞争力。

随着中国走进国际舞台的中央，我们所面临的国际环境也日益复杂。我们要着力构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的发展格局”，这就需要我们更好地进行沟通交流，为国家发展营造一个良好的内外部舆论环境。从某种意义上讲，国家形象是抽象的，但一个个企业的形象是具体的，正是千万个企业、团体、个人的形象，组成了国家的形象，企业要主动追求国际传播效果，不断扩大朋友圈，增加话语权，提升美誉度，以全面、真实、立体地呈现我们国家的形象。我们的传播，展现了优越的政治制度；我们的传播，塑造了国企、央企等大型企业“中流砥柱”的形象价值；我们的传播，凝聚了企业员工众志成城的精神价值。以“价值传播”作为书名，是因为我们通过“传播价值”实现了“价值传播”。在重大公共事件中，人民往往是焦虑的，但是媒体、新闻传播者不能焦虑，传播工作要本着敏感性、及时性、创新性来进行。要摒弃一些低门槛的新媒体、自媒体的无价值传播，我们要传播正面而有力，能激发大众荣誉感、责任感、自豪感的信息！这本书中除理论外，图文并茂地记录了29个成功传播价值的案例，可为企业，尤其是大型企业自身价值的提升提供参考。

《中药仓储与养护技术》分为中药仓储养护认知、中药现代化仓储管理、中药材仓储养护、中药饮片仓储养护、中成药仓储养护和特殊中药仓储养护六个任务，每个学习任务按照一体化学习的六步法设立了“获取任务”“资料收集”“制定方案”“方案实施”“总结评价”“拓展任务”六个学习活动，并增加了知识链接模块和实训报告，增强教材的知识性和趣味性，让学生有目的地进行学习，提高学习的积极性和主动性，从而使分析问题和解决问题的能力得到提升。

托马斯·达文波特是管理界的一位重量级专家。他与珍妮·哈里斯在这本书中，为读者展示了大数据分析在企业中的应用价值和未来前景。 他们基于对不同行业内代表公司的长期观察和访谈调研，以丰富的案例阐释了数据分析型企业的竞争优势和核心特征，介绍了数据分析在企业人力资源管理、财务管理、供应链管理、客户管理等方面的价值所在和实践方法。 《大数据竞争力 如何成为真正的数据分析型企业》是各类公司管理者借助大数据分析构建竞争优势的实践手册，也是各类商业数据分析相关人员的入门指导书。

主要是三大部分：1、第一部分是理论篇：总共4章，分别为第一章 什么是分钱，主要澄清华为分钱指的是广义的分钱，包括分利、分名、分权等，不是狭义的物质激励；第二章主要介绍为什么要分钱，从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差，让组织保持活力；第三章是华为分钱的基本原则，阐明华为分钱的核心理念；第四章 主要介绍华为分钱的基本方法，让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇：总共7章，第五章 是分钱的策略，主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点；第六章薪酬总包的弹性管理机制，主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本；第七章具体介绍工资如何发放；第八章介绍奖金如何发放；第九章介绍长期激励如何做，重点介绍华为股权激励如何做；第十章介绍华为福利补助是如何发放的；第十一章介绍华为非物质激励是如何做的。3、第三部分是2个附录：附录包括华为人力资源管理纲要1.0和人力资源管理纲要2.0简化版，让读者原汁原味的学习和理解华为人力资源管理，尤其是组织管理是如何展开的。

精编757《罗辑思维》节目，5本新书多角度理解世界！人与人之间的差别就是认知。从越多角度看待问题，就能从越多角度认知世界，你就能发现事物的关联，看清世界的运转方式，把握事物的全貌和本质，就有越多解决问题的方法。 罗振宇3年诚意之作！得到App授权！罗胖从一本好书、一个新现象、一件新鲜事中，分享思考新角度，不断刺激你学习。 《认知篇》能让你保持头脑开放！ 《历史篇》能让你培养对未来的想象力！ 《商业篇》能让你了解商业的底层逻辑！ 《人物篇》能让你感受历史人物的智慧！ 《人文篇》能让你发现身边的美好！ 它不是答案，而是通向答案的钥匙之一。一旦学会从不同角度理解事物，你就能拓宽认知的边界，保持头脑开放，应对未来的不确定性，解决令人束手无策的人生难题！ 翻开本书，学会从不同角度看待问题，从容突破大大小小的瓶颈！

你主动为自己的人生做过规划吗？在很多人眼中，上学、工作、结婚、生子、照顾家庭，是女性理想生活的全部。当你把大部分的时间都花在琐碎的事情上，你的人生还可以有不一样的可能性吗？ 本书作者从人生规划、时间管理、沟通秘籍、亲子法则、精力管理、个人品牌打造六大维度出发，带领广大女性成功拥有自己热爱的事业，同时打造出自己的个人品牌，成为新时代的独立女性，活出专属于自己的独特精彩人生。本书结合大量实际案例，剖析其中科学方法和实用技巧，便于读者参考并实践。

本书的创新性工作主要包括以下四个方面：（1） 研究考虑工人合作关系差异的单元装配系统构建问题。在产品组合服从特定分布规则的情境下，鉴于单元装配系统构建问题没有考虑工人合作关系的现实状况，描述了合作关系对工人工作效率的影响方式，提出了工人合作系数的概念，在产品组合随机分布的情境下考虑工人合作关系差异对装配时间的影响及其对系统整体性能的影响。基于单元装配系统构建的一般问题，以小化总加工时间和小化工人工作时间为目标，建立了多目标优化模型。针对模型的特征，开发并应用了基于NSGA-Ⅱ的多目标优化算法进行求解。通过数值实验表明考虑员工合作关系的必要性；分析了员工合作系数的均值和方差的变化对单元系统构建的组成和性能的影响。结果表明，工人整体合作度较高、工人间合作关系差异较大时，单元系统的性能会有更明显的提升。（2） 研究基于场景需求的单元装配系统构建问题，旨在建立相对稳定的生产系统以应对市场需求的变化，提升需求波动情境下系统对需求波动的应变能力。针对现有单元装配系统构建问题没有充分考虑需求场景变化因素的特点，考虑基于场景的需求情境下流水线装配向单元装配系统转化的问题。本研究将基于场景的需求定义为一系列服从某种概率分布的需求场景，每个需求场景中包含了产品组合和批次大小、顺序等信息。以小化总加工时间的期望和方差为优化目标，建立了单元装配系统转化的多目标优化模型，决策构建单元的数量、工人的组合方式以及批次的分配方案，旨在通过构建相对稳定的生产系统以应对变化的市场需求，提升需求非确定情境下系统对需求变化的应变能力和稳定性。根据模型和变量特点设计基于NSGA-Ⅱ的启发式算法求解模型，通过小规模算例的应用验证了算法对模型求解的准确性，并通过多次运行算法的方式验证其对大规模问题求解的有效性。同时，通过对比未考虑需求场景变化的单元装配系统构建方法，验证了考虑基于场景需求的单元系统构建可以提升生产系统在基于场景的非确定需求下的稳定性。（3） 鉴于现有研究很少考虑工人技能水平对单元装配系统构建方案的影响，研究需求按概率分布情境下单元装配系统构建过程中的多能工技能优化配置问题。现有研究多假设工人具备装配全部产品的能力，而大规模的培训会造成较高的培训成本和能力资源浪费。本书中，作者将工人的技能水平描述为所有产品共用的基本技能和以产品区分的特定技能，并考虑工人技能提升所需付出的技能培训成本。针对单元装配系统构建的基本问题，作者考虑了需求的非确定性和技能培训成本、产能不足和产能过剩的惩罚成本，以小化系统总成本为目标，建立了随机优化模型；基于有限柔性原则开发了启发式算法，结合了场景聚合法求解该模型。此外，作者还设计了大量数值实验，分析了模型特征和参数影响。实验结果表明，通过适当地增加技能培训，只需要较少的技能培训也可以使系统在满足市场需求方面达到完全技能培训的性能。产品技能与工人之间的对应关系通常以闭合的长链形式存在。随着产品间需求均值差异的增加、产品需求的波动幅度增加、总产品类别的增加，系统总成本会上升且特定培训数量也会上升。随着单位技能培训成本的增加，总成本呈上升趋势且更多的员工培训为低技能水平培训。随着产能过剩惩罚成本和产能不足惩罚成本的增加，总成本呈上升趋势且需要更多高技能水平的员工。（4） 以订单随机到达场景为研究背景，考虑基于技能水平的工人雇用成本和服务水平的单元装配系统构建问题。鉴于现有单元系统构建方式无法满足订单随机到达场景的需求，将非确定需求的场景定义为由各类产品按一定的时间间隔和批次大小的分布规则随机产生，将工人的工资定义为由基本工资和技能工资组成，将系统的服务水平定义为可以在目标时间内完成交货的订单数量占所有订单数的比例。考虑到工人工资与技能水平相关，以小化工人雇用成本和化系统服务水平为目标，建立了多目标随机优化模型，以构建单元的数量、工人的数量、分配方案和技能水平。此外，还证明了模型的解空间性质，开发了基于NSGA-Ⅱ的启发式算法结合场景聚合法求解模型，设计了大量数值实验以表明模型的应用方法，并进行相关参数分析。实验结果表明：①系统的服务水平随用工成本投入的增加而提升，但在用工成本投入增加到一定程度后，系统服务水平的提升速度会有所减缓；②为达到服务水平提高的目的，系统内将提升高技能水平工人的占比，提升工人整体技能水平；③当基于技能水平的成本增加时，为达到相同的服务水平，单元装配系统的成本和低技能水平工人的比重都有所增加；④当系统维持相同服务水平时，系统的用工成本会随着批次容量均值的增加而增加；⑤当产品类型的数量和产品批次大小发生变化时，系统的用工成本和服务水平并不发生改变。

《供应链管理综合实战》汇集了设计、实施和管理供应链所需的知识，提供了对供应链管理在改善客户服务、降低成本和提高财务绩效方面的作用的新见解，清楚而详细地介绍了实施供应链管理的有效方法，可帮助企业在供应链竞争中获得优势。《供应链管理综合实战》介绍了供应链的定义、结构、流程、权衡决策、战略原则等，阐明了当前的挑战，分享了先进的技术；说明了确定定性和定量指标的方法，并展示了如何使用它们来管理权衡和提高供应链性能；介绍了可能已经在重塑企业供应链的十大关键因素，如全渠道客户、生产转移、可持续性和自动化等。图书内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角和解决方案，适合供应链管理的从业人员参考和阅读。

股权激励是这些年在中国企业中非常盛行的一种员工激励方式，对于股权激励，大家接触的理论很多，能将股权激励落地实施的却很少。本书结合作者多年在股权激励咨询实践中的丰富经验，将企业从股权激励设计到落地过程中遇到的问题整理成册、和盘托出，从最基本的股权认知，到股权的整体布局、顶层设计、股权激励方案的细节，再到股权方案落地实施的具体操作以及落地后方案的调整和精进，在为企业家答疑解惑的同时，提供具有实操性的思路和解决方法，帮助企业发现股权的价值，落地股权激励。